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國際品牌奧運輪番上陣 花樣百出誰能獨領風騷
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簡介 巴西里約奧運會已然落下帷幕,但熱度仍在發酵,“洪荒少女”傅園慧、林李大戰、女排奪冠等奧運熱門事件依然在各大社會化媒體上“霸屏”。伴隨話題度、收視率的一路高漲,借勢奧運營銷的企業們也嘗到了甜頭,不過 ...
巴西里約奧運會已然落下帷幕,國際但熱度仍在發酵,品牌“洪荒少女”傅園慧、奧運林李大戰、輪番領風女排奪冠等奧運熱門事件依然在各大社會化媒體上“霸屏”。上陣騷
伴隨話題度、花樣收視率的百出一路高漲,借勢奧運營銷的國際企業們也嘗到了甜頭,不過借勢營銷的品牌品牌這么多,誰能拔得頭籌,奧運成為焦點。輪番領風今天,上陣騷我們就來看一看,花樣那些讓人眼前一亮的百出奧運借勢營銷。
可口可樂:最接地氣的國際借勢營銷
早在1928年阿姆斯特丹奧運會上,可口可樂就向美國代表團捐助了上千箱可樂,成功首次贊助奧運會,并由此開始了與奧運會長期、持久的合作。是世界上連續贊助奧運會時間最長的公司。
今年可口可樂將里約奧運會宣傳主題定為“That’s Gold”,而落地于中國市場,這一主題被本土化為“此刻是金”四個字,意在強調“金”牌之金,不僅僅是在于一塊獎牌,更是為了回報無條件支持你的人。

秉持可口可樂一貫好玩、有趣、分享的品牌調性,今年推出了#金牌瓶和#點贊瓶這對cp瓶身設計,自由組合出“接地氣”的一句話,讓可口可樂在繼歌詞瓶之后又燃起一波小高潮。

士力架:最叛逆的借勢營銷
一向不按套路出牌的士力架還是延續了以往的惡搞路線,奧運期間,大多品牌的營銷都是正面的鼓勵和肯定,但此次士力架卻用了逆向的思維,更加接地氣地在眾多品牌中開辟了不同的畫風。
另外,新推出的七種包裝不僅僅不同的吐槽語,為了蹭上奧運的熱點,每個吐槽語還對應上了不同的運動項目。很好,這很士力架!


士力架配套漫畫
海信:最逆勢的借勢營銷
今年海信的品牌曝光度直線提升,在剛剛落幕不久的歐洲杯上,作為官方贊助商,海信在賺球迷眼球的時候,收獲了巨大的市場回報。上半年海信國內銷售額占有率達到17.85%,持續保持第一并迅速拉開了與后續品牌的距離,比第二位高出2.75個百分點。與此同時,實現了高端產品的突破,已呈現全面超過三星的態勢。借著歐洲杯的勢能,海信已經開始展露其在高端產品上的統治能力。
歐洲杯剛落幕,海信又搖身成為本屆里約奧運會中國國家體操隊官方合作伙伴。當眾人都以為海信會再次憑借屢創佳績的體操隊贏得一片喝彩聲時,體操隊卻出其不意地遭遇了滑鐵盧,創下32年最差成績,除了兩枚銅牌,一無所獲。
如此不利于營銷的戰局下,海信卻憑著洪荒之力,殺出了一條逆勢營銷的道路。

奧運期間,海信砸重金在CCTV1\5\5+三個頻道的中國隊沖金的賽事中插播海信電視、激光電視的產品廣告。更土豪地包下了一輛北京地鐵10號線車廂,將其量身打造成海信行走的廣告牌。

