跨界屢屢受挫 家電廠商真的需要造手機(jī)嗎？
家電廠商是屢屢否擁有造手機(jī)的基因的問題一直以來都備受爭(zhēng)議，盡管不少家電廠商在智能手機(jī)高速發(fā)展的受挫手機(jī)時(shí)期，浩浩湯湯地加入造手機(jī)的家電隊(duì)伍，但至今鮮少有企業(yè)做出了成果。廠商即便是需造曾經(jīng)立下豪言壯語的格力，也在造手機(jī)的跨界浪潮中跌宕前行，在爭(zhēng)議中從2015年走到了2023年。屢屢
近日，受挫手機(jī)格力手機(jī)出現(xiàn)即將落幕的家電跡象。界面新聞報(bào)道，廠商格力電器已經(jīng)解散其手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)。需造報(bào)道稱，跨界格力離職員工表示，屢屢從2022年開始，受挫手機(jī)格力手機(jī)深圳團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)、測(cè)試以及行政人資部門逐漸解散，之后整個(gè)深圳團(tuán)隊(duì)全部解散，之后格力應(yīng)該不會(huì)再做手機(jī)了。
不久后格力電器辟謠，表示格力手機(jī)研發(fā)持續(xù)進(jìn)行中。盡管，格力手機(jī)的命運(yùn)尚未可知，但可以確定的是，在智能手機(jī)行業(yè)普遍保持每年持續(xù)發(fā)布新機(jī)的節(jié)奏下，格力手機(jī)已經(jīng)很長一段時(shí)間沒有更新機(jī)型，而其公眾號(hào)也早于2020年4月停止更新。
家電廠商艱難的造手機(jī)歷程
作為引領(lǐng)了近十年科技潮流的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)一度為家電廠商青睞，紛紛發(fā)布智能手機(jī)跨界。然而從現(xiàn)實(shí)來看，家電廠商在智能手機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展并非坦途，甚至于鮮少有品牌在手機(jī)市場(chǎng)打出知名度。其中最出圈的恐怕就是格力手機(jī)，但伴隨格力手機(jī)的卻并非對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，而是質(zhì)疑。
盡管格力董明珠對(duì)格力手機(jī)信心滿滿，甚至放出“格力要做手機(jī)，分分鐘的事情，銷量做到1個(gè)億”的豪言，但顯然低估了“造手機(jī)”的難度。作為過去十年最前沿的技術(shù)領(lǐng)域，智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)足夠激烈，企業(yè)只有不斷地“拼技術(shù)”才有出人頭地的可能。亦或是，智能手機(jī)品牌需要不斷壓低自身的利潤，發(fā)布性價(jià)比足夠強(qiáng)的“水桶機(jī)”才有可能在智能手機(jī)市場(chǎng)中分一杯羹。
更重要的是，智能手機(jī)市場(chǎng)的運(yùn)營更加注重粉絲以及粘性的培養(yǎng)，不少智能手機(jī)用戶基本只購買一個(gè)品牌的智能手機(jī)，這進(jìn)一步加大了家電廠商進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)的難度。盡管，家電市場(chǎng)不缺乏知名的品牌，但其在家電領(lǐng)域的美譽(yù)度，卻無法直接作用在手機(jī)市場(chǎng)。
同時(shí)，格力所打造的智能手機(jī)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求存在錯(cuò)位。以格力1代為例，搭載4核處理器，5英寸720P，200萬前置攝像頭，售價(jià)1600元。而當(dāng)時(shí)的熱門機(jī)型紅米Note2使用8核64位，5.5英寸1080P，1300萬像素，售價(jià)僅799元。格力手機(jī)性能低一半，價(jià)格還比同行高了一倍。
在手機(jī)廠商的培養(yǎng)下，智能手機(jī)的消費(fèi)者對(duì)手機(jī)性能和價(jià)格的要求堪稱苛刻，這不僅讓國產(chǎn)手機(jī)品牌難以向高端市場(chǎng)跨越，也阻擋了其他領(lǐng)域企業(yè)跨界的步伐。不僅格力在智能手機(jī)市場(chǎng)受挫，海信、TCL、聯(lián)想等品牌也相繼折戟于智能手機(jī)市場(chǎng)。
家電廠商真的需要造手機(jī)嗎?
對(duì)于格力來說，格力手機(jī)是格力多元化的突破口之一，這和其他手機(jī)廠商跨界的邏輯基本類似。對(duì)于家電企業(yè)來說，家電市場(chǎng)由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，企業(yè)需要更多增長途徑，而2013年到2015年間，智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展如日中天，這吸引了不少企業(yè)進(jìn)駐手機(jī)市場(chǎng)分一杯羹。與此同時(shí)，在智能家居大勢(shì)所趨的背景下，智能手機(jī)的入口地位不斷提升，成為了家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的選項(xiàng)之一。
然而，從現(xiàn)實(shí)來看，智能手機(jī)業(yè)務(wù)帶來的增長卻十分有限，而智能手機(jī)的入口地位不具唯一性。從業(yè)績(jī)角度來看，除去iPhone之外，智能手機(jī)的盈利水平并不突出，尤其是國產(chǎn)品牌，在蘋果和三星聯(lián)合收割了智能手機(jī)市場(chǎng)的大部分利潤之后，只剩余個(gè)位數(shù)的利潤份額，智能手機(jī)無法為家電廠商創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。
從家電行業(yè)內(nèi)部來看智能手機(jī)的利潤率甚至比不上家電主業(yè)。以康佳為例，康佳集團(tuán)2015-2017年的手機(jī)業(yè)務(wù)毛利率最高為9.9%，而這期間其彩電業(yè)務(wù)毛利率分別為12.59%、14.02%、16.11%，白電業(yè)務(wù)毛利率分別是18.66%、20.39%、19.17%。
另一方面，智能手機(jī)對(duì)智能家居生態(tài)布局的作用不具唯一性，除了智能手機(jī)外，能夠作為智能家居入口的產(chǎn)品還有四個(gè)之多，這意味著家電企業(yè)想要掌握智能家居時(shí)代的主動(dòng)權(quán)，智能手機(jī)并不是必選項(xiàng)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，相較于智能手機(jī)，智能家居如果能起來，操作系統(tǒng)才是核心，終端產(chǎn)品需要接入操作系統(tǒng)才有價(jià)值，而不是做一個(gè)手機(jī)來操作自己的家居產(chǎn)品。
家電網(wǎng)主編李韜認(rèn)為，格力放棄智能手機(jī)業(yè)務(wù)并非不能理解，格力手機(jī)運(yùn)營多年難見起色，對(duì)于格力整體業(yè)務(wù)來說是一個(gè)包袱。另一方面，重資產(chǎn)的家電經(jīng)營模式和輕資產(chǎn)的手機(jī)經(jīng)營模式存在巨大差異，相對(duì)來說更加“傳統(tǒng)”的家電企業(yè)難以滿足年輕消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)更前沿、更高科技的想象。在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)影響力逐漸削減的當(dāng)下，家電廠商沒有必要再卷進(jìn)智能手機(jī)領(lǐng)域。
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