互聯(lián)網(wǎng)電視廠商：小米、樂視、酷開撕逼大戰(zhàn)事件回顧
作者:休閑 來源:熱點 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-12-08 03:50:22 評論數(shù):
摘要：在互聯(lián)網(wǎng)電視集體爆發(fā)的互聯(lián)2015年，小米，網(wǎng)電樂視，視廠商小視酷酷開等互聯(lián)網(wǎng)廠商你來我往，米樂公關(guān)戰(zhàn)不斷，開撕在給行業(yè)帶來火藥味的戰(zhàn)事同時，實際上也正在提高整個市場對于互聯(lián)網(wǎng)電視的互聯(lián)認(rèn)知。今天筆者就跟著大家一起來回顧幾起著名的網(wǎng)電互聯(lián)網(wǎng)電視廠商撕逼事件，孰優(yōu)孰劣，視廠商小視酷誰對誰錯，米樂相信在還原過后就會得出答案。開撕
有人就有江湖 有江湖就有紛爭
俗話說的戰(zhàn)事好，有人的互聯(lián)地方就有江湖，有江湖的網(wǎng)電地方就必定有紛爭。這句話放在近兩年迅速崛起的視廠商小視酷互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)再合適不過了。從2015年至今，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的撕逼事件讓人看得眼花繚亂卻又趣味十足。從種種的事件背后，我們看到撕逼事件雖多，但是目的卻各有不同。有的企業(yè)是以維護(hù)自己的品牌而戰(zhàn)，有的是單純?yōu)榱怂⒋嬖诟校灿械钠髽I(yè)則是以重傷對手來借機(jī)上位。
由于近年來彩電行業(yè)市場態(tài)勢持續(xù)走低，電視廠商為了搶占市場可謂紛爭不斷。自2013年以樂視小米為首開辟了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域開始，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始進(jìn)軍電視行業(yè)。在2015年一年的時間中，中國智能電視的銷量爆發(fā)式增長，滲透率已經(jīng)高達(dá)85%。物競天擇，適者生存，在競爭如此激烈的大環(huán)境下，沒有自己的一套生存法則，勢必將會被淘汰。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年將會是互聯(lián)網(wǎng)電視的生死年。
今年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)誰能夠笑到最后？
作為一母同胞的傳統(tǒng)電視廠商也受到了互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊。在去年年底樂視與TCL開啟戰(zhàn)略合作后，小米電視的負(fù)責(zé)人王川就表示2016年傳統(tǒng)電視廠商會非常痛苦，用戶對于互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知度會逐漸增強(qiáng)，樂視和TCL合作只是開始，電視行業(yè)將會產(chǎn)生巨大變化。在筆者看來，2015年無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視突飛猛進(jìn)的一年，傳統(tǒng)電視廠商雖說日子不好過，但距離崩潰還有一定距離。在互聯(lián)網(wǎng)電視的影響下，傳統(tǒng)電視廠商實際上紛紛謀求向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，與其說傳統(tǒng)電視廠商很痛苦，不如說傳統(tǒng)電視很痛苦。
互聯(lián)網(wǎng)電視廠商撕逼大戰(zhàn)
在互聯(lián)網(wǎng)電視集體爆發(fā)的2015年，小米，樂視，酷開等互聯(lián)網(wǎng)廠商你來我往，公關(guān)戰(zhàn)不斷，在給行業(yè)帶來火藥味的同時，實際上也正在提高整個市場對于互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知。今天筆者就跟著大家一起來回顧幾起著名的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商撕逼事件，孰優(yōu)孰劣，誰對誰錯，相信在還原過后就會得出答案。
雷軍暗諷樂視：僅有自家內(nèi)容
時間讓我們回溯到2015年6月10日，小米聯(lián)合優(yōu)酷，愛奇藝以及芒果TV等一幫視頻網(wǎng)站與影視劇制作友軍“海納百川”。雷布斯宣布小米以10億美元創(chuàng)建的大聯(lián)盟已納入超過100家視頻公司，擁有18051部視頻內(nèi)容，超過視頻內(nèi)容市場份額的85%。雷軍還進(jìn)一步表示，小米不做視頻網(wǎng)站才能和整個視頻生態(tài)合作，并暗諷樂視僅有自家內(nèi)容同時還要捆綁服務(wù)費，相比之下小米免收服務(wù)費。
雷軍暗諷樂視
