導(dǎo)讀：這個(gè)冬天很冷，愛奇龔宇卻很樂觀，龔宇“我干企業(yè)都干20多年了，個(gè)沒夏沒那么嚴(yán)重。行業(yè)”他簡要介紹了愛奇藝明年的愛奇計(jì)劃，“我們可能會(huì)調(diào)整投資策略，龔宇慎重投資中長期見效的個(gè)沒夏項(xiàng)目，包括投股權(quán)投資、行業(yè)項(xiàng)目投資、愛奇技術(shù)投資等，龔宇但不會(huì)不投。個(gè)沒夏攢更多的行業(yè)糧食過冬，你不能這時(shí)候瘋狂，愛奇最瘋狂的龔宇時(shí)候你不能瘋狂，開始收緊的個(gè)沒夏時(shí)候，你更不能瘋狂了?！?br>
　　龔宇從舞臺(tái)右側(cè)大步走出，站定在話筒前，臉上帶著一貫從容的微笑。作為創(chuàng)始人兼CEO，愛奇藝尖叫之夜應(yīng)該是他的絕對(duì)主場。

　　但當(dāng)晚龔宇只作為給明星當(dāng)陪襯的頒獎(jiǎng)嘉賓出現(xiàn)，除了開場的簡短致辭，他說得最多的一句話是“請(qǐng)看大屏幕”，足足九次，而對(duì)于自家公司一年的成績總結(jié)與未來展望，只字未提。

　　他知道觀眾想看的不是他，回想起在典禮舞臺(tái)上念大篇演講稿的過往，龔宇笑稱“不會(huì)再有這樣的環(huán)節(jié)了”。



　　愛奇藝創(chuàng)新大廈對(duì)面掛著一塊巨大的廣告牌，綠底白字——“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的偉大娛樂公司”。經(jīng)歷數(shù)次洗牌淘汰，視頻行業(yè)已由多家亂斗進(jìn)化為背靠BAT的三足鼎立，第一梯隊(duì)幾度更迭，但競爭的激烈程度有增無減。行至今日，會(huì)員成為必爭之地，自制變身發(fā)力焦點(diǎn)，身在局中的龔宇很清楚自己在做什么，又應(yīng)該做什么。

　　聊業(yè)務(wù)：“可持續(xù)的創(chuàng)新是核心”

　　一檔《偶像練習(xí)生》、一部《延禧攻略》，在流量失靈、大IP撲街、劇綜平淡無奇的2018年，愛奇藝的表現(xiàn)算得上可圈可點(diǎn)。當(dāng)被問起對(duì)這一整年的總結(jié)與評(píng)價(jià)時(shí)，龔宇略微思考后，給出了八個(gè)字：“符合預(yù)期，稍有驚喜”。

　　“沒想到爆成這樣”，自制接二連三成為爆款，讓龔宇覺得有些意外，但也在情理之中。他認(rèn)為，不少原本備受期待的劇“折了”，一個(gè)重要的因素就是缺少創(chuàng)新。一方面是沿襲模板，成本高居不下，但只是簡單模仿，沒有提升；另一方面是質(zhì)量參差，制作太粗糙，表演能力跟不上，結(jié)果無聲無息地就播完了。



　　《延禧攻略》承包了一個(gè)暑假的熱搜，斬獲150億播放量，也順理成章變成了下半年龔宇出席各種活動(dòng)不可不談的話題。在“乾隆很忙”的大女主設(shè)定里，處于后宮最底層的宮女一路升級(jí)打怪，大殺四方，收割愛情亦收獲地位。恰如其分地與當(dāng)下社會(huì)快節(jié)奏的趨向相呼應(yīng)，優(yōu)柔寡斷行不通，拖泥帶水走不動(dòng)，讓觀眾找到自己的影子才能看得“爽”。“這就是一個(gè)創(chuàng)新，我知道好多人根據(jù)這個(gè)思路又在拍新的劇，也許還能成一兩個(gè)，但肯定有死掉的?！饼徲畈⒉徽J(rèn)可走老路的行為。在他看來，想要鞏固行業(yè)地位，除了創(chuàng)新，沒有更好的方式，“可持續(xù)的創(chuàng)新能力，這是核心”，他加重了語氣。

