誰將接任董事長？陳逸草圖資產(chǎn)承當(dāng)有無紛爭？“逸飛”品牌的代價,如何得以延續(xù)？

陳逸飛留下的商業(yè)草圖需要有人持續(xù)描畫……

文/本刊記者 劉建強

一幅商業(yè)王國的草圖

陳逸飛以一個藝術(shù)家的姿態(tài)畫了一張未完成的商業(yè)草圖，而且可以設(shè)想，商業(yè)事如果他不是陳逸草圖這么過早地離去，其內(nèi)容還會無限增加。商業(yè)事但他似乎沒有想過要把它們完善起來。陳逸草圖沒有存款，商業(yè)事他可以用賣畫的陳逸草圖錢來補充公司現(xiàn)金流的不足

“我現(xiàn)在做的許多視覺產(chǎn)業(yè)的東西，都是商業(yè)事用我畫畫賣來的錢。我試圖證明，陳逸草圖我是商業(yè)事真心愛做這些事兒，而不是陳逸草圖為了掙更多的錢。”

2005年4月20日，商業(yè)事上海龍華殯儀館陳逸飛遺體告別廳前的陳逸草圖大屏幕上，反復(fù)在播一部記錄陳逸飛生前工作、商業(yè)事生活的陳逸草圖短片，這句話以相同的隔斷一遍遍進入來參加陳逸飛追悼會的上千人的耳朵。

這句話十分符合追悼會的基調(diào)——前來憑吊的人大多數(shù)是為了送別“藝術(shù)家”陳逸飛的。

但是陳逸飛不僅僅是一個藝術(shù)家。在身后，他還留下了一座商業(yè)王國的雛形。

5個月前，人們在這里送走了均瑤整體董事長王均瑤。兩個人相差21歲，都以自己的名字命名自己的企業(yè)，在商業(yè)上有著相同的敏銳。不同的是，王絕不掩飾他對利潤的追逐，陳逸飛至少在言語中否定了商業(yè)的最原始的動力——賺錢。

比起陳賴以起家的油畫，正是電影、服裝、雜志、廣告等等這些商業(yè)符號，讓更多的人知道了它們的作者原來是一位藝術(shù)家。

無論“掙更多的錢”是否是陳逸飛的初衷，至少它應(yīng)該是一個客觀結(jié)果，否則陳逸飛將成為一個新時代的西西弗斯——他一定不愿意。

陳逸飛的商業(yè)草圖

“我相信他依然有賺錢的期望的。”逸飛整體執(zhí)行董事、陳逸飛的長子陳凜對《中國企業(yè)家》說。但他表示，這在陳逸飛一定不是第一位的。

2000年11月，這對畫家陳逸飛來說是值得懷念的。他與日本伊藤忠商社、軟銀、法國最大的投資基金Vevendi和香港上市公司錦海捷亞簽訂風(fēng)險投資協(xié)議，成立逸飛整體。

逸飛整體注冊資本是4000萬元人民幣，4家投資機構(gòu)向逸飛整體投入風(fēng)險基金230萬美元，占總股份的18.7%，其他的大部分股份則由陳逸飛持有。

逸飛整體的主力軍是其1995年底創(chuàng)建的上海逸飛模特經(jīng)紀(jì)公司、以及1997年成立的上海逸飛服飾有限公司，后者有LAYEFE女裝、LEYEFE男裝等服飾品牌，已經(jīng)在35個城市中擁有100多家連鎖店。

逸飛整體成立后，其旗下共有八家公司，涉足服飾、影視、情況藝術(shù)、模特文化經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)絡(luò)、平面?zhèn)髅降缺姸喈a(chǎn)業(yè)，陳逸飛以迅速的商業(yè)行為來實踐自己的“大美術(shù)觀”和“大視覺觀”。

“我懷著孩子般的好奇心去窺探生活中所有美的東西。”陳逸飛曾說，“我現(xiàn)在做的許多事兒都是很私人的。”