一石激起千層浪，躺著中槍的樂視能放過雷軍的諷刺？當(dāng)然不能，于是賈躍亭給出了這樣的回復(fù)。
賈躍亭：小米對生態(tài)理解不深 內(nèi)容對比無意義
賈躍亭表示，小米的內(nèi)容并非自有，而是松散聯(lián)盟的，直接對比沒有意義，不在一個維度上。談及前期融資資金到位后的投資方向，賈躍亭稱，資金將主要投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，包括云平臺和視頻內(nèi)容的采購。此外，賈躍亭表示，小米在內(nèi)容方面的收費能力不強(qiáng)，而大多數(shù)市面上的視頻APP基本上都是需要收費的，尤其是電影內(nèi)容。公司認(rèn)為真正懂行的人會理解背后的原因，雖然對一些初級用戶會有一點誤導(dǎo)。樂視的電視不僅僅是渠道和內(nèi)容，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng)。公司認(rèn)為松散聯(lián)盟的競爭力相對于樂視生態(tài)并不高。樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，但也歡迎市場上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式。2016年將成為樂視生態(tài)的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學(xué)反應(yīng)。
賈躍亭回應(yīng)
在公布半年的內(nèi)容成績單后，拉上一群內(nèi)容提供方盟友的小米，向樂視開了一大炮，以為賈躍亭出來回應(yīng)幾句就能善罷甘休了？不能夠，于是小米電視負(fù)責(zé)人王川也出來聲援。
小米王川炮轟樂視：你那不叫生態(tài)
在小米電視負(fù)責(zé)人王川看來，樂視有電視、網(wǎng)站、手機(jī)、汽車，這叫多元化，不叫生態(tài)。生態(tài)是自然環(huán)境，要有動物和植物，本來就是松散的，如果只有樂視一家，它和其他內(nèi)容提供商的關(guān)系是生意，不叫生態(tài)。而樂視所謂的開放的閉環(huán)，王川則認(rèn)為，這表明了樂視已經(jīng)承認(rèn)自己是個封閉的環(huán)境，是個盆景。就是自己和自己玩。王川稱，即便是賈躍亭在此前炮轟的蘋果，也有很多軟件開發(fā)商參與其生態(tài)，這都比樂視開放。至于樂視引以為豪的樂視影業(yè)，王川也不以為然，樂視影業(yè)一年才幾部電影？數(shù)量上沒有優(yōu)勢，如果要說樂視有自己影業(yè)公司后，可能避免視頻網(wǎng)站的窗口期同步播放，你先問問院線干不干。
王川炮轟樂視生態(tài)
在大佬們字字鏗鏘辯論中，一場撕逼大戰(zhàn)就此展開，那么樂視真的認(rèn)慫了嗎？當(dāng)然沒有，事件發(fā)生后，樂視官方也開始開腔回應(yīng)。
樂視：小米的內(nèi)容生態(tài)第一都是編來的
針對小米對樂視內(nèi)容的質(zhì)疑，樂視回應(yīng)稱，小米將公網(wǎng)內(nèi)容說成是自家內(nèi)容，零內(nèi)容庫說成是行業(yè)第一，這些都是編來的。在樂視看來，如果小米通過視頻聯(lián)盟做到第一，眾多傳統(tǒng)電視和手機(jī)廠商早就做到了，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，所有廠家都可以通過與播控平臺以及其他視頻網(wǎng)站合作獲取，但最終這種聯(lián)盟都會快速土崩瓦解或者無疾而終，因為會涉及到各方利益的博弈。針對小米的內(nèi)容服務(wù)不收費的問題，樂視表示，這完全是欺騙公眾，因為小米平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，隱形收費更是舉不枚數(shù)。此外，在樂視沒有生態(tài)的問題上，樂視認(rèn)為，樂視生態(tài)是由垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向的開放生態(tài)圈構(gòu)成，反觀小米的松散聯(lián)盟，根本不是生態(tài)。
樂視生態(tài)系統(tǒng)
你來我往的口水戰(zhàn)已經(jīng)演變成了互揭老底，即使如此小米也也不甘示弱，再解釋與延時中，又譴責(zé)了友商。
小米再回樂視：捆綁年費與不合規(guī)是最大的謊言
針對樂視對小米指責(zé)的回?fù)簦∶自俅位貞?yīng)稱，小米視頻網(wǎng)站聯(lián)盟成員已經(jīng)超過了100家，擁有的市場份額已經(jīng)超過85%，而樂視市場份額不足7%；不僅如此，樂視不愿意正視自身存在的問題，反而雇傭水軍對小米進(jìn)行惡意的抹黑攻擊。并發(fā)表了《致友商：捆綁年費、不合規(guī)就是最大的謊言》一文，稱：我們希望，這位友商能夠正視自身存在的問題，把精力確確實實的投入到提升視頻內(nèi)容，加強(qiáng)產(chǎn)品體驗中去，而不是一味的混淆視聽瞞天過海。