奧運剛開幕,海信就借助“首金”、“孫楊霍頓”“林李大戰”等熱點話題,將奧運精神與其ULED電視的產品特性融合,進行話題炒作,詮釋大眾心目中的奧運精神。

隨著體操隊開賽日程臨近,觀眾期待度上升,迅速打出“齊力憾金”、“小將,別小看”等宣傳海報,借由奧運熱點炒熱關注度,品牌信息由此爆發傳遞出去。

然而,未料到體操隊接連失利。形勢急轉直下,海信卻敏感地抓住今年奧運會大眾心理的變化——唯金牌論的消亡,將奧運的話題從競技層面轉向娛樂層面。緊貼奧運,但是又不著眼于輸贏,正是海信與其目標消費人群共同認可的觀點。因而,海信推出“銅樣精彩”“東京再戰”的形象海報,引起了失意大眾們的共鳴,并將大眾期待轉向東京奧運,起到了“借力打力”的效果。

值得一提的是,這期間,一段名為“北京地鐵驚現體操神童”的視頻在網絡熱傳,讓海信又猛不丁地火了一把。視頻中一位小學生利用吊環淡定地做了一個支撐并完美呈現了“后翻筋斗”,在眾人的掌聲中淡定地背上書包轉身離開….有意思的是,小學生所在的車廂,正是海信包下的地鐵10號線,身后的海信ULED電視海報十分搶眼。一時間,各大社交媒體瘋狂轉載,引發網友們熱烈互動討論。不管該事件是否為專業策劃,但搭上熱播視頻的這趟列車,海信收獲了近千萬人次的曝光率,無疑成為最大贏家。

奧運最后一天,中國女排強勢逆勢,時隔12年重新登頂,一時間女排奪冠的新聞刷爆每個人的朋友圈,海信第一時間搶占先機,發出祝賀,再度引發關注。

值得一提的是,在海報、地鐵、視頻上做足文章之后,海信又轉戰美食行業,冠名餓了么餓運會抽獎活動,餓了么用戶可以在奧運期間前往海信全國30個城市的專柜瓜分百萬外賣紅包。將線上用戶成功引流到線下,達成銷售閉環。不僅好看好玩,將營銷融入到娛樂之中,更為海信吸納了無數品牌擁躉者。


更接地氣的互聯網營銷,引爆足夠多的話題,找準布局、定位和目標受眾,使得海信的逆勢營銷取得了顯著的效果,品牌曝光率直線提升,8月13日-19日,更躋身里約奧運贊助商輿情TOP10,排名已超越可口可樂和Adidas,成為本屆奧運營銷中一股強大的泥石流。

三星:最直白的借勢營銷
三星應該是在奧運期間將產品與奧運元素結合的最緊密的品牌了,每一條借勢刷熱點的廣告中必定有三星GalaxyS7edge的展示。


Google:最萌的借勢營銷
每逢重要的日子,Google都會推出應景的首頁紀念Logo,這樣的傳統儼然已成為其文化的一部分。悉尼奧運會谷歌君頭上多了一只舉著火炬的袋鼠,象征澳大利亞。雅典奧運會則是融合了希臘神話,推出了眾神的奧運會。今年Google推出“水果奧運會”特輯,每日一更,整個系列與巴西熱情的水果相結合,畫風萌萌的。






縱觀本屆里約奧運會,覆蓋200多個國家和地區、日均影響觀眾十億以上,可以說是匯聚全球目光的最具影響力的盛事,一場成功的營銷注定能夠為企業帶來巨大價值。相比4年前的奧運會,觀眾的生活方式、購買行為早就脫離了“計劃經濟”,從一味注重價格和質量,轉變為越來越重視商品賦予的個性表達、群體歸屬和情感認同等。未來會有更多品牌不再單一關注奧運本身,而是從奧運精神入手,與大眾嘗試產生更深度的共鳴,可能這將是下一個重要的營銷課題。未來品牌營銷戰役廝殺之中,到底誰家會別出心裁、獨領風騷,讓我們拭目以待。
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伴隨話題度、花樣收視率的百出一路高漲,借勢奧運營銷的國際企業們也嘗到了甜頭,不過借勢營銷的品牌品牌這么多,誰能拔得頭籌,奧運成為焦點。輪番領風今天,上陣騷我們就來看一看,花樣那些讓人眼前一亮的百出奧運借勢營銷。
可口可樂:最接地氣的國際借勢營銷
早在1928年阿姆斯特丹奧運會上,可口可樂就向美國代表團捐助了上千箱可樂,成功首次贊助奧運會,并由此開始了與奧運會長期、持久的合作。是世界上連續贊助奧運會時間最長的公司。
今年可口可樂將里約奧運會宣傳主題定為“That’s Gold”,而落地于中國市場,這一主題被本土化為“此刻是金”四個字,意在強調“金”牌之金,不僅僅是在于一塊獎牌,更是為了回報無條件支持你的人。