這些以“逸飛”命名的企業(yè)可能顯示了陳對自己的名字寄予了太多的自信。作為逸飛整體的主業(yè)，逸飛服飾公司的經(jīng)營并不像早些年那樣順暢。陳逸飛的弟弟、逸飛整體總經(jīng)理陳逸鳴注釋說，整個服裝行業(yè)都是如此，并不只是逸飛整體一家，“但是還沒壞到維持不下去。”

在大視覺觀的框架下，資產(chǎn)過億、擁有八家公司、跨越八種行業(yè)的逸飛整體，并不是陳逸飛作為一個商人所設(shè)想的一切。

2004年，逸飛整體與成都熊貓城共同投資5000萬美元籌建熊貓城—逸飛國際文化廣場。據(jù)媒體報道，陳逸飛去世后，成都熊貓城方面表示，有可能暫時中止相助的商談。

這些還不是陳逸飛商業(yè)草圖上的一切，他還打算在上海浦東興建一個創(chuàng)意園區(qū)。這個園區(qū)將把國內(nèi)與修建、設(shè)計、視覺有關(guān)的企業(yè)都聚集在一個地方，集聚成國內(nèi)一個大型的視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園。這個設(shè)想的靈感可能和眼下風(fēng)靡全國的各種軟件園、高新技能園如出一轍。陳逸飛生前還和一些外國聞名的修扶植計公司探討過視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計。

不過，這所有會不會伴伴隨著陳逸飛的故去而煙消云散，未來依然一個懸念。

陳逸飛生前的檢驗

攤子鋪得太大了

陳凜評價自己的父親(father)是一個“很好的創(chuàng)業(yè)者”，能夠在看法上領(lǐng)先一步。但是，陳逸飛也許并不是一個好的治理者。

上下同欲者勝，一個企業(yè)的創(chuàng)始人公開宣稱自己不是為了賺錢，如何激起員工的斗志？在最終幾年，陳逸飛基本上只關(guān)注于電影和繪畫，而他的商業(yè)帝國尚未創(chuàng)建起一個優(yōu)秀的治理團隊。

“我們要走科學(xué)治理的道路。”陳逸飛去世后，其弟陳逸鳴對《中國企業(yè)家》說。陳逸鳴3年前返國進入逸飛整體任總經(jīng)理，“我跟人家說我是業(yè)余治理企業(yè)，是專業(yè)畫家。”

無論是從商業(yè)效果依然從具體實踐來看，都有理由認(rèn)為，陳逸飛以一個藝術(shù)家的目光和秉性進行了一種寫意式的商業(yè)，因為他骨子里是為藝術(shù)而去做的商業(yè)，更況且，他自信自己賣畫能為自己的商業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流。

陳逸鳴說，陳逸飛不太理會社會上對他商業(yè)行為的評價：“賺最好，不賺我無所謂，反正我也不管銀行借錢，把畫畫的錢投到公司里。”

“我的父親是一個理想主義者，”陳凜說，“他可以用他賣畫的錢來做生意，可以無限制地去支撐所有的行業(yè)。”陳逸飛以一個藝術(shù)家的姿態(tài)畫了一張未完成的商業(yè)草圖，而且可以設(shè)想，如果他不是這么過早地離去，其內(nèi)容還會無限增加。陳逸飛似乎沒有想過要把它們完善起來。沒有存款，他可以用賣畫的錢來補充公司現(xiàn)金流的不足。“他在公司的行政會上多次檢驗，自己的步子邁得太快、攤子鋪得太大了。”陳逸鳴回憶說。

他是一個發(fā)現(xiàn)者，一個理想家。他以光的速度和火急不斷地創(chuàng)建起需要蝸牛(snail)的速度和耐心成長的公司：“我覺得我很輕松，做一些我喜歡做的事。等哪天我躺在床上不能動了，想想這一輩子，想做的事都做了，也就沒有遺憾了。”