希望友商能夠為用戶體驗著想，將捆綁年費等損害用戶利益的東西一律去掉，不要向用戶收取高額的捆綁年費，將真正的價值回饋給用戶，不從用戶身上牟取暴利。我們也希望友商把精力投入到提升符合國家規(guī)定的用戶體驗中來，不要在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)，不要將隨時會被叫停的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給用戶。海納百川，有容乃大。我們希望友商能夠棄惡從善，真正做一些有利于用戶，有利于行業(yè)的事情，與我們一起推動智能電視領(lǐng)域和影視行業(yè)的整體規(guī)范發(fā)展。
最終，這篇句句暗藏殺機(jī)，毫不客氣毫不避諱的回應(yīng)文，也將這場撕逼大戰(zhàn)推向了最高潮。
酷開王志國：樂視的生態(tài)是偽生態(tài)
創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開聯(lián)合騰訊等軟硬件合作伙伴，舉辦“酷開亮劍·解密互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)”發(fā)布會，正式發(fā)布了亮劍產(chǎn)品U50。發(fā)布會上，而酷開董事長王志國分享了酷開和樂視在線上銷售數(shù)量的對比，并炮轟樂視，稱樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是偽生態(tài)。王志國認(rèn)為，樂視所構(gòu)建的超級電視生態(tài)商業(yè)模式封閉，影響整個行業(yè)的良性發(fā)展。他表示，某互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)所想構(gòu)建超級電視生態(tài)是將自己的影視內(nèi)容裝進(jìn)由代工廠生產(chǎn)的自有品牌電視終端，將其他的內(nèi)容商與終端廠商同時變成了競爭對手，構(gòu)建了一個自娛自樂的封閉體系。王志國還認(rèn)為，樂視不斷地拋出生態(tài)和故事，其目的是持續(xù)地獲得資金投入，燒錢維系偽生態(tài)。
酷開王志國炮轟樂視生態(tài)
同時酷開還將最新發(fā)布的U50和樂視的X50Air進(jìn)行對比，兩者面板的尺寸規(guī)格，屏幕，分辨率等都一致，差別在處理器構(gòu)架，處理器核心數(shù)。兩款配置并無本質(zhì)差異的彩電，酷開的官方售價是2799元，而樂視為3999元，酷開打破了樂視一直以來的低價優(yōu)勢。
劍指樂視X50Air
王志國在發(fā)布會上還大膽放言稱，按他的樂觀的估計是，明年只會剩下5家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。他表示，一是有好幾個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已因質(zhì)量危機(jī)，增長速度在放緩；二是現(xiàn)在電視價格戰(zhàn)厲害，動不動就降價100到200元，以一萬臺算，隨時虧損100萬到200萬元，才拓展幾千個用戶，而一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭每臺電視給彩電廠50元，拿這樣一筆錢，瞬間就可以拓展2萬個終端；三是前段時間，資本市場好，但現(xiàn)在資本市場泡沫被擠掉，你沒新的故事，就沒有新的資本進(jìn)來，將來只剩下一些資本大佬。
樂視梁軍回應(yīng)：你是電視史上最無恥的碰瓷
樂視梁軍回應(yīng)
1。友商用品牌山寨機(jī)欺騙消費者，與我們的產(chǎn)品完全不在一個維度上
縱觀友商全線產(chǎn)品，無論從性能、工藝還是用戶體驗上，都屬于品牌山寨機(jī)的水平，可以說是電視圈的“紅藍(lán)機(jī)”。以其推出的所謂2799元新品U50為例，采用的是2D低階屏，更厚更笨重，處理器采用Mstar6A828低端CortexA53四核1.4GHz、Mali450MP4 GPU，以及1.5G內(nèi)存+4G閃存，WIFI是2.4G單頻，機(jī)身塑料邊框，底座是低成本設(shè)計等，而超級電視去年就徹底實現(xiàn)4核化、2G內(nèi)存+8G閃存的配置，即便是與我們上市超過1年半的X50 Air相比，也毫無優(yōu)勢而言。
我們9月最新推出的第3代超級電視，從性能、畫質(zhì)、工藝設(shè)計、用戶體驗等全方面碾壓友商的品牌山寨機(jī)，以3499元的超3 X50為例，不僅支持3D，處理器更是采用Mstar6A928高端Cortex A17四核1.4GHz處理器，Mali-T760MP4 GPU，MACE-PRO4畫質(zhì)處理引擎，內(nèi)置Novatek72333運動畫面處理芯片等，此外2G內(nèi)存+8G閃存、2.4G/5G雙頻WIFI、藍(lán)牙4.0、更豐富的HDMI/USB3.0接口、工業(yè)設(shè)計巔峰之作的一體成型無縫彎折技術(shù)全金屬外框、超窄邊框，以及能夠不斷升級的EUI系統(tǒng)，可以讓用戶體驗到最新的功能和更好的服務(wù)，我們最新的EUI 5.5 TV版操作系統(tǒng)包含遠(yuǎn)講語音、手指操控、LIVE和樂見桌面等全球首創(chuàng)功能，所有這些讓我們的產(chǎn)品甩開友商全線山寨機(jī)不是幾條街的問題，而是根本完全不在一個維度上。
