資本運作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碰撞 賈躍亭的退與李東生的進
2025-12-10 07:55:43 [時尚] 來源:桑間濮上網(wǎng)
導讀:樂視與TCL,資本撞賈一個用“內(nèi)容+硬件”的互聯(lián)網(wǎng)玩法在彩電界闖出名堂;另一個用產(chǎn)業(yè)鏈的打法,打造了中國第一家打通彩電、運作躍亭手機的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面板和整機上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
近期,碰的退家電圈里最熱的李東新聞就是,賈躍亭的資本撞賈退與李東生的進。
賈躍亭不再擔任樂視網(wǎng)的運作躍亭總經(jīng)理,李東生成為TCL集團的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)第一大股東,一退、碰的退一進,李東都是資本撞賈為了企業(yè)突破目前的困境,打開新的運作躍亭成長空間。
他們都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)彩電業(yè)的男神,一個用“內(nèi)容+硬件”的碰的退互聯(lián)網(wǎng)玩法在彩電界闖出名堂;另一個用產(chǎn)業(yè)鏈的打法,打造了中國第一家打通彩電、李東手機的面板和整機上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
他們都敢冒險,老賈玩生態(tài),玩出七個子系統(tǒng),從影視、體育、彩電、手機、汽車、視頻網(wǎng)站,到金融;老李曾在國際上接連進行湯姆遜彩電和阿爾卡特手機兩大并購項目,2009年又斥資百億元進軍面板行業(yè)。
他們都有世界的胸懷,一個想創(chuàng)造中國的蘋果,人稱賈布斯;另一個想締造中國的三星,立志吃透產(chǎn)業(yè)鏈,繼面板之后,還在芯片領域布局。
他們當下都有各自急需面對的困局。賈躍亭擴張?zhí)欤Y金鏈緊張,所以要退,出讓部分股權,不再兼任上市公司總經(jīng)理,樂視生態(tài)做減法,聚焦核心業(yè)務,以求提升盈利能力;同時,規(guī)范公司治理,避免上市公司資金再次被挪用。
李東生要面對的是,TCL連續(xù)三年在千億左右徘徊,怎樣才能再上一個新臺階?他通過與兩個員工合伙企業(yè)簽訂一致行動協(xié)議,從實際控制人變?yōu)榈谝淮蠊蓶|,加強公司控制,提升決策效率,防止惡意收購。
賈躍亭與李東生還有交集。李東生為加快子公司TCL多媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉型,兩年前向賈躍亭拋出繡球。賈躍亭也看好TCL旗下華星光電的面板資源和TCL的彩電生產(chǎn)能力。2015年12月,樂視簽約以22.7億港元入股TCL多媒體20.1%,成為后者的第二大股東,至今樂視在TCL多媒體還有兩個非執(zhí)行董事席位。
不過,老賈沒有幫成老李。TCL多媒體今年春天,與阿里、騰訊合作,成立了互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌雷鳥,據(jù)說是樂視幫忙TCL互聯(lián)網(wǎng)電視運營的開機廣告分成沒有按計劃給到TCL。樂視彩電的主要代工生產(chǎn)商,也不是TCL,而是冠捷(TPV)。
成長還是要靠自己。李東生當年經(jīng)受國際化并購陣痛時,2006年以《鷹的重生》一文來反思自己,喚醒TCL內(nèi)部員工的斗志,重新點燃團隊的激情,歷經(jīng)八年,讓TCL站上千億臺階。如今,如何打贏互聯(lián)網(wǎng)轉型、征戰(zhàn)國際化的戰(zhàn)役,需要再一次鷹的重生。
賈躍亭去年年底也反思自己擴張?zhí)欤妆P不穩(wěn)。在擴張的欲望與生存的現(xiàn)實之間,如何平衡好,賈躍亭需要更加理性。現(xiàn)在他說在卸任上市公司樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后,他的更多精力將投入樂視汽車,而電動汽車行業(yè)目前卻仍然處于燒錢的階段。
企業(yè)家和企業(yè)都像人一樣,有青春期的沖動,也會有成熟期的沉穩(wěn)。
常常把“顛覆”、“生態(tài)化反”掛在嘴邊的賈躍亭,也許到了該從沖動走向沉穩(wěn)的時候了。融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌向樂視注資超過150億元,不是沒有要求的。引入救世主,最終一山難容二虎的例子,在雷士照明就曾上演過。
