康佳呂劍:中國彩電市場發(fā)展較為艱難 入口是競爭關(guān)鍵所在
導(dǎo)讀:在中國市場,康佳彩電每年銷量可達(dá)5000萬臺,呂劍若按平均每臺2000元計算,中國市場規(guī)模達(dá)千億。彩電
“家電業(yè)務(wù)集團(tuán)更加放權(quán),市場充分參與市場競爭。發(fā)展”11月21日,較為艱難競爭在由中國經(jīng)營報社舉辦的入口2017(第十五屆)中國企業(yè)競爭力年會上,康佳集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁呂劍接受記者采訪時表示,關(guān)鍵2017年康佳集團(tuán)改制取得了明顯成效,康佳盡管市場出現(xiàn)波動,呂劍公司發(fā)展仍穩(wěn)中有升。中國
談及這場仍在繼續(xù)的彩電變革,呂劍表示:“大家都想做好。市場在新經(jīng)濟(jì)時代,發(fā)展首先要有強(qiáng)烈的求勝欲望,要把康佳品牌地位往上拔高。從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都產(chǎn)生了共識,這是貫穿康佳內(nèi)部的核心問題。”
呂劍指出,在經(jīng)過小股東事件后,康佳集團(tuán)做了很大的調(diào)整?!拔覀儍?nèi)部有這樣一句話,以自身的變化來應(yīng)對外界的變化。”呂劍介紹,集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺,一是為了擴(kuò)張新的產(chǎn)品線,找到新的增長空間,二是通過投資并購實現(xiàn)擴(kuò)張。
2017年4月,康佳成立了集研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、售后等資源于一體的多媒體產(chǎn)業(yè)本部,實現(xiàn)了整個大彩電業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。將原來的三個事業(yè)部——海外事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、制造事業(yè)部整合成為一個。之所以做出這樣的調(diào)整,呂劍指出,每個事業(yè)部都有研發(fā)、采購,導(dǎo)致每個事業(yè)部的溢價能力被分散?!坝绕涫遣孰娺@種充分競爭的行業(yè),已經(jīng)不適合市場的變化了”。
11月17日,康佳發(fā)布公告稱,擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司,作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運營主體。此外,康佳多媒體有限公司成立后,將出資7億元成立多媒體內(nèi)銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司,分別負(fù)責(zé)公司彩電產(chǎn)品等多媒體產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷業(yè)務(wù)。
呂劍指出,家電板塊的調(diào)整以公司化為主。“對于家電業(yè)務(wù)這一塊,集團(tuán)盡可能放權(quán),讓其參與到更激烈的市場競爭中。而最為根本的原因是讓康佳品牌煥發(fā)更大的活力?!?br>
事實上,整體而言中國彩電市場銷售呈現(xiàn)下滑趨勢。奧維云網(wǎng)(AVC)日前發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場總結(jié)報告》顯示,三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺,同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米,同比下降7.3%。
盡管如此,2017年康佳集團(tuán)依然保持平穩(wěn)增長,在呂劍看來康佳集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)沒有受制于上游供應(yīng)鏈?zhǔn)`,在面板價格下跌的情況下康佳整機(jī)價格仍具競爭力。
“中國彩電市場依然是有前景的。”呂劍認(rèn)為,在中國市場,彩電每年銷量可達(dá)5000萬臺,若按平均每臺2000元計算,市場規(guī)模達(dá)千億?!暗豢煞裾J(rèn)的是,這個行業(yè)沒有固定的游戲規(guī)則,以低價沖擊市場的攪局者層出不窮,把價格拉得太低,導(dǎo)致整體黑電的盈利水平偏低。”
呂劍甚至指出,中國彩電市場有一定規(guī)模,但發(fā)展較為艱難,這是常態(tài)?!盀楂@取更大投資回報,康佳不斷調(diào)整產(chǎn)品線,家電未來將定位為智慧家庭的領(lǐng)導(dǎo)品牌,以家庭為核心,用大屏鏈接家庭入口?!眳蝿Ρ硎?,康佳和京東的合作就完全打通了購物通道。
隨著消費升級的大勢所趨,各大家電企業(yè)加碼布局高端消費市場,呂劍認(rèn)為,渠道在變化,線上對線下的沖擊是必然的,而且線上正在往線下發(fā)展,康佳必須去迎合這種趨勢。
“目前主要銷售還是在線下,線下的生存價值就是高端化?!眳蝿Ρ硎?,線上的均價可能只有線下的一半,線下如果不走高端化,完全沒有價值,倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品,沒有第二條出路。
可以預(yù)見未來行業(yè)的競爭將愈加激烈,在呂劍看來,入口是彩電市場競爭的關(guān)鍵所在。“在打造智慧城市的大背景下,康佳的彩電業(yè)務(wù)將聚焦智慧社區(qū),以智慧家庭為核心,打造周邊產(chǎn)品。如果彩電業(yè)務(wù)不占住這個入口,就沒有未來?!眳蝿Ρ硎尽?br>
值得一提的是,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,履行社會責(zé)任對于企業(yè)的重要性愈加明顯。呂劍指出,康佳作為國有控股企業(yè),對社會責(zé)任的理解更加廣泛,康佳的社會責(zé)任不僅僅是對3萬名員工負(fù)責(zé),整個產(chǎn)業(yè)鏈條都在履行社會責(zé)任,對環(huán)保有著高度的認(rèn)識。
與此同時,康佳也積極參與各項公益活動?!翱导延幸粋€基金,員工要么拿一天時間去做公益,要么捐一天的工資去做公益。”呂劍說道。