現(xiàn)在，陳逸飛的承當(dāng)者們可能要為此付出代價，這里也包括逸飛整體的員工。

作為陳逸飛遺產(chǎn)的主要承當(dāng)人之一，31歲、投行出身的陳凜希望今后的逸飛整體向投資公司的方向轉(zhuǎn)變。“逸飛整體涉及的面實在太廣了，我兩年前就在考慮轉(zhuǎn)型(向傳媒、地產(chǎn)、投資等)的問題。”他的叔叔、54歲的陳逸鳴則認(rèn)為這只是一種思路，這種轉(zhuǎn)變很難。而陳氏家屬企業(yè)的控制者可能從這兩個人中產(chǎn)生。

如果是

皮爾·卡丹

陳逸飛的故事很輕易讓人聯(lián)想到法國的時尚大師皮爾·卡丹。皮爾·卡丹用50多年的漫長歲月打造和鞏固了自己的品牌，并把其中的利潤投放到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)上，而陳逸飛剛剛用了8年時間來開啟自己大視覺產(chǎn)業(yè)的理想，卻因一場奪命疾病戛然而止。

1939年，17歲的皮爾·卡丹騎著一輛破自行車向巴黎前進。因為世界大戰(zhàn)爆發(fā)，這個在外省已經(jīng)小有名氣的裁縫只得暫時按捺住自己進入時尚之都的沖動。

1965年，19歲的陳逸飛提前兩年從上海美專畢業(yè)，進入上海油畫雕塑創(chuàng)作室，成為該創(chuàng)作室首批專業(yè)畫家之一。

1945年，在一位貴婦的推薦下，皮爾·卡丹敲開了巴黎帕坎女式時裝店的門。皮爾·卡丹磨練多年的手藝征服了時裝店老板，他當(dāng)即被留下。緊接著，他得到了為聞名藝術(shù)家讓·科克托的先鋒派影片《美女與野獸》設(shè)計服裝的機會。他的設(shè)計引起了轟動。

在60年代的中國，水粉畫《知識青年的楷模——金訓(xùn)華》使畫家陳逸飛嶄露頭角。

在事先法國最權(quán)威的時裝設(shè)計大師夏帕瑞麗的時裝店工作了一段時期后，皮爾·卡丹應(yīng)聘至高檔服裝專家迪奧的設(shè)計室工作。1947年，他在迪奧公司擔(dān)任大衣和西服部的負(fù)責(zé)人，參與了轟動巴黎的“新造型”的誕生。

1980年，陳逸飛在創(chuàng)作了《黃河頌》、《占領(lǐng)總統(tǒng)府》等一系列大型油畫作品后只身赴美國自費留學(xué)，歷經(jīng)費力。1983年，陳在哈默畫廊成功舉辦了個人畫展，成為這家世界聞名畫廊的簽約畫家。

1950年，離開迪奧的皮爾·卡丹用一切蓄積買下 “帕斯科”縫紉工廠，并租了一個鋪面，成立了公司。針對初級時裝界顧客有限的特性，皮爾·卡丹著力使自己的產(chǎn)品面向眾多的消費者。1954年，皮爾·卡丹的第一家時裝店開業(yè)。他提出了“成衣大眾化”的主張，把設(shè)計重點對準(zhǔn)一般消費者。物美價廉讓皮爾·卡丹時裝大賣，令同行側(cè)目。

1993年，返國創(chuàng)立了逸飛工作室的陳逸飛完成為自傳性質(zhì)的藝術(shù)影片《海上舊夢——陳逸飛個人隨想錄》。這是一部沒有故事和對白、畫面極具油畫色彩的詩化電影。

