導讀：今年年初，樂視融創中國投資樂視，動蕩的年以樂視網、新樂樂視影業為核心的否王樂視上市體系資產被孫宏斌收編，而賈躍亭繼續掌控著樂視汽車、樂視樂視體育、動蕩的年樂視移動等樂視非上市資產，新樂樂視的否王七大生態被一分為二。

　　12月25日，樂視北京證監局發布通告責令樂視網前任董事長賈躍亭于年底前回國，動蕩的年切實履行公司實際控制人應盡義務，新樂配合解決公司問題。否王仔細算來，樂視賈躍亭出國已近半年。動蕩的年

　　今年年初，新樂融創中國投資樂視，以樂視網、樂視影業為核心的樂視上市體系資產被孫宏斌收編，而賈躍亭繼續掌控著樂視汽車、樂視體育、樂視移動等樂視非上市資產，樂視的七大生態被一分為二。如今，一年時間即將過去，賈躍亭稱之為“一個都不能少”的樂視七大生態活得怎么樣呢？


　　資料圖：樂視大廈。

　　樂視七大生態活得如何？

　　梳理發現，樂視移動、樂視體育兩項非上市資產都曾傳出出售的消息，但最后不了了之，這兩項業務也是樂視體系中受資金危機影響最大的業務。

　　據了解，樂視手機今年以來只發布了一款新產品，而樂視官方商城顯示，在售的樂視手機均已下架。早在6月份，有媒體報道稱，樂視線下體驗店正在大規模撤店和轉型，售后網點也大面積停工，樂視手機每月銷量已不足10萬臺，主要是清庫存。樂視2015年收購的酷派也深陷困局，公司估值已被機構砍去85%。

　　樂視體育的版權則在不斷流失。今年2月份，樂視體育與亞足聯合作終止，此前簽訂的關于亞冠、12強賽等賽事直播不再登陸樂視體育;樂視體育曾擁有WTA、ATP、法網、溫網等重要網球賽事版權，現在已在愛奇藝、騰訊手中。樂視體育首席內容官劉建宏曾直言，樂視體育現狀有一些擰巴，活下去是當務之急。

　　賈躍亭仍舊掛帥的樂視汽車則經歷高管相繼離職的尷尬境遇，一年內，兩任CEO丁磊、張海亮相繼離開。此前控股的出行平臺易到也已轉讓給了韜蘊資本。12月25日，證券日報報道稱，美國FF融資到位，FF將實施中美雙主場戰略，樂視汽車員工轉簽FF。目前，該消息尚未得到美國FF官方確認，有媒體援引其他信源稱融資仍存變數。

　　樂視的大屏生態和內容生態目前的處境也談不上樂觀。主營電視產品的樂視致新已更名為“新樂視智家”，但據星圖數據顯示，去年雙十一銷量排行第一的樂視電視，在今年雙十一排名前十的平板電視品牌中，已不見蹤影。

　　樂視影業改名為“新樂視文娛”，2017年以來并沒有太拿得出手的作品，近期上映的《奇門遁甲》是其今年投資最大的項目，制作成本達到2.5億元，截至26日12:00，累計票房2.96億元，片方分賬票房累計1.06億元。貓眼專業版預測其總票房為2.99億元，在該項目上樂視影業或將巨虧。


　　資料圖：新樂視

　　去年才成立的樂視金融在經歷了高管離職、被市場人士質疑存在關聯融資之嫌后，9月份樂視網公告稱，樂視金融將并入上市體系。樂視七大生態中，互聯網及云生態動靜最少，據樂視網財報顯示，樂視云計算從2014年到2016年連續三年虧損，仍未實現盈利。

　　樂視網更名新樂視，有人買賬嗎？

　　一年之內，樂視生態接連遭遇困境，一切都是燒錢太快造成的嗎?賈躍亭本人此前接受采訪時表示，樂視太激進了，“生態戰略是對的，但是節奏上完全錯誤，應該循序漸進”，“如果電視做成了，再做手機，或者電視做成了，不做手機了，再做汽車，那就不會像現在這樣?！?br>
　　北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授劉學則撰文認為，樂視在電視平臺還未長大時，就選擇平臺包抄戰略，成功的幾率本來就很低：原有領域根基未穩，很容易遭到對手的攻擊和侵蝕;要構建的新平臺與原平臺之間，客戶價值體驗不一致，包抄戰略難以成功。

　　新華社此前撰文同樣表示，樂視將攤子鋪得太多且開銷巨大，讓不少業務都暴露出風險。在根基未穩的情況下，過早、過多談及生態，反復、執迷于講故事，樂視今天的困局值得反思。

　　目前，樂視網已改名為“新樂視”，樂視影業和樂視致新也分別改名為“新樂視文娛”和“新樂視智家”，展現出與過去揮別的姿態。

　　不過，機構對此的反映頗為冷談，今年以來至少已有26家機構下調樂視網估值，最低價降至3.91元/股，與停牌時15.33元的價格相比，市值跌去了75%。

　　對于天津嘉睿向樂視網提供借款一事，深交所向樂視網發函質詢，要求說明若相關借款不能償還，質權人行使擔保權或質押權是否將導致上市公司“空殼化”。

　　12月中旬，有媒體報告稱，多家券商摸底樂視網復牌風險，但樂視網董秘辦否認即將復牌。樂視網何時復牌仍不確定，樂視系的各個項目也尚未迎來業績上的好轉，樂視2018年的走勢現在看來并不明朗。