“黎瑞剛牌”智能電視如何跨越行業(yè)困境？
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在這個炎炎夏日，黎瑞剛牌互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)激戰(zhàn)正酣。電視7月29日，何跨PPTV聚力對外發(fā)布三款智能電視產(chǎn)品和一款機頂盒產(chǎn)品。越行業(yè)困暴風(fēng)科技也剛剛宣布將與海爾日日順合作打造“暴風(fēng)TV”，黎瑞剛牌分爭互聯(lián)網(wǎng)電視這塊蛋糕；不過更勁爆的電視恐怕是“黎叔”將要參戰(zhàn)的消息。華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長（以下簡稱“華人文化”）黎瑞剛創(chuàng)立的何跨微鯨科技有限公司（以下簡稱“微鯨科技”）即將在8月發(fā)布名為“微鯨電視”的首款互聯(lián)網(wǎng)智能電視。有業(yè)內(nèi)專家指出，越行業(yè)困行業(yè)創(chuàng)新值得鼓勵，黎瑞剛牌微鯨電視能否成功還有待時間來證明，電視互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)要想真正實現(xiàn)規(guī)模化則至少需要三年。何跨
新聞“大腕團”進軍家電
這個夏天，越行業(yè)困一家名為微鯨科技的黎瑞剛牌公司頻頻有新聞爆出。這家公司由黎瑞剛和百事通創(chuàng)始總經(jīng)理李懷宇共同創(chuàng)立于2015年4月23日，電視一直頗為神秘，何跨其微博賬號@微鯨科技自5月開通至今只有263個粉絲。此外，微鯨科技還開通了名為@微鯨電視的微博賬號和微信官方服務(wù)號。記者從微鯨科技的官網(wǎng)上了解到，微鯨電視將集上網(wǎng)、閱讀、音樂、視聽、手機互聯(lián)、影碟機和游戲機為一體。
記者通過全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn)，微鯨科技有限公司注冊資本為2億元，股東是蘇州工業(yè)園區(qū)紫貓信息咨詢有限公司。后者股東分別是朱敏和顧炯——顧炯曾任百視通副總裁、CFO，2013年離職——這些人都曾是黎瑞剛掌舵百視通時期的舊部下。
除了上述來自中國最早視頻新媒體開拓者的高層，微鯨電視在7月又迎來一名媒體人——前《新周刊》執(zhí)行主編封新城。他以華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金運營合伙人兼首席內(nèi)容官的身份，將在未來全面負責(zé)微鯨電視的內(nèi)容策略和品質(zhì)。由于華人文化在內(nèi)容上已有頗為完整的布局，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，包括跟華納、夢工廠等好萊塢公司的合作，以及TVB、燦星等華語娛樂內(nèi)容，涵蓋休閑、體育、娛樂、觀影、時尚諸多領(lǐng)域，甚至涉及一些互聯(lián)網(wǎng)公司的早期孵化等，封新城要做的，就是將這些微鯨獨有的資源進行整合，把“微鯨電視”的后臺全部打通。
對于微鯨這個名字，封新城給出的解釋是這樣的——“微”比小更小，代表互聯(lián)網(wǎng)時代的每一個個體；“鯨”是海洋里體量最大，卻又是最聰明的生物。微鯨，個體微小，但因為互聯(lián)網(wǎng)而龐大。“微鯨一代”是我們互聯(lián)網(wǎng)原住民的標(biāo)簽。一群新聞從業(yè)人員進入到電視家電行業(yè)，因此，在其看來，做出來的電視產(chǎn)品，與出身互聯(lián)網(wǎng)的樂視、小米、暴風(fēng)和PPTV都不一樣，與傳統(tǒng)電視機廠商更是不同。微鯨也通過其微博賬號微鯨科技表達了野心：“要做東半球最好的智能電視。”
如何繞行行業(yè)困境？
相較于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出身傳統(tǒng)電視行業(yè)的“微鯨”在內(nèi)容上有著天然的優(yōu)勢。黎瑞剛對于內(nèi)容的重視和信心從他2014年的一次專訪對話中可以窺見。“本質(zhì)上來說我是個傳統(tǒng)媒體人，我的基因是做內(nèi)容，起步的出發(fā)點是我擅長的內(nèi)容這塊……”微鯨電視正是這樣一個承載了傳統(tǒng)電視人對媒體本質(zhì)理想的載體。
不過，在微鯨面前的不僅有各類強勁的競爭對手，更有整個行業(yè)贏利點的迷思，乃至政策上的困境。