皮爾·卡丹的“大眾化”策略招致眾怒，被同行逐出巴黎時裝女服辛迪加。皮爾·卡丹不屈不撓，馬上使男性時裝成為了消費熱點。1960年，皮爾·卡丹開設(shè)了專營男裝、領(lǐng)帶及束腰大衣、運動裝的“亞當(dāng)”時裝店和“夏娃”初級女裝商店。法國總統(tǒng)夫人及英國的溫莎夫人等都為皮爾·卡丹設(shè)計的時裝癡迷。皮爾·卡丹說：“當(dāng)我還在迪奧做設(shè)計師時，我便立下諾言：等到自己創(chuàng)業(yè)過后，我的服裝興許能夠穿在溫莎公爵夫人身上，而同時連她的門房也有能力購買。” 1962年，皮爾·卡丹被請回巴黎時裝女服辛迪加，并出任行會主席。皮爾·卡丹先后三次得到法國時裝界最高榮譽大獎“金頂針”獎。

1994年，逸飛文化影視傳播公司成立，開始拍攝《人約傍晚》(入選戛納電影節(jié)特別榮譽單元)、《逃亡上海》等叫好不叫座的影片。1995年，逸飛模特文化公司和逸飛情況藝術(shù)公司成立。同年，陳成為瑪勃洛藝術(shù)公司簽約畫家，畫價飛升。1997年逸飛服飾公司成立。“先是做女裝，還沒做扎實又同時做男裝，同樣地，又開始做皮草。”陳逸鳴回憶道。

歷經(jīng)50余年，皮爾·卡丹設(shè)計的產(chǎn)品慢慢涵蓋了人類生活的方方面面，小至珠寶、首飾、眼鏡架、床單、皮革制品、假發(fā)、文具等用品，大到汽車和飛機造型。他用漫長的時間來打造和鞏固自己的品牌，并把其中的利潤投放到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)上。

在中國，成立8年的逸飛服飾公司經(jīng)營變得很困難。8年中，陳逸飛不斷地把賣畫所得投入到他的大視覺產(chǎn)業(yè)中。

2002年4月，第一部訪華的歐洲原版音樂劇《特里斯丹與綺瑟》在北京保利劇院上演，大獲成功，其制作人是皮爾·卡丹。

2005年4月，陳逸飛在拍攝《理發(fā)師》時病逝。

明天，在140多個國家與地區(qū)，每日有20萬人在840多家工廠里生產(chǎn)著他的800多種不同的專利產(chǎn)品。全球以皮爾·卡丹品牌生產(chǎn)的商品，年利潤超過12億美元。

而對陳逸飛而言，外界分析，陳逸飛身后的財富，除了當(dāng)年對逸飛整體的投入為1000萬美金左右之外，他在上海、北京、南京、紐約也有個人房產(chǎn)，再加上售價不菲的畫作，陳逸飛留下的資產(chǎn)應(yīng)該超過1億元人民幣。

是藝術(shù)家，依然商人？

作為一個商人，陳逸飛最終得到的是對其藝術(shù)及氣質(zhì)、人格的高度評價。大概，這也正是他愿意聽到的

陳逸鳴和陳凜都沒有把陳逸飛當(dāng)作一個企業(yè)家來看。

“在父親去世那天我想了這個問題，”陳凜說，“他留給別人的感覺，究竟是一個大藝術(shù)家依然一個商人？我希望社會認(rèn)定他是一個藝術(shù)家，而不是商人。”

陳逸飛說過，自己每年賣畫可以賣到幾百萬美金。他的畫真的是印鈔機嗎？“確實這樣，”陳凜說，“他每年賺許多，最起碼幾百萬美金。他有時候跟我講，只要一畫，錢就出去。其實依然畫畫占他時間最多。”

“為什么中國這個時候會出現(xiàn)陳逸飛這樣的人？”陳逸鳴認(rèn)為這才是值得關(guān)注的問題。“一個有影響力的人在視覺藝術(shù)方面做大力的號令，實踐他的大美術(shù)觀、大視覺觀，這是非常值得我們慶幸的。”