　　剛剛過去的第三季度對(duì)愛奇藝來說比較特別，無論是率先關(guān)閉前臺(tái)播放量、會(huì)員收入首超廣告，還是加大技術(shù)方向投入、成立新公司進(jìn)軍體育領(lǐng)域……經(jīng)營決策的改變會(huì)帶來突破，也更容易引發(fā)質(zhì)疑。但這一切并不會(huì)使龔宇動(dòng)搖，九年清華工科求學(xué)生涯為底，他既有CEO的果斷，又有工程師的理性，用前同事馬東的話說：“他不太信忽悠，也不太受輿論影響?！?br>
　　他不在乎的有很多：

　　比如眼前的成本，今年第三季度愛奇藝研發(fā)費(fèi)用為5.584億元，同比增長63%，人工智能、算法方面的投入加大，雖然眼前成本驟升，但龔宇覺得：“從長期看還是降低成本，而且提高效率。”

　　比如沉寂的VR，市場起伏，曾經(jīng)無比熱鬧的VR產(chǎn)業(yè)不復(fù)當(dāng)年，愛奇藝推出的VR一體機(jī)用戶體驗(yàn)不錯(cuò)，但在產(chǎn)業(yè)形勢面前，并不占優(yōu)，用龔宇的話說，現(xiàn)在是在養(yǎng)，不斷迭代、創(chuàng)新，等待爆發(fā)的時(shí)機(jī)。

　　比如網(wǎng)大（網(wǎng)絡(luò)大電影）的投資，今年以來，網(wǎng)大分賬金額明顯提高，投資不過千萬的《靈魂擺渡·黃泉》分賬票房收入超4500萬，但平臺(tái)對(duì)斥巨資做網(wǎng)絡(luò)電影十分謹(jǐn)慎。龔宇說至少這不是愛奇藝要干的事，盡管前三年愛奇藝做了一系列精品網(wǎng)大，但那是引導(dǎo)性的，不屬于常態(tài)。

　　他在乎的也有很多：

　　比如新的應(yīng)用方向，如何用信息流廣告的方式做貨幣化是愛奇藝接下來的挑戰(zhàn)。而短視頻和信息流這一交互方式有關(guān)，由此也成為另一種方向。長視頻做短視頻，等于以新人的身份入局，想順利突圍就要找前人沒有的模式、做前人沒有的東西，“什么能成功我也不知道，還在摸索?！?br>
　　比如低俗廣告的處理，愛奇藝三季度在線廣告業(yè)務(wù)收入同比下降4%，除了受世界杯影響外，也有下線低俗效果類廣告的原因，在龔宇眼中，這是一個(gè)長期斗爭，“我們下手比較狠，所以影響到了收入，但必須做?！?br>


　　比如前臺(tái)播放量的關(guān)閉，以熱度取而代之，有評(píng)論稱愛奇藝在試圖掌握行業(yè)話語權(quán)，龔宇為此解釋了很多次：“與其讓市場混亂，還不如自己痛下決心，也許要愛奇藝多付出一些代價(jià)，無所謂，這個(gè)代價(jià)可以接受?！?br>
　　談對(duì)手：“有壓力但不是顛覆性的”

　　第一個(gè)吃螃蟹的愛奇藝率先和唯流量時(shí)代作了告別，并號(hào)召全行業(yè)一同參與，但三個(gè)月后的今天，這樣做的仍舊只有愛奇藝一家。前優(yōu)酷總裁楊偉東曾直言，在沒有找到更加科學(xué)的、能達(dá)到共識(shí)的辦法前，關(guān)閉播放量不是合理的解決方式。