2。我們生態(tài)補(bǔ)貼硬件，全部低于量產(chǎn)成本定價，友商不服就公開BOM
繼在手機(jī)行業(yè)公開BOM成本后，9月的超3再次顛覆發(fā)布會上，我們在電視行業(yè)也首次公開BOM成本，第3代超級電視通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件，全部低于量產(chǎn)成本定價，全線擊破行業(yè)價格底線，此舉將更多的利潤讓渡給用戶，為用戶提供更多樣性的選擇。
友商如果不服，可以用同等規(guī)格、同等工藝、同等配置產(chǎn)品來比，公開BOM看是否有我們價格低，而不是來無恥的碰瓷。
3。友商拼命模仿只是學(xué)到皮毛，用內(nèi)容合作搭建所謂的偽生態(tài)
友商宣稱，只有開放性合作，才能在復(fù)雜的生態(tài)鏈取得成功，卻質(zhì)疑樂視所構(gòu)建的超級電視生態(tài)商業(yè)模式封閉。我們再次負(fù)責(zé)任的說，這位友商你也真的不懂生態(tài)。友商所謂的“生態(tài)鏈”，跟樂視所講的生態(tài)完全不在一個維度上。生態(tài)分為三個層次，最簡單的是生態(tài)圈，復(fù)雜的是生態(tài)鏈，終極的生態(tài)系統(tǒng)是生態(tài)鏈+生態(tài)圈。
截止目前，這位友商只是通過與視頻網(wǎng)站合作獲取內(nèi)容，簡單的堆砌拼湊內(nèi)容而已，對內(nèi)容和服務(wù)沒有絲毫掌控力。這樣一個偽生態(tài)，能夠創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值么？敢于低于量產(chǎn)成本定價么？敢于硬件免費？
友商一方面質(zhì)疑樂視模式會失敗，另一方面這兩年卻拼命效仿，但到現(xiàn)在也只是停留在內(nèi)容拼湊的初級階段，DNA本就不同，即便模仿再多也是無用。凡是用過友商電視和樂視超級電視的用戶，都會認(rèn)為兩家完全不是在一個時代的產(chǎn)品，只有樂視的產(chǎn)品才真正不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品體驗，才是真正的生態(tài)型終端。
最后，友商說一年后只會剩下五個新進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，希望屆時還能看到你的身影。
樂視暗諷小米：小米電視3不如超級電視4
樂視在今年1月14日超4 Max70電視發(fā)布會上，推出一組產(chǎn)品解析圖，內(nèi)容直指“友商”70寸屏幕對比。暗諷小米電視3從產(chǎn)線、設(shè)計、配置、性能幾個方面都不比樂視70寸超4，得出樂視超級電視未來數(shù)年保持性能絕對領(lǐng)先的結(jié)論。這幅長圖中對于小米電視的打擊是毀滅性的，首先樂視在雙方都使用夏普屏幕的情況下將SDP的概念做了一次非常詳細(xì)的解釋。圖中寫到SPD是2009年由夏普設(shè)立，在2012年之后變?yōu)橄钠张c富士康董事長郭臺銘分別持股，是全球唯一的十代液晶面板生產(chǎn)線。
樂視對比“友商”屏幕
樂視還在對比圖中將樂視與小米的代工廠進(jìn)行了對比，在富士康和瑞儀光電的介紹中無不流露出富士康的專業(yè)程度和權(quán)威性，一下子就將瑞儀光電比了下去。最后是一張超4 Max70和“友商電視”70寸的對比圖，樂視超4 Max70在機(jī)身厚度和底座寬度上占有明顯優(yōu)勢。經(jīng)過在發(fā)布會上對小米的一番狂轟亂炸后，對于屏幕之爭的撕逼大戰(zhàn)就此拉開了帷幕。
樂視對比“友商”代工廠
小米戴青松：回應(yīng)樂視TV四部曲
在受到樂視的炮轟之后，小米電視副總裁戴青松在一周的時間內(nèi)分別寫出了四篇長微博來回應(yīng)，同時戴青松還表示轉(zhuǎn)發(fā)的人將會有機(jī)會獲得小米盒子3。
戴青松回應(yīng)樂視四部曲
在《回應(yīng)樂視TV（一）》中，小米方面的主要觀點翻譯過來就是，樂視說自己產(chǎn)線高出身好，其實根本不是那么回事。在《回應(yīng)樂視TV（二）》中，小米反客為主質(zhì)疑樂視超級電視所用芯片的解碼能力，某種程度上來說這是一款手機(jī)芯片。《回應(yīng)樂視TV（三）》中，指出樂視在音響方面是門外漢，且內(nèi)容方面也不如小米開放的生態(tài)好。《回應(yīng)樂視TV（四）》中，指出了小米電視要比樂視接口更加豐富，同時還指出小米電視的理念是讓普通人消費得起極致的產(chǎn)品。
寫在最后：
筆者在本文中回顧到的并不是到目前為止所有互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的撕逼事件，只是挑出了最引人關(guān)注的三起事件，這期間還有許多廠商之間的口水戰(zhàn)。我們不難看出，在一次次的撕逼事件過程中，無疑給行業(yè)帶來了更濃的火藥味，但實際上也正在提高整個市場對于互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知。不過要想在領(lǐng)域當(dāng)中起到主導(dǎo)作用，真正說服消費者，還是把更多撕逼的精力投入到產(chǎn)品上吧。