在追悼會現(xiàn)場，陳逸鳴看到了許多老百姓自發(fā)前來送別陳逸飛。“為什么這么多老百姓知道陳逸飛、知道他在做什么？說明他對社會的貢獻確實達到了一定的程度。”陳逸鳴說，作為弟弟，他都沒有想到陳逸飛的影響會這么大。“許多人拿著他的畫、他的遺像一邊走一邊哭。至少我們在世的時候，在上海不會再看到這樣的景象。

“他做的事是自己喜歡做的，不是為了賺錢。從商業(yè)的角度，這絕對是錯誤的。我覺得這是我哥哥本人的思維方式，他的代價觀。為社會做點事，為子弟留些東西。我覺得這也是值得尊敬的。有多少人像他這樣？真正做生意的，一個銅板看得比什么都重。我哥哥是一個非常特殊的人，要從他的人生觀代價觀去看他。你不能從商業(yè)上的具體運作的得失去看，我覺得這樣的評價是毫無意義的。”

建業(yè)整體董事長胡葆森持類似的看法。胡的辦公室里掛著一幅陳逸飛的《窗外》，是1995年(胡強調(diào)了這一年份)以50多萬人民幣拍得。過后陳逸飛曾提出要借這幅畫巡展，但事先畫未在國內(nèi)。這是胡與陳的惟一一次接觸。“每一個人都有自己的代價觀，”胡葆森說，“人家就是想找一些體驗。為什么總是用衡量世界500強的標(biāo)準(zhǔn)來評價？你知道人家的目的是什么？”胡葆森認(rèn)為，陳是“非常了不起的藝術(shù)家”，他做的事，歷程比結(jié)果主要。“為什么要這么功利地來評價？”很巧，陳逸飛曾經(jīng)說過，生命的代價在于體驗。

上海斯?fàn)桘愓w董事長邵聯(lián)勤做服裝多年，“看過幾件”逸飛的衣服，認(rèn)為“過得去”，市場一般，因為“時尚的東西做大不可能”。同時他表示，因為不了解逸飛整體的治理和經(jīng)營，所以無法判斷其優(yōu)劣。

紅蜻蜓(dragonfly)整體董事長錢金波曾邀請陳逸飛參加自己舉辦的一次“故土情深”晚會，同時另有金庸等浙江名人。他認(rèn)為陳逸飛“非常有思想、有個性”。“他一定不完全是為了錢在做，但是做的歷程一定需要錢。他是為了把更多的美帶給社會，企業(yè)做得好不好是另外一回事。”

“我覺得他做得是對的，”陳凜說，“他可以像畢加索一樣，只畫畫，什么事兒都不做。他每年賣畫所得的錢對任何一個公司都是不小的數(shù)字，而且一切是現(xiàn)金，利滾利，不得了呀。畢竟他不是只看錢。他真的是想為社會做些貢獻。他沒有需要為拍電影五天五夜不睡覺(sleep)，甚至他不需要去拍電影。我問過他這個問題，你花這么大精力值不值？他說值。每個人走的路，沒有對沒有錯。我可能走得不一樣，我是從利潤、營業(yè)額來考慮。但是我希望社會上有更多人像我父親一樣。所有人都從商業(yè)角度考慮問題，這個社會就不會有進步。”

陳逸飛生前慣說的一句話是“性格決定命運”。聞名畫家陳丹青回憶陳逸飛年輕時候即有拍電影的理想，“少年人迷一件事兒，不新鮮，若是此后上了心而果然做，便是有志氣。”當(dāng)年陳逸飛為了創(chuàng)作發(fā)狠，神色“凜然”。“明天三五藝術(shù)家，臉上想入非非有表情，那是欲望的表情，逸飛一代的志氣清堅，我是久不看見了。”陳丹青持續(xù)渲染道：“他死在工作的當(dāng)口，一條性命，凜然交給‘拍電影’。我曉得有人不服陳逸飛，那么誰也來這樣子死死看！”

