說到生態，都說的生你可能第一個想到的生態是BAT巨頭，近些年對旅游服務、樂視電商、酷開經融、微鯨內容服務等方面的態究同瓜分讓中國的互聯網呈現三分天下之勢。爆發式增長的都說的生“互聯網+”更是成為了炙手可熱的新板塊。互聯網的生態生態布局讓人與信息，人與商品，樂視人與人之間的酷開聯系越來越直接而且迫切。而作為“互聯網+”風口浪尖上的微鯨產物——互聯網電視，也正苦心經營著“生態布局”這門生意。態究同
 
　　玩生態的互聯網電視廠商，同樣也可以分為“三大巨頭”：像樂視涉及門類多、生態架構豐富、樂視具有垂直整合能力的生態帝國；像酷開專注于產品，強強聯合，構建可持續運營平臺；像微鯨在華人文化大背景下提供最好的內容服務。互聯網電視生態的“三大巨頭”，界限并不是非常清晰，最終都是為了快速拓展更多的用戶，而進行的相互博弈，但是他們之間也各有特點。小編就來盤點一下這些“生態玩家”的前世今生。
 
　　樂視——“大而全”的生態帝國
 
　　這家成立于2004年以版權起家的視頻網站公司，2012年正式進軍智能電視終端領域，在這之前人們對其的印象大概還停留在樂視網網絡獨播《甄嬛傳》的時代。可在那是樂視“平臺+內容+終端+應用”的完整生態布局就已經悄然開始。
 

　　為什么說樂視的生態大而全，因為它涵蓋的產業面積相當龐大，掐指一算我們耳熟能詳的有：樂視網、樂視影業、樂視TV、樂視體育、還有我們不太熟悉的樂視云計算、網酒網、花兒影視、樂視投資等，在產品方面目前有樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級自行車以及未來有可能看到的樂視超級汽車。為什么這些產品都要加上一個超級，也許它的合作伙伴都是超級合作伙伴？
 
　　按照多次發布上樂視所提起的“生態圈”概念，以及賈躍亭一直強調的“樂視的手機電視不只是一臺手機或者電視，而是一套完整的互聯網生態系統”。我們可以通俗的理解為樂視整合了多種形式的內容到終端平臺上，并利用免費硬件、內容優勢來吸引大量的用戶。
 

　　就目前而言，樂視最核心的業務還是樂視網，匯聚著大量的用戶和海量的視頻資源。而對用戶的長期積累更是互聯網企業尋求發展的重要手段，我們從騰訊身上就能清晰的看到。流量入口、內容入口、智能終端入口的戰略目標，樂視是執行最好的廠商之一。其會員用戶呈現了付費為多數的局面，對于消費者和廠商都是一件好事。樂視可以花更多的錢引入好的內容，消費者只需花相同的錢就可以看到更多的內容。不過對于樂視以年費×年限的計算方法來免費獲取智能電視的做法，并沒有絕對的誘惑力，若是用這種方法來定期換新，被套牢的用戶也許會更多。
 
　　不過筆者對樂視龐大的“自循環”生態也有一些疑問。既然樂視整合了上下游企業資源形成了一個樂視自身的價值體系。那怎么確保生態中的資源處于高度的競爭狀態，時刻保持新鮮的血液呢？當面對騰訊、愛奇藝等眾多內容對手時，1+1＞2在這種價值體系之下能得到很好的釋放嗎？
 

　　當然無論是樂視網還是其云平臺，所擁有的內容資源和技術資源已經覆蓋了很多的領域，也擁有了相當大的實力，這也是它為什么還沒被BAT巨頭們牽線的一個重要原因。
 
　　我們也能看到樂視的生態閉環正在慢慢開放，隨著LePar超級合伙人計劃的推出，線上線下的資源將被逐漸打通。于是樂視就出現了那么多可以支撐合作伙伴賺錢的模塊，并且還在不斷擴大業務規模。可是這么玩命的擴張，還會認認真真做好樂視超級電視嗎？
 
　　編輯小結：

　　說句玩笑話，哪天廣電真瘋狂起來封殺各路英雄好漢的時候，樂視受傷應該是最小的，樂視生態內如此多的自有資源可都不是吃干飯的。
 
　　酷開——“強強聯合”實現共贏
 
　　還記得10月12日“酷開亮劍 解密互聯網電視生態”發布會上，酷開董事長王國志對互聯網電視生態的激情解讀嗎？不管這樣的口水戰是出于營銷手段，或是口直心快，生態的問題又一次被搬上案臺，被眾人審視。
 

　　酷開從來不避諱談及其官方背景，這個優勢讓它具備了傳統企業認真踏實的本質特色，同時還擁有著創新開放的互聯網基因。這必定會讓它專注于智能終端產品的研發，做出好的產品。而在這個略顯浮躁時代中，這樣的精神尤為可貴。
 
　　酷開所展現的生態，是一個依靠技術、海量終端，以及用戶大數據能力打造的內容運營平臺。利用酷開系統這一生態將合作伙伴無縫連接。系統基于用戶興趣把合作伙伴內容和應用即時推送至用戶眼前，從而實現內容百分之百的轉化，兌現商業價值。這是一個合作共贏的局面，只要你有內容和需求，就可以參與到這一生態運營當中。
 

　　“智慧屏幕”是酷開T55發布會上被著重強調的生態架構，將電視當作大屏窗口，把用戶、內容、應用連接起來，實現用戶需求的最短路徑。比如打開游戲手柄，酷開系統會自動檢測設備，并打開游戲App；站上體重秤，設備自動接入了，智慧屏幕即刻顯示身體數據。
 