以上就是《互聯(lián)網(wǎng)電視廠商：小米、樂視、酷開撕逼大戰(zhàn)事件回顧》內(nèi)容，歡迎您在評論區(qū)留下自己的看法，跟網(wǎng)友們一起互動。
有人就有江湖 有江湖就有紛爭
俗話說的戰(zhàn)事好，有人的互聯(lián)地方就有江湖，有江湖的網(wǎng)電地方就必定有紛爭。這句話放在近兩年迅速崛起的視廠商小視酷互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)再合適不過了。從2015年至今，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的撕逼事件讓人看得眼花繚亂卻又趣味十足。從種種的事件背后，我們看到撕逼事件雖多，但是目的卻各有不同。有的企業(yè)是以維護(hù)自己的品牌而戰(zhàn)，有的是單純?yōu)榱怂⒋嬖诟校灿械钠髽I(yè)則是以重傷對手來借機(jī)上位。
由于近年來彩電行業(yè)市場態(tài)勢持續(xù)走低，電視廠商為了搶占市場可謂紛爭不斷。自2013年以樂視小米為首開辟了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域開始，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始進(jìn)軍電視行業(yè)。在2015年一年的時間中，中國智能電視的銷量爆發(fā)式增長，滲透率已經(jīng)高達(dá)85%。物競天擇，適者生存，在競爭如此激烈的大環(huán)境下，沒有自己的一套生存法則，勢必將會被淘汰。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年將會是互聯(lián)網(wǎng)電視的生死年。
今年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)誰能夠笑到最后？
作為一母同胞的傳統(tǒng)電視廠商也受到了互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊。在去年年底樂視與TCL開啟戰(zhàn)略合作后，小米電視的負(fù)責(zé)人王川就表示2016年傳統(tǒng)電視廠商會非常痛苦，用戶對于互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知度會逐漸增強(qiáng)，樂視和TCL合作只是開始，電視行業(yè)將會產(chǎn)生巨大變化。在筆者看來，2015年無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視突飛猛進(jìn)的一年，傳統(tǒng)電視廠商雖說日子不好過，但距離崩潰還有一定距離。在互聯(lián)網(wǎng)電視的影響下，傳統(tǒng)電視廠商實際上紛紛謀求向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，與其說傳統(tǒng)電視廠商很痛苦，不如說傳統(tǒng)電視很痛苦。
互聯(lián)網(wǎng)電視廠商撕逼大戰(zhàn)
在互聯(lián)網(wǎng)電視集體爆發(fā)的2015年，小米，樂視，酷開等互聯(lián)網(wǎng)廠商你來我往，公關(guān)戰(zhàn)不斷，在給行業(yè)帶來火藥味的同時，實際上也正在提高整個市場對于互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知。今天筆者就跟著大家一起來回顧幾起著名的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商撕逼事件，孰優(yōu)孰劣，誰對誰錯，相信在還原過后就會得出答案。
雷軍暗諷樂視：僅有自家內(nèi)容
時間讓我們回溯到2015年6月10日，小米聯(lián)合優(yōu)酷，愛奇藝以及芒果TV等一幫視頻網(wǎng)站與影視劇制作友軍“海納百川”。雷布斯宣布小米以10億美元創(chuàng)建的大聯(lián)盟已納入超過100家視頻公司，擁有18051部視頻內(nèi)容，超過視頻內(nèi)容市場份額的85%。雷軍還進(jìn)一步表示，小米不做視頻網(wǎng)站才能和整個視頻生態(tài)合作，并暗諷樂視僅有自家內(nèi)容同時還要捆綁服務(wù)費，相比之下小米免收服務(wù)費。
雷軍暗諷樂視
一石激起千層浪，躺著中槍的樂視能放過雷軍的諷刺？當(dāng)然不能，于是賈躍亭給出了這樣的回復(fù)。
賈躍亭：小米對生態(tài)理解不深 內(nèi)容對比無意義