作為一個商人，陳逸飛最終得到的是對其藝術(shù)及氣質(zhì)、人格的高度評價。大概，這也正是他愿意聽到的。

誰來持續(xù)描畫“逸飛”商業(yè)草圖？

逸飛整體的新任董事長很可能是執(zhí)著的陳逸鳴。大概，由陳凜來掛名，而現(xiàn)實操盤者仍是他的叔叔陳逸鳴

陳逸飛在大視覺概念下的商業(yè)擴張停頓下來，沒有了陳逸飛的逸飛整體，陳逸飛的個人代價是否已經(jīng)成功轉(zhuǎn)化成品牌的代價，陳逸飛個人的無形資產(chǎn)如何持續(xù)保持魅力，這些都將是逸飛品牌能否存續(xù)的關(guān)頭。陳逸飛留下的商業(yè)草圖仍需要有人持續(xù)描畫。

逸飛整體的大部分股權(quán)一向掌握在陳逸飛手上，他的長子陳凜、弟弟陳逸鳴、妹妹陳敏靜也擁有少量股權(quán)。陳氏家屬中，陳凜、陳逸鳴和陳敏靜都參與了整體的治理。其妻宋美英曾經(jīng)治理過模特公司，前進出。陳敏靜在整體的歷史比陳逸鳴和陳凜都長，主管財務(wù)和審計，且是多家子公司的法人代表(因陳逸飛、陳逸鳴、陳凜均是美籍，有注冊限制)。但陳逸鳴一向擔(dān)任整體總經(jīng)理，陳凜是長子，所以此二者是逸飛整體新任董事長的最可能人選。

陳逸鳴

從4月16日的陳逸飛北京追思會到4月20日的上海追悼會，現(xiàn)場都有一位長相酷似陳逸飛的男人，面色重重的，舉止遲鈍，聲音低微，不時流下淚來。他就是陳逸鳴。

出國后不到一年，陳逸飛就把弟弟接到了美國。“上半年是他的妻子，下半年就是我。”陳逸鳴事先在上海輕工業(yè)專科學(xué)校執(zhí)教，境遇不佳。

在美國，像在國內(nèi)一樣，弟弟再次受到哥哥的細心照顧。受陳逸飛影響，陳逸鳴亦習(xí)畫多年。經(jīng)過努力，他的畫作也在聞名畫廊里(緊挨著陳逸飛的簽約商哈默畫廊)占有一席之地，“賣得不錯”。1990年，哈默畫廊向陳逸鳴發(fā)起舉辦兄弟聯(lián)展。陳逸鳴向哥哥轉(zhuǎn)達后，陳逸飛說“好啊”。其時陳逸飛已經(jīng)聞名遐邇。“我相信縱然是兄弟，也沒幾個人能做到這一點。”陳逸鳴回憶說。

1992年陳逸飛返國，接連創(chuàng)辦公司。伴伴隨著公司業(yè)務(wù)增多，陳多次叫弟弟返來幫忙。陳逸鳴已在紐約定居，起初覺得一個人返國對不起家庭，因此一向拖著。直到2002年4月，他才決定返國幫助哥哥。陳逸鳴是與畫廊簽約的職業(yè)畫家，不用上班，“在哪兒畫都一樣”，而且，他也喜歡上海。他的決定得到了妻子的理解。

“現(xiàn)實上我是越陷越深，”陳逸鳴形容進入逸飛整體后的處境說，“一腳踏上去拔不出來了。公司的日常事務(wù)都由我來做。”

盡管與哥哥一樣是個畫家，但陳逸鳴依然開始學(xué)著治理一個企業(yè)。最初，他的名片上沒有職務(wù)，造成外出工作的不便。而現(xiàn)實上，他行使的“就是總經(jīng)理的職權(quán)”。他問陳逸飛，可不可以把這個名稱寫到名片上，后者說沒問題。