“家電業(yè)務(wù)集團(tuán)更加放權(quán),市場充分參與市場競爭。發(fā)展”11月21日,較為艱難競爭在由中國經(jīng)營報社舉辦的入口2017(第十五屆)中國企業(yè)競爭力年會上,康佳集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁呂劍接受記者采訪時表示,關(guān)鍵2017年康佳集團(tuán)改制取得了明顯成效,康佳盡管市場出現(xiàn)波動,呂劍公司發(fā)展仍穩(wěn)中有升。中國
談及這場仍在繼續(xù)的彩電變革,呂劍表示:“大家都想做好。市場在新經(jīng)濟(jì)時代,發(fā)展首先要有強(qiáng)烈的求勝欲望,要把康佳品牌地位往上拔高。從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都產(chǎn)生了共識,這是貫穿康佳內(nèi)部的核心問題。”
呂劍指出,在經(jīng)過小股東事件后,康佳集團(tuán)做了很大的調(diào)整?!拔覀儍?nèi)部有這樣一句話,以自身的變化來應(yīng)對外界的變化。”呂劍介紹,集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺,一是為了擴(kuò)張新的產(chǎn)品線,找到新的增長空間,二是通過投資并購實現(xiàn)擴(kuò)張。
2017年4月,康佳成立了集研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、售后等資源于一體的多媒體產(chǎn)業(yè)本部,實現(xiàn)了整個大彩電業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。將原來的三個事業(yè)部——海外事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、制造事業(yè)部整合成為一個。之所以做出這樣的調(diào)整,呂劍指出,每個事業(yè)部都有研發(fā)、采購,導(dǎo)致每個事業(yè)部的溢價能力被分散?!坝绕涫遣孰娺@種充分競爭的行業(yè),已經(jīng)不適合市場的變化了”。
11月17日,康佳發(fā)布公告稱,擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司,作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運營主體。此外,康佳多媒體有限公司成立后,將出資7億元成立多媒體內(nèi)銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司,分別負(fù)責(zé)公司彩電產(chǎn)品等多媒體產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷業(yè)務(wù)。
呂劍指出,家電板塊的調(diào)整以公司化為主。“對于家電業(yè)務(wù)這一塊,集團(tuán)盡可能放權(quán),讓其參與到更激烈的市場競爭中。而最為根本的原因是讓康佳品牌煥發(fā)更大的活力?!?br>
事實上,整體而言中國彩電市場銷售呈現(xiàn)下滑趨勢。奧維云網(wǎng)(AVC)日前發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場總結(jié)報告》顯示,三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺,同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米,同比下降7.3%。
盡管如此,2017年康佳集團(tuán)依然保持平穩(wěn)增長,在呂劍看來康佳集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)沒有受制于上游供應(yīng)鏈?zhǔn)`,在面板價格下跌的情況下康佳整機(jī)價格仍具競爭力。
“中國彩電市場依然是有前景的。”呂劍認(rèn)為,在中國市場,彩電每年銷量可達(dá)5000萬臺,若按平均每臺2000元計算,市場規(guī)模達(dá)千億?!暗豢煞裾J(rèn)的是,這個行業(yè)沒有固定的游戲規(guī)則,以低價沖擊市場的攪局者層出不窮,把價格拉得太低,導(dǎo)致整體黑電的盈利水平偏低。”
呂劍甚至指出,中國彩電市場有一定規(guī)模,但發(fā)展較為艱難,這是常態(tài)?!盀楂@取更大投資回報,康佳不斷調(diào)整產(chǎn)品線,家電未來將定位為智慧家庭的領(lǐng)導(dǎo)品牌,以家庭為核心,用大屏鏈接家庭入口?!眳蝿Ρ硎?,康佳和京東的合作就完全打通了購物通道。
隨著消費升級的大勢所趨,各大家電企業(yè)加碼布局高端消費市場,呂劍認(rèn)為,渠道在變化,線上對線下的沖擊是必然的,而且線上正在往線下發(fā)展,康佳必須去迎合這種趨勢。
“目前主要銷售還是在線下,線下的生存價值就是高端化?!眳蝿Ρ硎?,線上的均價可能只有線下的一半,線下如果不走高端化,完全沒有價值,倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品,沒有第二條出路。
可以預(yù)見未來行業(yè)的競爭將愈加激烈,在呂劍看來,入口是彩電市場競爭的關(guān)鍵所在。“在打造智慧城市的大背景下,康佳的彩電業(yè)務(wù)將聚焦智慧社區(qū),以智慧家庭為核心,打造周邊產(chǎn)品。如果彩電業(yè)務(wù)不占住這個入口,就沒有未來?!眳蝿Ρ硎尽?br>
值得一提的是,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,履行社會責(zé)任對于企業(yè)的重要性愈加明顯。呂劍指出,康佳作為國有控股企業(yè),對社會責(zé)任的理解更加廣泛,康佳的社會責(zé)任不僅僅是對3萬名員工負(fù)責(zé),整個產(chǎn)業(yè)鏈條都在履行社會責(zé)任,對環(huán)保有著高度的認(rèn)識。
與此同時,康佳也積極參與各項公益活動?!翱导延幸粋€基金,員工要么拿一天時間去做公益,要么捐一天的工資去做公益。”呂劍說道。
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