導(dǎo)讀：隨著國內(nèi)付費會員業(yè)務(wù)的視頻日漸成熟，體育版權(quán)方和強勢渠道方的網(wǎng)站合作逐步成為今年以來行業(yè)的主要趨勢。

　　正如影視劇、娛融綜藝領(lǐng)域的合成頭部內(nèi)容一樣，賽事直播是新風(fēng)體育最大的流量擔(dān)當，對于視頻網(wǎng)站來說，視頻不論是網(wǎng)站流量，還是娛融搶奪用戶時間方面，體育賽事都是合成不可缺失的陣地。

　　8月6日，新風(fēng)愛奇藝與當代明誠旗下的視頻新英體育共同宣布，雙方已合資成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，網(wǎng)站具體層面為新英體育將旗下互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)獨立拆分出來，娛融與愛奇藝體育頻道合并為統(tǒng)一的合成“愛奇藝體育”平臺。



　　2017年之后，新風(fēng)隨著當年輝煌的樂視體育逐漸走向沒落，體育賽事直播領(lǐng)域出現(xiàn)了巨大的空白市場，在當下影視內(nèi)容已經(jīng)充分競爭增長放緩的大背景下，面對體育內(nèi)容這塊潛力巨大的蛋糕，各大視頻網(wǎng)站紛紛入局。

　　優(yōu)酷愛奇藝紛紛招攬伙伴版權(quán)+渠道入局賽事直播

　　就在愛奇藝牽手新英體育之前，優(yōu)酷體育也和蘇寧體育進行了結(jié)盟。

　　7月20日，阿里巴巴以6億美元投資蘇寧體育的A輪融資，投資方還包括高盛、恒大、商湯科技等，依托于這筆戰(zhàn)略投資，優(yōu)酷體育和擁有豐富版權(quán)資源的PP體育圍繞賽事內(nèi)容展開了深度合作。



　　這也給整個業(yè)界釋放了一個信號，那就是隨著國內(nèi)付費會員業(yè)務(wù)的日漸成熟，體育版權(quán)方和強勢渠道方的合作逐步成為今年以來行業(yè)的主要趨勢。

　　加上自2015年就加碼NBA等籃球賽事互聯(lián)網(wǎng)直播的騰訊體育，國內(nèi)視頻網(wǎng)站第一梯隊中的優(yōu)愛騰，至此已全部投入各自的主要資源，把對于體育內(nèi)容市場的競爭拓展納入到新的發(fā)展戰(zhàn)略中來。

　　可以看到，目前國內(nèi)市場對優(yōu)質(zhì)體育賽事的內(nèi)容需求呈現(xiàn)持續(xù)走高的趨勢，尤其是除了核心體育愛好者之外，還有很大一部分“泛體育迷”的潛在市場等待開發(fā)。

　　這部分用戶在視頻網(wǎng)站全面發(fā)力體育之前，只能通過傳統(tǒng)媒體的渠道接觸體育賽事，受到類型單一、空間受限等影響，沒有被充分調(diào)動起來。

　　而隨著今年咪咕，尤其是優(yōu)酷這樣的頭部視頻平臺，開始花費重金購買2018世界杯的新媒體直播版權(quán)后，國內(nèi)市場呈現(xiàn)出對于體育賽事空前的關(guān)注熱情，優(yōu)酷也因此在體育內(nèi)容樹立了自己的品牌形象，收割了一波流量紅利。



　　根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，通過直播世界杯，優(yōu)酷APP活躍用戶數(shù)一度成為三家主流互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺中最高，DAU更較6月非比賽期間平均增長22%，累計超過1.8 億用戶上優(yōu)酷看世界杯，相當于中國總?cè)丝跀?shù)的1/7。

　　在和新英體育聯(lián)手打造單獨的“愛奇藝體育”之前，愛奇藝的體育頻道自2012年上線以來，還只是停留在一些如網(wǎng)球、高爾夫、搏擊等相對小眾且內(nèi)容成本較低的體育賽事，6年間并沒有成為其平臺的主流內(nèi)容板塊。

　　而隨著愛奇藝美股上市，急需新的業(yè)務(wù)突破點，所以在體娛結(jié)合趨勢愈發(fā)明顯的當下，選擇和手中握有現(xiàn)成版權(quán)資源的新英合作，也是看中了新英體育成熟的體育版權(quán)運營團隊、體育付費運營經(jīng)驗和未來的版權(quán)引入便捷性，希望在使用較低成本的情況可以盡快實現(xiàn)核心體育板塊的盈利。



　　而布局較早但容量有限的新英體育，則是不滿足于只做英超的垂直平臺，而是希望借助愛奇藝的流量優(yōu)勢和龐大的付費觀眾群體，成長為一個綜合型體育直播平臺，為自己手中豐富的版權(quán)資源尋找更大的落地渠道。

　　雙方進行合作之后，其實是希望各取所需，最終發(fā)揮愛奇藝、新英體育兩方資源優(yōu)勢，從體育平臺、版權(quán)、會員體系合并，到股權(quán)合作，分工明確、主次清晰地來深度開發(fā)體育消費市場。

　　起點不同，能否三足鼎立?