賈躍亭表示，小米的內(nèi)容并非自有，而是松散聯(lián)盟的，直接對比沒有意義，不在一個維度上。談及前期融資資金到位后的投資方向，賈躍亭稱，資金將主要投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，包括云平臺和視頻內(nèi)容的采購。此外，賈躍亭表示，小米在內(nèi)容方面的收費能力不強(qiáng)，而大多數(shù)市面上的視頻APP基本上都是需要收費的，尤其是電影內(nèi)容。公司認(rèn)為真正懂行的人會理解背后的原因，雖然對一些初級用戶會有一點誤導(dǎo)。樂視的電視不僅僅是渠道和內(nèi)容，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng)。公司認(rèn)為松散聯(lián)盟的競爭力相對于樂視生態(tài)并不高。樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，但也歡迎市場上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式。2016年將成為樂視生態(tài)的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學(xué)反應(yīng)。
賈躍亭回應(yīng)
在公布半年的內(nèi)容成績單后，拉上一群內(nèi)容提供方盟友的小米，向樂視開了一大炮，以為賈躍亭出來回應(yīng)幾句就能善罷甘休了？不能夠，于是小米電視負(fù)責(zé)人王川也出來聲援。
小米王川炮轟樂視：你那不叫生態(tài)
在小米電視負(fù)責(zé)人王川看來，樂視有電視、網(wǎng)站、手機(jī)、汽車，這叫多元化，不叫生態(tài)。生態(tài)是自然環(huán)境，要有動物和植物，本來就是松散的，如果只有樂視一家，它和其他內(nèi)容提供商的關(guān)系是生意，不叫生態(tài)。而樂視所謂的開放的閉環(huán)，王川則認(rèn)為，這表明了樂視已經(jīng)承認(rèn)自己是個封閉的環(huán)境，是個盆景。就是自己和自己玩。王川稱，即便是賈躍亭在此前炮轟的蘋果，也有很多軟件開發(fā)商參與其生態(tài)，這都比樂視開放。至于樂視引以為豪的樂視影業(yè)，王川也不以為然，樂視影業(yè)一年才幾部電影？數(shù)量上沒有優(yōu)勢，如果要說樂視有自己影業(yè)公司后，可能避免視頻網(wǎng)站的窗口期同步播放，你先問問院線干不干。
王川炮轟樂視生態(tài)
在大佬們字字鏗鏘辯論中，一場撕逼大戰(zhàn)就此展開，那么樂視真的認(rèn)慫了嗎？當(dāng)然沒有，事件發(fā)生后，樂視官方也開始開腔回應(yīng)。
樂視：小米的內(nèi)容生態(tài)第一都是編來的
針對小米對樂視內(nèi)容的質(zhì)疑，樂視回應(yīng)稱，小米將公網(wǎng)內(nèi)容說成是自家內(nèi)容，零內(nèi)容庫說成是行業(yè)第一，這些都是編來的。在樂視看來，如果小米通過視頻聯(lián)盟做到第一，眾多傳統(tǒng)電視和手機(jī)廠商早就做到了，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，所有廠家都可以通過與播控平臺以及其他視頻網(wǎng)站合作獲取，但最終這種聯(lián)盟都會快速土崩瓦解或者無疾而終，因為會涉及到各方利益的博弈。針對小米的內(nèi)容服務(wù)不收費的問題，樂視表示，這完全是欺騙公眾，因為小米平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，隱形收費更是舉不枚數(shù)。此外，在樂視沒有生態(tài)的問題上，樂視認(rèn)為，樂視生態(tài)是由垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向的開放生態(tài)圈構(gòu)成，反觀小米的松散聯(lián)盟，根本不是生態(tài)。
樂視生態(tài)系統(tǒng)
你來我往的口水戰(zhàn)已經(jīng)演變成了互揭老底，即使如此小米也也不甘示弱，再解釋與延時中，又譴責(zé)了友商。
小米再回樂視：捆綁年費與不合規(guī)是最大的謊言
針對樂視對小米指責(zé)的回?fù)簦∶自俅位貞?yīng)稱，小米視頻網(wǎng)站聯(lián)盟成員已經(jīng)超過了100家，擁有的市場份額已經(jīng)超過85%，而樂視市場份額不足7%；不僅如此，樂視不愿意正視自身存在的問題，反而雇傭水軍對小米進(jìn)行惡意的抹黑攻擊。并發(fā)表了《致友商：捆綁年費、不合規(guī)就是最大的謊言》一文，稱：我們希望，這位友商能夠正視自身存在的問題，把精力確確實實的投入到提升視頻內(nèi)容，加強(qiáng)產(chǎn)品體驗中去，而不是一味的混淆視聽瞞天過海。
希望友商能夠為用戶體驗著想，將捆綁年費等損害用戶利益的東西一律去掉，不要向用戶收取高額的捆綁年費，將真正的價值回饋給用戶，不從用戶身上牟取暴利。我們也希望友商把精力投入到提升符合國家規(guī)定的用戶體驗中來，不要在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)，不要將隨時會被叫停的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給用戶。海納百川，有容乃大。我們希望友商能夠棄惡從善，真正做一些有利于用戶，有利于行業(yè)的事情，與我們一起推動智能電視領(lǐng)域和影視行業(yè)的整體規(guī)范發(fā)展。