　　對(duì)此，龔宇很淡然，“誰都是怕動(dòng)自己的奶酪，誰都是既得利益的保護(hù)者。其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)客觀上抑制了行業(yè)比拼數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，因?yàn)樯僖粋€(gè)愛奇藝，再比全網(wǎng)播放量就比不了了?！?br>
　　具體業(yè)務(wù)如此，但即使是在對(duì)手龐大的體系面前，他依然顯得波瀾不驚。騰訊視頻與優(yōu)酷仰仗著集團(tuán)力量，打通上下游產(chǎn)業(yè)全鏈條，文學(xué)、影視、綜藝、動(dòng)漫、衍生品、短視頻……覆蓋文娛產(chǎn)業(yè)的方方面面。在被問到愛奇藝會(huì)不會(huì)也投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)時(shí)，龔宇回答道：“投，但不多投，我們只是被動(dòng)防守?！?br>
　　“被動(dòng)”或多或少地說明愛奇藝感受到了威脅。畢竟這是一個(gè)人人皆生態(tài)的時(shí)代，雖然愛奇藝的“蘋果樹”已成長為“蘋果園”，但尚處于收獲觀望期，還未完全成熟。龔宇倒是很冷靜：“其實(shí)我覺得積極意義不多。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)角度來講，投資那種（動(dòng)漫）產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該太大規(guī)模，沒什么必要，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和播出渠道得相對(duì)獨(dú)立。”

　　至于大熱的《偶像練習(xí)生》，的確擊中了無數(shù)追星少女的心，不過與粉絲發(fā)愁能不能送自家愛豆出道有別，愛奇藝要面臨的是市場上大量內(nèi)容同質(zhì)化的問題，不只是選秀，還有街舞、機(jī)器人、打歌……同題材不同名字的綜藝扎堆涌現(xiàn)，不頭疼是不可能的。“我非常厭煩這種抄襲或者叫模仿，我也知道對(duì)手的目的，但沒關(guān)系，就當(dāng)成一個(gè)正常的市場競爭?！饼徲钌裆谷?。



　　他沒有否認(rèn)由此帶來的壓力：“壓力肯定是有的，但不是顛覆性的，就是日常業(yè)務(wù)的正常壓力?！备嗟膭t是對(duì)自身持續(xù)創(chuàng)新、產(chǎn)出原創(chuàng)內(nèi)容的關(guān)注，他不在意一次創(chuàng)新是不是成功，更在意的是有持續(xù)的創(chuàng)新能力?！拔蚁嘈胚@個(gè)市場逐漸理性平靜以后，持續(xù)的創(chuàng)新能力還是最核心的競爭力。”

　　原創(chuàng)自制也好、版權(quán)采購也好，內(nèi)容一直是視頻行業(yè)支出最大的版塊。愛奇藝第三季度財(cái)報(bào)顯示，本季度內(nèi)容成本60億元，同比增長66%；凈虧損31億元，去年同期這個(gè)數(shù)字是11億元。龔宇稱，如今自己對(duì)這種燒錢的狀態(tài)看得非常平靜，只是按財(cái)務(wù)模型算賬的階段。放眼“優(yōu)愛騰”，目前沒有任何一家實(shí)現(xiàn)盈利，海外流媒體巨頭Netflix卻一直擁有亮眼的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。新浪科技談及愛奇藝經(jīng)常被說成是“中國的Netflix”，龔宇笑了笑：“特別像國外媒體和投資人的說法，因?yàn)樗麄兛偸窍热霝橹?，先樹立一個(gè)對(duì)標(biāo)，其實(shí)商業(yè)模式差別太大了?！?br>
　　愛奇藝CEO：我們這個(gè)行業(yè)就沒夏天