與姐姐、侄子一樣，陳逸鳴得到服飾公司陳逸飛名下的10%的股份。

3年來，陳逸鳴回美國探親的機票都沒有在公司報銷。“我哥哥的就是我的。”陳逸飛多次對人報告弟弟對他的感情。陳逸鳴在國內(nèi)出差，陳逸飛每次都要叮囑秘書給弟弟訂頭等艙。

陳逸鳴用在服飾公司上的精力最多，因為這個公司越來越難做，賺錢不斷削減。

談到整體在陳逸飛去后的發(fā)展方向，盡管表示需要家屬成員坐下來討論，陳逸鳴依然顯示出了不容置疑的口吻。談到陳凜，他多以“不了解”、“不知道”回應(yīng)，對于陳凜關(guān)于逸飛整體的未來發(fā)展的念頭，這個粗暴的畫家總經(jīng)理有些激動。

言談中，陳逸鳴顯示出與整體的不可割舍，顯而易見，這與3年前他初來的情形已大不相同。盡管他一再說“我留不留在逸飛整體無所謂，我靠畫畫就能過得很好”，但是可以看出，他對領(lǐng)導(dǎo)逸飛整體有著濃厚的興趣。他如此表白也許是在擔(dān)憂人們會對他的效果產(chǎn)生猜疑。對于陳凜“董事長只是空的”及“做生意可以不用一分錢”的說法，陳逸鳴報之一笑。

陳凜

身為長子，這個33歲青年人身上有著幾分父親身上的儒雅。他似乎已經(jīng)從喪父的悲痛中解脫出來，采訪中的神情不像追悼會上那般凝重。

1999年底，讀完初中即去美國上學(xué)、畢業(yè)于美國卡內(nèi)基·梅隆(Carnegie Mellon)大學(xué)工商治理系的陳凜被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的熱潮推回中國。其時，這個年輕人已經(jīng)在瑞士銀行做了三年投資業(yè)務(wù)。

陳凜所做的網(wǎng)站(陳逸飛是股東之一)2000年1月開張，到2000年6月解散。“我把股東的錢退還，開始幫父親做融資。”

陳凜說，是他說服了父親接受風(fēng)險投資。過后，陳凜對父親說，他可以證明給父親看，縱然不用一分錢，也可以做成事。

事先分眾傳媒的創(chuàng)始人江南春的合資人找到陳凜，希望他加入。陳凜叫自己的夫人去做。“事先江南春只做廣告，還不懂去簽樓。”結(jié)果，陳的夫人把“上海所有的大樓都搞定”，也因此成為分眾的創(chuàng)始人和股東。江南春認(rèn)可這種說法。

陳凜說，進入分眾傳媒的軟銀也是自己的夫人在電梯里碰到的，而此前江南春對《中國企業(yè)家》的說法是江本人在衛(wèi)生間里碰到。

江南春說，自己是在4、5年前陳凜舉辦的一個PARTY上熟悉陳的，陳常常舉辦這種以商務(wù)交流為主的PARTY。江認(rèn)為陳凜非常有創(chuàng)意，對傳媒、時尚產(chǎn)業(yè)執(zhí)著。

近幾年，陳凜一向在做自己的投資和媒體。“公司也不一定要放在逸飛的名義下面，只要是我個人參與，把它做起來就可以了。”對此，陳逸鳴表示不知道。

陳凜保持“董事長誰當(dāng)都不主要”，“只要我控制股份就可以”。接著，陳凜又說“誰占大股也沒問題，關(guān)頭是要把事兒做好”。陳凜說逸飛整體的子公司股東大多是以個人方式進入，整體的持股轉(zhuǎn)變不會影響到子公司的運作。

來自陳逸鳴的說法是，逸飛整體除了服飾公司由多家股東構(gòu)成以外，其他子公司基本都是陳逸飛出資創(chuàng)建的。

陳凜表示，服飾公司可能會由叔叔大概姑姑來做，而媒體方面，“我覺得可能換了任何人來做可能不會做得特別好，我會持續(xù)跟進。”“我們是一個大家庭，誰符合做就由誰來做，沒有問題。”