最終，這篇句句暗藏殺機(jī)，毫不客氣毫不避諱的回應(yīng)文，也將這場撕逼大戰(zhàn)推向了最高潮。
酷開王志國：樂視的生態(tài)是偽生態(tài)
創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開聯(lián)合騰訊等軟硬件合作伙伴，舉辦“酷開亮劍·解密互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)”發(fā)布會，正式發(fā)布了亮劍產(chǎn)品U50。發(fā)布會上，而酷開董事長王志國分享了酷開和樂視在線上銷售數(shù)量的對比，并炮轟樂視，稱樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是偽生態(tài)。王志國認(rèn)為，樂視所構(gòu)建的超級電視生態(tài)商業(yè)模式封閉，影響整個行業(yè)的良性發(fā)展。他表示，某互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)所想構(gòu)建超級電視生態(tài)是將自己的影視內(nèi)容裝進(jìn)由代工廠生產(chǎn)的自有品牌電視終端，將其他的內(nèi)容商與終端廠商同時變成了競爭對手，構(gòu)建了一個自娛自樂的封閉體系。王志國還認(rèn)為，樂視不斷地拋出生態(tài)和故事，其目的是持續(xù)地獲得資金投入，燒錢維系偽生態(tài)。
酷開王志國炮轟樂視生態(tài)
同時酷開還將最新發(fā)布的U50和樂視的X50Air進(jìn)行對比，兩者面板的尺寸規(guī)格，屏幕，分辨率等都一致，差別在處理器構(gòu)架，處理器核心數(shù)。兩款配置并無本質(zhì)差異的彩電，酷開的官方售價是2799元，而樂視為3999元，酷開打破了樂視一直以來的低價優(yōu)勢。
劍指樂視X50Air
王志國在發(fā)布會上還大膽放言稱，按他的樂觀的估計是，明年只會剩下5家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。他表示，一是有好幾個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已因質(zhì)量危機(jī)，增長速度在放緩；二是現(xiàn)在電視價格戰(zhàn)厲害，動不動就降價100到200元，以一萬臺算，隨時虧損100萬到200萬元，才拓展幾千個用戶，而一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭每臺電視給彩電廠50元，拿這樣一筆錢，瞬間就可以拓展2萬個終端；三是前段時間，資本市場好，但現(xiàn)在資本市場泡沫被擠掉，你沒新的故事，就沒有新的資本進(jìn)來，將來只剩下一些資本大佬。
樂視梁軍回應(yīng)：你是電視史上最無恥的碰瓷
樂視梁軍回應(yīng)
1。友商用品牌山寨機(jī)欺騙消費者，與我們的產(chǎn)品完全不在一個維度上
縱觀友商全線產(chǎn)品，無論從性能、工藝還是用戶體驗上，都屬于品牌山寨機(jī)的水平，可以說是電視圈的“紅藍(lán)機(jī)”。以其推出的所謂2799元新品U50為例，采用的是2D低階屏，更厚更笨重，處理器采用Mstar6A828低端CortexA53四核1.4GHz、Mali450MP4 GPU，以及1.5G內(nèi)存+4G閃存，WIFI是2.4G單頻，機(jī)身塑料邊框，底座是低成本設(shè)計等，而超級電視去年就徹底實現(xiàn)4核化、2G內(nèi)存+8G閃存的配置，即便是與我們上市超過1年半的X50 Air相比，也毫無優(yōu)勢而言。
我們9月最新推出的第3代超級電視，從性能、畫質(zhì)、工藝設(shè)計、用戶體驗等全方面碾壓友商的品牌山寨機(jī)，以3499元的超3 X50為例，不僅支持3D，處理器更是采用Mstar6A928高端Cortex A17四核1.4GHz處理器，Mali-T760MP4 GPU，MACE-PRO4畫質(zhì)處理引擎，內(nèi)置Novatek72333運動畫面處理芯片等，此外2G內(nèi)存+8G閃存、2.4G/5G雙頻WIFI、藍(lán)牙4.0、更豐富的HDMI/USB3.0接口、工業(yè)設(shè)計巔峰之作的一體成型無縫彎折技術(shù)全金屬外框、超窄邊框，以及能夠不斷升級的EUI系統(tǒng)，可以讓用戶體驗到最新的功能和更好的服務(wù)，我們最新的EUI 5.5 TV版操作系統(tǒng)包含遠(yuǎn)講語音、手指操控、LIVE和樂見桌面等全球首創(chuàng)功能，所有這些讓我們的產(chǎn)品甩開友商全線山寨機(jī)不是幾條街的問題，而是根本完全不在一個維度上。
2。我們生態(tài)補(bǔ)貼硬件，全部低于量產(chǎn)成本定價，友商不服就公開BOM
