桑間濮上網松下夏普東芝相繼被收編，日本彩電品牌是如何一步步衰退的？
2011年，松下將旗下三洋家電出售給海爾集團；
2015年，被收編日本彩步步長虹集團獲得三洋電視品牌在中國大陸地區的牌何獨家使用權；
2016，夏普被代工巨頭富士康斥資35億美元收購，松下衰退占股66％；
2017年，夏普相繼東芝電視業務被海信以129億日元收購，東芝電品擁有其今后40年能在全球范圍內出售電視機時使用“TOSHIBA”品牌的被收編日本彩步步權利；
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洋品牌賣身中國
日本制造的光環正逐漸褪去
繼三洋、夏普電視品牌賣身中國之后，牌何2017年11月14日日本東芝電視業務被中國海信集團以129億日元收購。作為在中國大陸家喻戶曉的日系品牌東芝，曾經塑造的“電視大王”形象轟然倒塌。為何日本彩電市場每況愈下，筆者試著在此展開分析討論：
1.日本面板廠商下臺
最近許多日本老牌企業不景氣，導致旗下業務出售或者關閉，其中夏普、松下、尼康先后陷入衰退。一次是偶然，接二連三的發生或許就是必然。
對于彩電行業而言，不得不提的就是電視顯示面板。
2006年，日本三洋電機轉讓液晶面板股份給愛普生，退出該行業，而愛普生在2012年退出了液晶面板制造；2009年，日本NEC關閉了其鹿兒島液晶面板工廠，2011年將旗下生產中小液晶面板的公司股份70%出售給了中國深圳天馬集團，退出液晶面板制造；2011年，日本索尼將相關股份賣給韓國三星，索尼也退出了液晶面板制造；2014年，日本三菱電機也退出了液晶面板制造。
不止如此，夏普、東芝、日立等也都紛紛退出面板市場?，F在日本的液晶面板生產商，只剩JDI和INCJ兩家企業。其中JDI規模稍大，可它如今已經淪落到需要賣掉自己才能維持運轉的地步。
失去本土面板廠商的支持，日本彩電成本不斷增加，加劇了彩電產量和銷量的大幅銳減。由此可見，日本液晶面板生產商的下臺，在一定程度上導致了日本彩電市場份額縮水。
2.日本企業轉型失敗
根據群智咨詢的數據表明，2015年韓國、中國、日本的全球液晶電視出貨量占比分別為32.5%、29.9%、14.2%；到了2016年，中國以33.9%的份額首次折桂，日本下滑至11.7%；群智咨詢預計，2017年日系品牌將繼續降低至8.9%。
基于此，隨著中韓彩電企業的崛起，日本彩電企業發展受到直接威脅，轉型也是迫不得已而為之。
然而近年來，面對互聯網浪潮的持續沖擊，日本企業卻遲遲沒有找到自救之路。一方面，對技術的偏執追求令其成本過高，導致日本制造在價格上失去國際競爭力。另一方面，日本企業較為保守，固步自封，缺乏創新與活力，使得日本彩電未能迎合互聯網市場發展，日本品牌逐漸失去優勢。
3.中國彩電品牌生產力壯大
隨著中國經濟的迅猛發展，電視作為中國家庭娛樂中心的剛性需求，銷量不斷攀登高峰。以海信為例，歷經13年長期領跑國內家電品牌，2015年則正式以出貨量5.6%位居全球前三，TCL當時則緊隨其后。兩年后，為大舉開拓海外市場，海信收購東芝電視業務，進一步鞏固其在彩電市場的巨頭地位。
除此以外，中國知名家電品牌海信、長虹、TCL等都加快了全球化的并購之路。發展不景氣的日系品牌紛紛被國內巨頭拿下，可見中國家電品牌距離吞并日系品牌市場，擴大國際市場的道路不遠了。
值得一提的是，由于緊跟互聯網潮流，我國互聯網電視品牌快速崛起，并迅速搶灘智能電視市場份額。小米、樂視、暴風、微鯨等知名互聯網電視品牌，憑借價格優勢以及可觀的人口基數優勢，強勢占領市場，擠壓外資品牌。
啟示
互聯網時代的出現，是機遇也是挑戰。原本最先進的技術可能很快就被刷新，若不及時轉型，一定難免被淘汰出局的命運。只有迎合互聯網大潮，快速掌握全球主要市場的技術、品牌、渠道、生產等資源，才能在新生事物上相互取長、相互借力，全面提升企業的全球影響力與綜合競爭力。
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