桑間濮上網樂視免費會員領取人數24小時破60萬
近期，人數全民似乎都聚焦在里約奧運會的破萬精彩賽事之上，各行各業的樂視領品牌都在圍繞奧運會借勢營銷，而歷來特立獨行的免費“行業攪局者”樂視視頻，憑借獨特的人數創意，在混亂的破萬營銷“大戰“中獨自殺出了一條路。
從8月初開始，樂視領京東、免費墨跡天氣、人數荔枝FM等不同行業的破萬品牌集體對樂視視頻展開“圍攻”，紛紛表示“8月11日前不要下載樂視視頻”，樂視領引發了業內廣泛關注和猜測。免費隨著昨天8月11日的人數到來，這一謎團終于揭開。
享免費會員 24小時領取數超60萬
8月11日是一個時間節點，從這一天開始，只要是樂視視頻的新注冊用戶，即可享受15天的免費會員特權：樂視視頻會員可享受手機、PC、pad三端會員權益;看片時刻，享受智能加速和無廣告播放;而對于安卓端用戶來說，在領取成功后30天內，還能專享半價續費優惠。
在此次全球新用戶送15天免費會員活動開啟后，樂視視頻24小時下載量破百萬，免費會員領取人數突破60萬。由此可見，這次樂視視頻推出的15天免費會員，將用戶熱情推到了一個全新高度。
生來特權 樂視視頻重塑用戶價值
在視頻行業多方割據，競爭白熱化的階段，樂視視頻推出用戶“生來特權“的免費會員福利放送，著實需要不少勇氣，而這恰好體現了樂視視頻以用戶價值為核心。此種專注與樂視視頻的價值觀密不可分。
正如2015年樂視年會上，創始人賈躍亭所說：樂視的理念是以用戶價值為第一優先，產業和社會價值第二，企業價值第三。只有滿足了用戶價值、產業和社會價值，企業價值就會自然而然地水到渠成。
在當前這個大IP與精準流量的時代，內容付費已經成為必然的趨勢。在這樣的背景下，視頻網站實行免費會員所產生的內容版權費用、流量費用將由視頻網站自己承擔。這背后如果沒有豐富的優質內容以及強大的內容運持能力，視頻網站自身將會面臨巨大的壓力。
然而，這兩個方面卻正是樂視視頻的優勢所在。內容方面，樂視視頻通過打通產業鏈上下游，全面滲透到影視產業鏈的各個環節。僅2016年上半年，就打造出了《親愛的翻譯官》、《好先生》等收視大劇，并在“劇毒盛宴”發布會上一口氣公布了53部優質IP大劇。樂視影業大熒幕作品也屢創佳績，近期的《盜墓筆記》上映11小時票房即突破1億。雙劍合璧之后，樂視視頻在內容領域還將釋放更大的能量。
另一方面，樂視視頻最早開始主張為優質內容付費的商業模式，前瞻性地購買了大量正版內容版權，形成了國內最大的正版內容庫，這也成為樂視視頻的核心競爭力之一。在其他視頻網站僅僅依靠廣告收入還無法扭轉并虧損局面時，樂視視頻則依靠正版影視庫版權內容，通過版權分銷收入、廣告收入、高清視頻付費點播率先實現了盈利。
從新用戶免費特權的推出，到優質內容庫的支撐，再到成熟的商業運作模式，樂視視頻無疑將用戶體驗提升到了一個全新的高度。
生態價值聯動 樂視視頻將推動行業變革
在互聯網圈，樂視近年來一直以“攪局者”的形象出現。隨著樂視生態布局越來越廣，樂視的姿態頻繁對傳統發起沖擊，甚至帶來顛覆行業的影響，常常會引發對手們的不滿。然而，在短期內樂視雖可能傷及了某些傳統行業的利益，卻也帶動了整個行業向更高層次顛覆性的躍升。從這個角度來看，樂視反而像一個理性的建設者。
如今，樂視接連布局手機、汽車、體育、金融等多個領域，逐漸形成了完整的七大子生態，而在這其中，內容和服務是整個生態的動力源，因此樂視不遺余力地豐富內容、優化服務：樂視體育買下了整個歐洲五大聯賽的版權;樂視影業以2億美元的戰略基金在美國洛杉磯成立子公司，開辟好萊塢市場;樂視視頻更是終結版權“采購“，首推“保底+分成”的新型合作模式。從體育賽事到影視劇再到綜藝節目，樂視視頻將整個視頻內容的質量和服務做到了極致。
聚焦用戶的真正需求和興趣點，努力最大化用戶的留存率，一直是樂視視頻持續關注和研究的問題，而這其中極致體驗無疑是關鍵所在。為了給用戶提供良好的視頻體驗，樂視視頻始終堅持優化用戶權益，背靠“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，樂視視頻將內容和生態進行糅合，不斷完善，開創內容生態新玩法，持續提升用戶體驗，贏得了眾多用戶的口碑和支持。
可以預見的是，當用戶免費體驗會員服務后，相對的留存率必然會提升。此次樂視視頻首推15天免費會員，或將成為樂視視頻未來強化大IP價值的引子，而龐大的用戶體量也會奠定樂視視頻推動行業變革的基礎。
作為國內最早推出付費視頻、專注會員權益的視頻網站，樂視視頻向來注重用戶權益，這次更是放大了用戶的“生來特權”，實現了對新用戶價值的全面賦能。未來，樂視視頻將承接整個樂視生態的價值優勢，為用戶提供更極致的體驗，全面提升用戶價值。
未經允許不得轉載：>桑間濮上網 » 樂視免費會員領取人數24小時破60萬
