- 當(dāng)前位置：首頁(yè) > 熱點(diǎn) > 二三線衛(wèi)視“零收視”警示：內(nèi)容原創(chuàng)是根本
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導(dǎo)讀：“零收視率”不只給電視臺(tái)敲響了警鐘，零收視對(duì)整個(gè)媒體行業(yè)尤其是線衛(wèi)傳統(tǒng)主流媒體都有著重要警示，那就是視警示內(nèi)絕不能放棄內(nèi)容原創(chuàng)能力。
越是容原逆風(fēng)而行，媒體就越要掂量清楚肩上的創(chuàng)根職責(zé)，揣度明白應(yīng)負(fù)起的零收視使命，在蕪雜的線衛(wèi)信息洪流中保持定力，堅(jiān)守并充分挖掘內(nèi)容這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。視警示內(nèi)
“許多二三線衛(wèi)視已是容原‘零收視率’。”近日，創(chuàng)根這樣一條調(diào)查結(jié)論讓不少人大呼意外。零收視據(jù)這份調(diào)查的線衛(wèi)說(shuō)法，二三線衛(wèi)視的視警示內(nèi)日子過(guò)得異常窘迫，因搶不到頭部?jī)?nèi)容大劇，容原它們大多淪為“苦情劇”和“抗日神劇”的創(chuàng)根集散地，一些價(jià)格便宜但口碑較差的劇目被拿來(lái)“苦撐門面”，一播再播。
這樣的結(jié)論是否扎實(shí)、客觀，仍待更多調(diào)查數(shù)據(jù)支撐，但近年來(lái)不少電視臺(tái)境遇每況愈下已不是什么新鮮事。以今年上半年為例，電視廣告收入同比下降約4%，八成左右的衛(wèi)視收視率下跌逾10%，三分之二以上的劇目收視率不足0.5%。
疲軟態(tài)勢(shì)下，一些電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，個(gè)別地方電視臺(tái)負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)、拖欠工資，再加上有省份“擬關(guān)停大部分區(qū)級(jí)廣播電視臺(tái)”的消息傳出，更使得唱衰論甚囂塵上，有觀察人士甚至放言“車到山前已無(wú)路”。
部分電視臺(tái)何以落得這般窘境？把脈問(wèn)診的不少，原因大都?xì)w結(jié)于受眾流失、體制僵化、人才匱乏、廣告份額縮減等。這些固然都是癥結(jié)所在，但在筆者看來(lái)，根源乃內(nèi)容創(chuàng)作能力之缺失。曾幾何時(shí)，眼見影視制作公司在市場(chǎng)上風(fēng)頭無(wú)兩，“買劇”“買節(jié)目”成為很多電視臺(tái)的第一選擇。這的確為行業(yè)贏得了新的發(fā)展契機(jī)，但也在悄然間削弱著電視臺(tái)自身的原創(chuàng)能力。
隨著第一陣營(yíng)的幾家衛(wèi)視強(qiáng)勢(shì)突圍，以及“外來(lái)野蠻人”視頻網(wǎng)站強(qiáng)勢(shì)入局，多數(shù)電視臺(tái)創(chuàng)作能力羸弱的缺點(diǎn)被日益放大。幾番變革下來(lái)，那些曾經(jīng)悠然“逛超市”的電視臺(tái)，突然發(fā)現(xiàn)自身角色不僅淪為了功能單一的“播放器”，更成了擺在貨架上被選擇的一方，收視率連年跳水也就不足為怪了。
“零收視率”不只給電視臺(tái)敲響了警鐘，對(duì)整個(gè)媒體行業(yè)尤其是傳統(tǒng)主流媒體都有著重要警示，那就是絕不能放棄內(nèi)容原創(chuàng)能力。如今，媒體融合已成為大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)媒體紛紛尋求轉(zhuǎn)型，下大力氣搞“兩微一端”、辦中央廚房，但變的終究是外在傳播形式，“新聞為本、內(nèi)容為王”的理念不能變。
且看那些辦得依舊風(fēng)生水起的報(bào)社、電視臺(tái)，無(wú)不是靠著最新鮮、最真實(shí)的報(bào)道，有銳度、有深度的觀點(diǎn)贏得一席之地。事實(shí)生動(dòng)說(shuō)明，越是逆風(fēng)而行，媒體就越要掂量清楚肩上的職責(zé)，揣度明白應(yīng)負(fù)起的使命，在蕪雜的信息洪流中保持定力，堅(jiān)守并充分挖掘內(nèi)容這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。唯有如此，這池水才能保有不竭之源頭，瞭望之帆才能不斷遠(yuǎn)揚(yáng)。
當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體一有什么“壞消息”，就有人擺出所謂的“消亡論”。報(bào)紙、廣播、電視臺(tái)，甚至連門戶網(wǎng)站都被劃入了“落伍”“即將倒閉”之列。這種說(shuō)法既不科學(xué)也不負(fù)責(zé)任，但不妨將之視為一種鞭策。