秉持可口可樂一貫好玩、有趣、分享的品牌調性,今年推出了#金牌瓶和#點贊瓶這對cp瓶身設計,自由組合出“接地氣”的一句話,讓可口可樂在繼歌詞瓶之后又燃起一波小高潮。

士力架:最叛逆的借勢營銷
一向不按套路出牌的士力架還是延續了以往的惡搞路線,奧運期間,大多品牌的營銷都是正面的鼓勵和肯定,但此次士力架卻用了逆向的思維,更加接地氣地在眾多品牌中開辟了不同的畫風。
另外,新推出的七種包裝不僅僅不同的吐槽語,為了蹭上奧運的熱點,每個吐槽語還對應上了不同的運動項目。很好,這很士力架!


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海信:最逆勢的借勢營銷
今年海信的品牌曝光度直線提升,在剛剛落幕不久的歐洲杯上,作為官方贊助商,海信在賺球迷眼球的時候,收獲了巨大的市場回報。上半年海信國內銷售額占有率達到17.85%,持續保持第一并迅速拉開了與后續品牌的距離,比第二位高出2.75個百分點。與此同時,實現了高端產品的突破,已呈現全面超過三星的態勢。借著歐洲杯的勢能,海信已經開始展露其在高端產品上的統治能力。
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奧運剛開幕,海信就借助“首金”、“孫楊霍頓”“林李大戰”等熱點話題,將奧運精神與其ULED電視的產品特性融合,進行話題炒作,詮釋大眾心目中的奧運精神。

隨著體操隊開賽日程臨近,觀眾期待度上升,迅速打出“齊力憾金”、“小將,別小看”等宣傳海報,借由奧運熱點炒熱關注度,品牌信息由此爆發傳遞出去。

然而,未料到體操隊接連失利。形勢急轉直下,海信卻敏感地抓住今年奧運會大眾心理的變化——唯金牌論的消亡,將奧運的話題從競技層面轉向娛樂層面。緊貼奧運,但是又不著眼于輸贏,正是海信與其目標消費人群共同認可的觀點。因而,海信推出“銅樣精彩”“東京再戰”的形象海報,引起了失意大眾們的共鳴,并將大眾期待轉向東京奧運,起到了“借力打力”的效果。

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三星應該是在奧運期間將產品與奧運元素結合的最緊密的品牌了,每一條借勢刷熱點的廣告中必定有三星GalaxyS7edge的展示。


Google:最萌的借勢營銷
每逢重要的日子,Google都會推出應景的首頁紀念Logo,這樣的傳統儼然已成為其文化的一部分。悉尼奧運會谷歌君頭上多了一只舉著火炬的袋鼠,象征澳大利亞。雅典奧運會則是融合了希臘神話,推出了眾神的奧運會。今年Google推出“水果奧運會”特輯,每日一更,整個系列與巴西熱情的水果相結合,畫風萌萌的。






縱觀本屆里約奧運會,覆蓋200多個國家和地區、日均影響觀眾十億以上,可以說是匯聚全球目光的最具影響力的盛事,一場成功的營銷注定能夠為企業帶來巨大價值。相比4年前的奧運會,觀眾的生活方式、購買行為早就脫離了“計劃經濟”,從一味注重價格和質量,轉變為越來越重視商品賦予的個性表達、群體歸屬和情感認同等。未來會有更多品牌不再單一關注奧運本身,而是從奧運精神入手,與大眾嘗試產生更深度的共鳴,可能這將是下一個重要的營銷課題。未來品牌營銷戰役廝殺之中,到底誰家會別出心裁、獨領風騷,讓我們拭目以待。
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