　　在上個(gè)月舉辦的中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，龔宇分享了一點(diǎn)自己的思考，演講中他提到：“互聯(lián)網(wǎng)視聽行業(yè)，特別是我們這樣的商業(yè)網(wǎng)站，其實(shí)一直沒有過夏天。但我們的上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，基本上迎來了冬天。所以我們要相互友善地對(duì)待我們的合作伙伴，大家一起過冬，報(bào)團(tuán)取暖?！?br>
　　冬天不是沒有原因的，每集千萬的天價(jià)版權(quán)、動(dòng)輒過億的演員片酬、瘋狂加長的制作集數(shù)、永無止息的點(diǎn)擊刷量……賣價(jià)高導(dǎo)致片酬高，片酬高反向推動(dòng)了賣價(jià)高，這又直接為注水、刷量埋下伏筆，形成惡性循環(huán)。龔宇深有感觸：“現(xiàn)在有緩解的跡象，因?yàn)樾袠I(yè)到了一個(gè)非常不合理的狀態(tài)，必須采取措施來改變。”



　　早幾年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)過熱，泡沫催生了眾多參與者，得到大量的利潤、大量的關(guān)注、大量的投資，在市場規(guī)律的波動(dòng)下，負(fù)面作用逐漸顯現(xiàn)。“有些過剩作品的命運(yùn)就是死亡，投資就等于打水漂了，生存能力差的公司關(guān)門解散，漂浮的創(chuàng)作人員可能會(huì)被淘汰。”龔宇預(yù)測。

　　于是，“不要迷信大IP和流量明星”也成為現(xiàn)階段討論的焦點(diǎn)，從前囤積的IP經(jīng)過時(shí)代洗禮、讀者更替、觀念調(diào)整，早已不是昔日模樣，而鮮肉小花翻來覆去表情不改的一張面孔，除了讓觀眾多一條吐槽的理由，根本無力為作品增加一點(diǎn)口碑。龔宇表示，要堅(jiān)信創(chuàng)作的基本規(guī)律，對(duì)癥解決問題，“出現(xiàn)問題是正常的，解決問題要積極主動(dòng)，而且必須真誠，因?yàn)閹椭鷮?duì)方也是在幫助自己，不能短視?！?br>
　　據(jù)報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容審查與電視臺(tái)內(nèi)容審查即將并軌。網(wǎng)劇、網(wǎng)大、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫等都將提交省級(jí)廣電局審核。審核流程包括拍攝前對(duì)劇本的審核，以及對(duì)上線成片的審核。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)只能采購過審后取得上線備案號(hào)的視聽內(nèi)容。當(dāng)網(wǎng)生內(nèi)容不再與電視劇審查機(jī)制區(qū)別對(duì)待，制作公司所受到的限制將更多，有中小網(wǎng)大工作室已經(jīng)開始擔(dān)心未來的發(fā)展。

　　龔宇向新浪科技回應(yīng)稱，沒有接收到具體通知，但從方向和原則來看，管理會(huì)加強(qiáng)。但對(duì)于部分從業(yè)人員的憂慮，他表達(dá)了不同看法：“監(jiān)管的影響只是其中之一，相對(duì)有限，更多是在資本層面。而且創(chuàng)意是非常有想象力的，你給多少空間，在這之內(nèi)都可以創(chuàng)作出好的作品。”

　　這個(gè)冬天很冷，龔宇卻很樂觀，“我干企業(yè)都干20多年了，沒那么嚴(yán)重?！彼喴榻B了愛奇藝明年的計(jì)劃，“我們可能會(huì)調(diào)整投資策略，慎重投資中長期見效的項(xiàng)目，包括投股權(quán)投資、項(xiàng)目投資、技術(shù)投資等，但不會(huì)不投。攢更多的糧食過冬，你不能這時(shí)候瘋狂，最瘋狂的時(shí)候你不能瘋狂，開始收緊的時(shí)候，你更不能瘋狂了?！?br>
　　那么春天何時(shí)會(huì)來？龔宇一如既往地平和：“我們有過春天，現(xiàn)在也算春天?！?br>

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