可以想見，未來(lái)媒體間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加慘烈。大浪淘沙，只有靜下心、俯下身深耕內(nèi)容、改進(jìn)傳播，把飯碗牢牢捧在自己手里，才能掌握主動(dòng)、贏得未來(lái)。
越是容原逆風(fēng)而行，媒體就越要掂量清楚肩上的創(chuàng)根職責(zé)，揣度明白應(yīng)負(fù)起的零收視使命，在蕪雜的線衛(wèi)信息洪流中保持定力，堅(jiān)守并充分挖掘內(nèi)容這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。視警示內(nèi)
“許多二三線衛(wèi)視已是容原‘零收視率’。”近日，創(chuàng)根這樣一條調(diào)查結(jié)論讓不少人大呼意外。零收視據(jù)這份調(diào)查的線衛(wèi)說(shuō)法，二三線衛(wèi)視的視警示內(nèi)日子過(guò)得異常窘迫，因搶不到頭部?jī)?nèi)容大劇，容原它們大多淪為“苦情劇”和“抗日神劇”的創(chuàng)根集散地，一些價(jià)格便宜但口碑較差的劇目被拿來(lái)“苦撐門面”，一播再播。
這樣的結(jié)論是否扎實(shí)、客觀，仍待更多調(diào)查數(shù)據(jù)支撐，但近年來(lái)不少電視臺(tái)境遇每況愈下已不是什么新鮮事。以今年上半年為例，電視廣告收入同比下降約4%，八成左右的衛(wèi)視收視率下跌逾10%，三分之二以上的劇目收視率不足0.5%。
疲軟態(tài)勢(shì)下，一些電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，個(gè)別地方電視臺(tái)負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)、拖欠工資，再加上有省份“擬關(guān)停大部分區(qū)級(jí)廣播電視臺(tái)”的消息傳出，更使得唱衰論甚囂塵上，有觀察人士甚至放言“車到山前已無(wú)路”。
部分電視臺(tái)何以落得這般窘境？把脈問(wèn)診的不少，原因大都?xì)w結(jié)于受眾流失、體制僵化、人才匱乏、廣告份額縮減等。這些固然都是癥結(jié)所在，但在筆者看來(lái)，根源乃內(nèi)容創(chuàng)作能力之缺失。曾幾何時(shí)，眼見影視制作公司在市場(chǎng)上風(fēng)頭無(wú)兩，“買劇”“買節(jié)目”成為很多電視臺(tái)的第一選擇。這的確為行業(yè)贏得了新的發(fā)展契機(jī)，但也在悄然間削弱著電視臺(tái)自身的原創(chuàng)能力。
隨著第一陣營(yíng)的幾家衛(wèi)視強(qiáng)勢(shì)突圍，以及“外來(lái)野蠻人”視頻網(wǎng)站強(qiáng)勢(shì)入局，多數(shù)電視臺(tái)創(chuàng)作能力羸弱的缺點(diǎn)被日益放大。幾番變革下來(lái)，那些曾經(jīng)悠然“逛超市”的電視臺(tái)，突然發(fā)現(xiàn)自身角色不僅淪為了功能單一的“播放器”，更成了擺在貨架上被選擇的一方，收視率連年跳水也就不足為怪了。
“零收視率”不只給電視臺(tái)敲響了警鐘，對(duì)整個(gè)媒體行業(yè)尤其是傳統(tǒng)主流媒體都有著重要警示，那就是絕不能放棄內(nèi)容原創(chuàng)能力。如今，媒體融合已成為大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)媒體紛紛尋求轉(zhuǎn)型，下大力氣搞“兩微一端”、辦中央廚房，但變的終究是外在傳播形式，“新聞為本、內(nèi)容為王”的理念不能變。
且看那些辦得依舊風(fēng)生水起的報(bào)社、電視臺(tái)，無(wú)不是靠著最新鮮、最真實(shí)的報(bào)道，有銳度、有深度的觀點(diǎn)贏得一席之地。事實(shí)生動(dòng)說(shuō)明，越是逆風(fēng)而行，媒體就越要掂量清楚肩上的職責(zé)，揣度明白應(yīng)負(fù)起的使命，在蕪雜的信息洪流中保持定力，堅(jiān)守并充分挖掘內(nèi)容這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。唯有如此，這池水才能保有不竭之源頭，瞭望之帆才能不斷遠(yuǎn)揚(yáng)。
當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體一有什么“壞消息”，就有人擺出所謂的“消亡論”。報(bào)紙、廣播、電視臺(tái)，甚至連門戶網(wǎng)站都被劃入了“落伍”“即將倒閉”之列。這種說(shuō)法既不科學(xué)也不負(fù)責(zé)任，但不妨將之視為一種鞭策。
可以想見，未來(lái)媒體間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加慘烈。大浪淘沙，只有靜下心、俯下身深耕內(nèi)容、改進(jìn)傳播，把飯碗牢牢捧在自己手里，才能掌握主動(dòng)、贏得未來(lái)。
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