陳凜說，他覺得在中國做生意不需要投什么錢，因為“外洋有大筆的錢可以給你用。中國做生意難在沒有資源或人脈干系，這是最主要的。錢是有一大堆的，只是大家不知道投什么、找誰。錢是次要的，項目和干系是主要的。”因此，他做的事兒“不需要整體的一分錢”。

熱衷于媒體與投資的陳凜看上去對逸飛整體本來的業(yè)務(wù)興趣不大。他被自己的投資理想鼓吹著，似乎已不大可能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上停留。他的念頭是：做一個“盤子”，引進資金和治理層，這樣就不會再像父親一樣累。

陳逸鳴說，服飾公司也曾引進過職業(yè)經(jīng)理人，但是效果不好。

由此看來，逸飛整體的新任董事長很可能是執(zhí)著的陳逸鳴。

大概，由陳凜來掛名，而現(xiàn)實操盤者仍是他的叔叔。

陳逸飛生平

陳逸飛(1946年—2005年)

生于寧波，浙江鎮(zhèn)海人，1965年畢業(yè)于上海美術(shù)專科學(xué)校。

上世紀(jì)60、70年代創(chuàng)作了《黃河頌》、《占領(lǐng)總統(tǒng)府》、《踱步》等知名的優(yōu)秀油畫作品。

1980年赴美國留學(xué)。

1992年陳逸飛(已入美國籍)返國創(chuàng)業(yè)，成立逸飛工作室，開始拍攝電影《海上舊夢》。

1994年逸飛文化影視傳播公司成立，開始拍攝《人約傍晚》、《逃亡上海》等影片。

1995年逸飛模特文化公司和逸飛情況藝術(shù)公司成立。

1997年逸飛服飾公司成立。

2001年陳逸飛擔(dān)任總策劃的國內(nèi)最厚的(400頁)時尚雜志《青年視覺》問世。

2005年4月陳在拍攝《理發(fā)師》時病逝。

陳逸飛部分作品歷年拍賣錄

作品拍賣價格時間收藏人備注

《潯陽遺韻》(129.6×149.8cm)137萬港元1991年臺灣一房地產(chǎn)商1999年再次拍賣價為297萬元

《夜宴》198萬港元1992年香港富豪邵逸夫

《海上舊夢》之二——玉堂春暖167萬港元1992年

《海上舊夢》之一——黃金歲月123萬港元1993年

《山地風(fēng)》(188×255cm)286萬元人民幣1994年北京環(huán)碧堂古典家具館董事長李國勝

《上海灘》122萬元人民幣1994年同上2004年以170.5萬元易主

《窗外》50多萬人民幣1995年河南建業(yè)整體董事長胡葆森

《黃河頌》128.6萬港元1995年

《戀歌》198萬人民幣1996年

《夢幻曲》(105x75cm)110萬港元1996年

《罌粟花》(127x147cm)387萬港元1997年

《麗人行》(190x208cm)231萬元人民幣1997年

《女笛手》130萬人民幣1997年

《水鄉(xiāng)》101萬港元1997年

《春風(fēng)又綠江南》231萬人民幣1997年

《地毯上的淑女》(150x110cm)121萬元人民幣2002年

《提琴手》49.5萬元人民幣2002年廣東順德收藏家梁軒

《人約傍晚》(200x150cm)110萬元人民幣2003年

《霞飛路上》(180×250cm)220萬元人民幣2004年

《深閨》(120×150cm)102.3萬元人民幣2005年廣東順德收藏家梁軒

說明：《中國企業(yè)家》根據(jù)公開資料整理，上述畫品拍賣價格合計3202.4萬元。有人估計1991年到1998年間，陳逸飛僅33幅拍賣成交作品的代價就已接近4000萬元人民幣。不過絕大部分畫都已經(jīng)和陳逸飛無關(guān)，僅在與哈默畫廊簽約的12年當(dāng)中，他就一共售出500多幅畫。