前有樂視、小米、PPTV和暴風(fēng)TV，而微鯨要面臨的真正對手還是那些傳統(tǒng)電視品牌。記者從一名半導(dǎo)體芯片行業(yè)資深從業(yè)人士處獲悉，根據(jù)2014年中國智能電視芯片出貨量數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)的智能電視市場規(guī)模大致為2500萬顆左右（不含盒子），其去向絕大部分是三星、TCL、海信等傳統(tǒng)電視廠商，2014年銷量都在近千萬臺規(guī)模。而樂視、小米雖然在網(wǎng)絡(luò)上聲勢浩大，但其公布的年銷量僅勉強在百萬臺左右，小米電視在2014年甚至只賣出了30萬臺。
中國電子商會副秘書長、家電專家陸刃波指出，所謂互聯(lián)網(wǎng)電視，真正的核心還是電視機，其次才是互聯(lián)網(wǎng)這個屬性。“不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才能做互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視機廠商也能做；而且還有著更多更好的資源積累。”在其看來，即使樂視2013年就進軍電視行業(yè)，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司在這個傳統(tǒng)的家電領(lǐng)域至今都還顯得十分“年輕”。其市場份額在整個產(chǎn)業(yè)中占比非常小，對陣傳統(tǒng)品牌廠商沒有任何優(yōu)勢，畢竟品牌的樹立不是一時的事，而是需要積累的。
此前就一直有消息稱，競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)目前都處于“賠本賺吆喝”的階段。以軟件服務(wù)內(nèi)容端的利潤來彌補硬件的虧損這種商業(yè)模式至今還沒有得到成功驗證，畢竟現(xiàn)在電視行業(yè)的絕大多數(shù)營業(yè)收入還是來自硬件。7月21日，樂視也發(fā)布公告回復(fù)證監(jiān)會[微博]審查，首次承認樂視超級電視業(yè)務(wù)虧損。“2014年營業(yè)利潤下降的主要原因，是樂視TV超級電視銷量大規(guī)模增長，這導(dǎo)致樂視網(wǎng)運營超級電視產(chǎn)品的子公司樂視致新（天津）虧損較大，使得少數(shù)股東損益大幅下降。”據(jù)悉，樂視致新2014年的營業(yè)虧損達到5.03億元。
因此，相對于熱火朝天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，陸刃波卻始終持有懷疑態(tài)度，甚至斷言“互聯(lián)網(wǎng)公司做不好電視”。“一方面互聯(lián)網(wǎng)公司推出的電視機產(chǎn)品大多都是找企業(yè)代工組裝，真正的硬件核心技術(shù)還是在傳統(tǒng)電視廠商手里；另一方面，在內(nèi)容層面上又受到我國政策和版權(quán)等多重因素的管制和限制；還有很重要的一點是，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能有這個資本實力真正去打造千萬級別的銷量，到目前為止都只是‘聲音大’。”
在陸刃波看來，至少還需要三年才能出現(xiàn)一個站得住的百萬級別的互聯(lián)網(wǎng)電視公司。而目前的樂視、小米，抑或暴風(fēng)、PPTV，陸刃波則表示“不看好其中任何一家”。
針對當(dāng)前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的發(fā)展，艾瑞咨詢[微博]也指出，從整個行業(yè)來看，目前競爭過早陷入價格戰(zhàn)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展；從產(chǎn)業(yè)鏈來看，各方合作關(guān)系松散，導(dǎo)致合作缺乏持續(xù)性和深入性，從而難以形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)利益鏈；從企業(yè)來看，成熟的商業(yè)模式還未形成；從用戶層面來看，相較于國外市場，我國用戶對內(nèi)容的付費習(xí)慣還有待培養(yǎng)。
而這也是微鯨電視“殺入”整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)所面臨的問題。其微博曾放言稱：“心目中的智能電視，不僅僅只是一個硬件、一個渠道。它要設(shè)計得美，有好用的界面，還要知道我的愛好和品位。一句話，它不只是一塊屏，它還要懂我的心。”
對此，陸刃波直言不諱：“創(chuàng)新值得鼓勵，有利于整個行業(yè)向前發(fā)展；但（微鯨）能否成功，還有待考量。”黎瑞剛怎么做一臺“懂心”的互聯(lián)網(wǎng)智能電視機還將拭目以待。