　　顯然這是一個以產品為核心的生態平臺，看上去會更加簡單高效。但是筆者滋生了另外一個疑問，在資源和內容整合要求越來越高的今天，酷開這種多方聯姻的手段，會不會喪失掉其對內容和服務真正的掌控權呢？如何來磨合自己的產品與別人的內容，這是一個需要時間去檢驗的問題。
 

　　生態的開放程度見仁見智，正如大家討論蘋果的系統封閉或者開放一樣。但是從歷史的角度來看，能做出好產品的公司，不管營銷怎么樣，一定不會英年早逝，但未必是一直風光無限。但是做不出好品的公司一定不會長久不衰。酷開純粹于產品的態度當然不會輕易搖擺。
 
　　如果想要賺更多的錢，酷開生態的重心或許不僅僅只會放在硬件產品上。從最新一次酷開發布會中我們可以得知酷開新的戰略步伐——賣廣告。定位年輕人的電視，往往真正買單的年輕人很少，因為年輕人手里有足夠多的免費資源來代替電視內容，而往往年紀大的用戶成了電視的主體收益人群。酷開想要打破這種矛盾，就會進一步做大平臺運營，讓吸引不同年齡段人群的廣告和內容，分時段分場景的出現在終端上。
 
　　編輯小結：

　　相比于新晉的互聯網電視企業，酷開依托背后強大的支撐，擁有更加成熟的市場經驗，和更多的用戶數量，這也是它構建生態最重要的根基，因為一切的戰略布局都是圍繞用戶來進行。這也再一次印證了那句玩笑，有個好爹可以少奮斗十年。
　　
　　微鯨——我才是真正的“內容為王”
 
　　說道微鯨電視可能有些人還滿臉錯愕，但是我只提一點大家可能就都知道了，天貓雙十一全網到貨第一單，那就是微鯨電視。翻看微鯨電視背后的股東名單，你會看到這些——華人文化、阿里巴巴、騰訊、央廣。最后三者不需過多闡述，華人文化呢？《中國好聲音》《中國達人秀》都是由它投資打造。
 

　　作為互聯網電視的新入局者，微鯨的面世并沒有哪般盛氣凌人。微鯨科技成立的背后是華人文化在終端上的內容延伸，在公開場合微鯨科技所提及最多的也只是“內容”。
 
　　黎叔執掌下的華人文化在文化產業上已經有了多項布局：12年8月和美國夢工廠合作組建“東方夢工廠”；15年4月間接入股TVB；15年8月與IMAX方面共同設立中國電影投資基金；15年9月和美國好萊塢電影公司華納兄弟共同出資成立“旗艦影業”。而在最近的一次的微鯨新品發布會上透露將與全球最大青年文化表達平臺VICE，亞洲最大、捧紅無數網絡達人的WebTVAsia 、精致生活短視頻媒體“一條”、深度財經媒體《財新》等展開全面戰略合作。并且同BBC達成4年合作，引進1200小時的精品紀錄片以及國外優秀少兒節目。
 

　　相比于其他互聯網電視企業，以產業聯盟的形式構筑自己的內容平臺，華人文化和眾多內容提供商入股級的合作關系會更加穩固。大家都知道電視屏幕的意義重大，承載著內容的收費與分發銷售，以及互聯網時代下的各種大數據。然而也只有搶占內容的先機，才最容易贏得致勝的路徑。
 
　　關于阿里騰訊投資方，不只是投資而已，阿里為微鯨定制開發yunos、阿里云為內容提供網絡資源，天貓為線上渠道做流量。關于牌照，微鯨用了央廣的牌照，為什么不是銀河？為什么不用百事通？七大牌照商實質運營的還是背后的合資公司，微鯨此次直取央廣牌照，自己做內容，自己運營，可謂是意味深長呀。
 

　　于是這個成立僅僅3個多月的公司，憑借強勢的內容支撐快速的走完了別人需要用一年，甚至好幾年才能走完的路。
 
　　不過令筆者擔憂的地方是，微鯨電視的火爆勢必離不開創始人頭頂上的光環，百事通團隊+電視貓團隊相比于樂視、PPTV OS也沒有明顯的優勢，如果僅僅憑借內容，還不足以支撐起一個強大的生態平臺。
 
　　編輯小結：

　　如果要用三個字來形容微鯨電視，那就是“不簡單”。無論是黎叔個人影響力、浮在水面和水下的微鯨團隊、實力大亨的投資方、意味深長的牌照，打造“內容為王”生態的微鯨電視絕對不會是曇花一現，因為黎瑞剛需要微鯨電視，不僅是一個內容播放渠道，更是打通華人文化所投產業的樞紐。
 
　　全文總結：

　　縱觀個人電子消費市場，平板電腦下滑、個人電腦下滑、手機也逐漸趨于飽和，也只有智能電視還處在增長階段。哪怕這片海域已經提前泛紅，但撥開表面的浮游，依然清澈見底。于是互聯網電視在近幾年狂風驟雨，各家互聯網電視廠商都在為自己的生態建設，面子上“互撕”，行動上“互奪”，無論是誰都絲毫不肯退讓。百花齊放也就此而生。無論是“全包干”類型的樂視，還是“搞產品”類型的酷開，亦或是“內容為王”的微鯨，他們所打造的典型“生態代表”在未來很長時間依然會生機盎然。我們無法預判誰會更好，但在互聯網飛速旋轉的大齒輪下，誰功守瞬息而變、誰進退順勢而為，誰才能讓生命延續更廣更長。