　　縱觀目前這三家頭部視頻平臺，對于體育內(nèi)容的布局既有重合競爭的地方，也有差異化優(yōu)勢的存在。



　　騰訊視頻算得上是三家中較早的一個，將體育內(nèi)容作為主力真正發(fā)展起來的平臺之一。

　　早在2015年，那時阿里雖然已經(jīng)成立了阿里體育，但并未購買賽事版權(quán)，而是主打電競、路跑等項目的線下賽事服務(wù)和運營。而愛奇藝則如上文所說對于內(nèi)容選擇非常“佛系”，只是切入了高爾夫、網(wǎng)球等領(lǐng)域，沒有取得多少關(guān)注。

　　而當時的騰訊則是由于和愛奇藝競爭網(wǎng)球內(nèi)容，在已經(jīng)拿下四大滿貫之后溫網(wǎng)、法網(wǎng)和美網(wǎng)的轉(zhuǎn)播權(quán)之后，轉(zhuǎn)而把目光投向了籃球領(lǐng)域，而且一開始就是最高等級的美職籃(NBA)。

　　騰訊體育以5年5億美元簽下NBA網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)，成功從新浪手中奪走對于NBA長期的獨家版權(quán)后，獲得眾多籃球粉絲，第一個賽季結(jié)束時，騰訊視頻的全網(wǎng)用戶數(shù)增長2倍多。

　　依托于較早起步的先發(fā)優(yōu)勢，且同時背后有財大氣粗的騰訊集團作支撐的騰訊體育，通過來自騰訊視頻的大量引流，短時間內(nèi)就打造起了相對獨立的APP運營體系和付費會員業(yè)務(wù)。目前經(jīng)過多年布局，已經(jīng)積累了以NBA、CBA籃球賽事為主和部分英超賽事版權(quán)、電競等為輔的內(nèi)容體系。



　　除了少部分免費觀看的比賽視頻之外，其余重要的賽事內(nèi)容都需要通過開通付費會員或單獨購買觀看，而歸根到底還是在于提前拿到獨家優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，才為騰訊體育的發(fā)展運營提供了基礎(chǔ)。

　　而對于剛憑借世界杯出了一把風(fēng)頭的優(yōu)酷體育，以及剛剛嶄露頭角的愛奇藝體育，由于在早期沒有著力發(fā)展頭部體育賽事，積累較少，且背后阿里和百度業(yè)務(wù)體系和體育的協(xié)同性不夠，所以都采取了合作聯(lián)營的方式展開布局。

　　可以看到在新愛體育的規(guī)劃中，不涉及新英體育原有的版權(quán)分銷業(yè)務(wù)，而是對原有的To C端的體育視頻付費觀看業(yè)務(wù)的合作和升級，而愛奇藝作為新愛體育的獨家廣告代理商，所有的賽事廣告招商部分都由愛奇藝相關(guān)團隊負責(zé)。

　　關(guān)于版權(quán)資源方面，愛奇藝體育的內(nèi)容服務(wù)將由新英團隊和原愛奇藝體育頻道團隊共同提供，凡是由新英體育和愛奇藝獲得的版權(quán)，都將授權(quán)給對方平臺使用，且相應(yīng)的會員體系也會打通使用。

　　從8月開始，愛奇藝體育可以覆蓋的資源將包括英超、英冠、英格蘭聯(lián)賽杯、歐洲國家聯(lián)賽、澳網(wǎng)、ATP以及WTA等主流賽事。



　　優(yōu)酷體育則是由于和同樣手握大量版權(quán)資源的蘇寧體育(PPTV)合作，短時間內(nèi)囊括了英超、德甲等多個歐洲頂級聯(lián)賽、中超、亞冠等足球賽事版權(quán)，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權(quán)，同時即將播出的《這就是灌籃》也體現(xiàn)了其對于體育泛娛樂化的思考和布局。



　　總體從賽事資源的豐富程度來看，其實愛奇藝體育相比來說是最少的，這和其入局時間較晚有一定關(guān)系，而且合作方新英體育手中的英超版權(quán)也僅剩一年，2019年之后的版權(quán)還需另想辦法。

　　雖然剛收獲IDG資本和匯盈博潤5億元的融資，但剛剛成立的新愛體育(愛奇藝體育)也沒有太大可能和騰訊、阿里一樣花費龐大規(guī)模的資金來進行體育版權(quán)的燒錢競爭。

　　所以對愛奇藝來說，由于剛剛開始發(fā)力，缺乏對于此類賽事版權(quán)的運營經(jīng)驗，將體育單獨拆分至合資子公司，并與經(jīng)驗豐富的新英體育聯(lián)合運營不失為目前最為穩(wěn)妥的一種方式了。

　　對于英超球迷來說，即將開始的新賽季多了一個觀賽渠道。避免騰訊體育和阿里體育做大，愛奇藝這種做法可能更多的是出于一種防守的策略。

　　總之隨著入局玩家數(shù)量的增加，頭部版權(quán)價格的水漲船高，以及三家平臺各自運營能力和生態(tài)版圖的差別，在這充滿變數(shù)且必將漫長的軍備競賽中，未來能否如愿仍是未知之數(shù)。

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