繼在手機(jī)行業(yè)公開BOM成本后，9月的超3再次顛覆發(fā)布會上，我們在電視行業(yè)也首次公開BOM成本，第3代超級電視通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件，全部低于量產(chǎn)成本定價，全線擊破行業(yè)價格底線，此舉將更多的利潤讓渡給用戶，為用戶提供更多樣性的選擇。
友商如果不服，可以用同等規(guī)格、同等工藝、同等配置產(chǎn)品來比，公開BOM看是否有我們價格低，而不是來無恥的碰瓷。
3。友商拼命模仿只是學(xué)到皮毛，用內(nèi)容合作搭建所謂的偽生態(tài)
友商宣稱，只有開放性合作，才能在復(fù)雜的生態(tài)鏈取得成功，卻質(zhì)疑樂視所構(gòu)建的超級電視生態(tài)商業(yè)模式封閉。我們再次負(fù)責(zé)任的說，這位友商你也真的不懂生態(tài)。友商所謂的“生態(tài)鏈”，跟樂視所講的生態(tài)完全不在一個維度上。生態(tài)分為三個層次，最簡單的是生態(tài)圈，復(fù)雜的是生態(tài)鏈，終極的生態(tài)系統(tǒng)是生態(tài)鏈+生態(tài)圈。
截止目前，這位友商只是通過與視頻網(wǎng)站合作獲取內(nèi)容，簡單的堆砌拼湊內(nèi)容而已，對內(nèi)容和服務(wù)沒有絲毫掌控力。這樣一個偽生態(tài)，能夠創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值么？敢于低于量產(chǎn)成本定價么？敢于硬件免費？
友商一方面質(zhì)疑樂視模式會失敗，另一方面這兩年卻拼命效仿，但到現(xiàn)在也只是停留在內(nèi)容拼湊的初級階段，DNA本就不同，即便模仿再多也是無用。凡是用過友商電視和樂視超級電視的用戶，都會認(rèn)為兩家完全不是在一個時代的產(chǎn)品，只有樂視的產(chǎn)品才真正不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品體驗，才是真正的生態(tài)型終端。
最后，友商說一年后只會剩下五個新進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，希望屆時還能看到你的身影。
樂視暗諷小米：小米電視3不如超級電視4
樂視在今年1月14日超4 Max70電視發(fā)布會上，推出一組產(chǎn)品解析圖，內(nèi)容直指“友商”70寸屏幕對比。暗諷小米電視3從產(chǎn)線、設(shè)計、配置、性能幾個方面都不比樂視70寸超4，得出樂視超級電視未來數(shù)年保持性能絕對領(lǐng)先的結(jié)論。這幅長圖中對于小米電視的打擊是毀滅性的，首先樂視在雙方都使用夏普屏幕的情況下將SDP的概念做了一次非常詳細(xì)的解釋。圖中寫到SPD是2009年由夏普設(shè)立，在2012年之后變?yōu)橄钠张c富士康董事長郭臺銘分別持股，是全球唯一的十代液晶面板生產(chǎn)線。
樂視對比“友商”屏幕
樂視還在對比圖中將樂視與小米的代工廠進(jìn)行了對比，在富士康和瑞儀光電的介紹中無不流露出富士康的專業(yè)程度和權(quán)威性，一下子就將瑞儀光電比了下去。最后是一張超4 Max70和“友商電視”70寸的對比圖，樂視超4 Max70在機(jī)身厚度和底座寬度上占有明顯優(yōu)勢。經(jīng)過在發(fā)布會上對小米的一番狂轟亂炸后，對于屏幕之爭的撕逼大戰(zhàn)就此拉開了帷幕。
樂視對比“友商”代工廠
小米戴青松：回應(yīng)樂視TV四部曲
在受到樂視的炮轟之后，小米電視副總裁戴青松在一周的時間內(nèi)分別寫出了四篇長微博來回應(yīng)，同時戴青松還表示轉(zhuǎn)發(fā)的人將會有機(jī)會獲得小米盒子3。
戴青松回應(yīng)樂視四部曲
在《回應(yīng)樂視TV（一）》中，小米方面的主要觀點翻譯過來就是，樂視說自己產(chǎn)線高出身好，其實根本不是那么回事。在《回應(yīng)樂視TV（二）》中，小米反客為主質(zhì)疑樂視超級電視所用芯片的解碼能力，某種程度上來說這是一款手機(jī)芯片。《回應(yīng)樂視TV（三）》中，指出樂視在音響方面是門外漢，且內(nèi)容方面也不如小米開放的生態(tài)好。《回應(yīng)樂視TV（四）》中，指出了小米電視要比樂視接口更加豐富，同時還指出小米電視的理念是讓普通人消費得起極致的產(chǎn)品。
寫在最后：
筆者在本文中回顧到的并不是到目前為止所有互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的撕逼事件，只是挑出了最引人關(guān)注的三起事件，這期間還有許多廠商之間的口水戰(zhàn)。我們不難看出，在一次次的撕逼事件過程中，無疑給行業(yè)帶來了更濃的火藥味，但實際上也正在提高整個市場對于互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知。不過要想在領(lǐng)域當(dāng)中起到主導(dǎo)作用，真正說服消費者，還是把更多撕逼的精力投入到產(chǎn)品上吧。
以上就是《互聯(lián)網(wǎng)電視廠商：小米、樂視、酷開撕逼大戰(zhàn)事件回顧》內(nèi)容，歡迎您在評論區(qū)留下自己的看法，跟網(wǎng)友們一起互動。