一向沉穩(wěn)的李東生,卻要帶著團隊,重燃青春的激情,讓千億企業(yè)也有靈活的身軀。TCL要從智能、互聯(lián)網(wǎng)應用上突破,彩電才能彎道超車,追趕上前面的三星、LG。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,最終是用戶思維,粉絲營銷只是表面,用匠心把核心技術、產(chǎn)品質量、研發(fā)創(chuàng)新、供應鏈效率做到位才是根本。硬(件)的更硬,軟(件)的更軟,這離不開團隊的全情投入。
總之,老賈要向老李學習實業(yè)思維,老李要向老賈學習互聯(lián)網(wǎng)思維。曾經(jīng)他倆的手握在一起,未來他們會共同參與“搶凳子”游戲,因為彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)退潮,每個玩家都要生存下來,備好足夠的糧食(利潤),才能拿到未來互聯(lián)網(wǎng)電視贏家的船票。
中怡康的副總裁彭煜認為,賈躍亭與李東生在退進之間,其實就是資本運作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碰撞當中,資本的逐利性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沉穩(wěn)性在一個相對短期的時間窗口內(nèi)出現(xiàn)了一個階段性的結果。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在以時間換空間的戰(zhàn)略性競爭過程中終于等到了一個轉換機會。
近期,碰的退家電圈里最熱的李東新聞就是,賈躍亭的資本撞賈退與李東生的進。
賈躍亭不再擔任樂視網(wǎng)的運作躍亭總經(jīng)理,李東生成為TCL集團的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)第一大股東,一退、碰的退一進,李東都是資本撞賈為了企業(yè)突破目前的困境,打開新的運作躍亭成長空間。
他們都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)彩電業(yè)的男神,一個用“內(nèi)容+硬件”的碰的退互聯(lián)網(wǎng)玩法在彩電界闖出名堂;另一個用產(chǎn)業(yè)鏈的打法,打造了中國第一家打通彩電、李東手機的面板和整機上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
他們都敢冒險,老賈玩生態(tài),玩出七個子系統(tǒng),從影視、體育、彩電、手機、汽車、視頻網(wǎng)站,到金融;老李曾在國際上接連進行湯姆遜彩電和阿爾卡特手機兩大并購項目,2009年又斥資百億元進軍面板行業(yè)。
他們都有世界的胸懷,一個想創(chuàng)造中國的蘋果,人稱賈布斯;另一個想締造中國的三星,立志吃透產(chǎn)業(yè)鏈,繼面板之后,還在芯片領域布局。
他們當下都有各自急需面對的困局。賈躍亭擴張?zhí)欤Y金鏈緊張,所以要退,出讓部分股權,不再兼任上市公司總經(jīng)理,樂視生態(tài)做減法,聚焦核心業(yè)務,以求提升盈利能力;同時,規(guī)范公司治理,避免上市公司資金再次被挪用。
李東生要面對的是,TCL連續(xù)三年在千億左右徘徊,怎樣才能再上一個新臺階?他通過與兩個員工合伙企業(yè)簽訂一致行動協(xié)議,從實際控制人變?yōu)榈谝淮蠊蓶|,加強公司控制,提升決策效率,防止惡意收購。
賈躍亭與李東生還有交集。李東生為加快子公司TCL多媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉型,兩年前向賈躍亭拋出繡球。賈躍亭也看好TCL旗下華星光電的面板資源和TCL的彩電生產(chǎn)能力。2015年12月,樂視簽約以22.7億港元入股TCL多媒體20.1%,成為后者的第二大股東,至今樂視在TCL多媒體還有兩個非執(zhí)行董事席位。
不過,老賈沒有幫成老李。TCL多媒體今年春天,與阿里、騰訊合作,成立了互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌雷鳥,據(jù)說是樂視幫忙TCL互聯(lián)網(wǎng)電視運營的開機廣告分成沒有按計劃給到TCL。樂視彩電的主要代工生產(chǎn)商,也不是TCL,而是冠捷(TPV)。
成長還是要靠自己。李東生當年經(jīng)受國際化并購陣痛時,2006年以《鷹的重生》一文來反思自己,喚醒TCL內(nèi)部員工的斗志,重新點燃團隊的激情,歷經(jīng)八年,讓TCL站上千億臺階。如今,如何打贏互聯(lián)網(wǎng)轉型、征戰(zhàn)國際化的戰(zhàn)役,需要再一次鷹的重生。
賈躍亭去年年底也反思自己擴張?zhí)欤妆P不穩(wěn)。在擴張的欲望與生存的現(xiàn)實之間,如何平衡好,賈躍亭需要更加理性。現(xiàn)在他說在卸任上市公司樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后,他的更多精力將投入樂視汽車,而電動汽車行業(yè)目前卻仍然處于燒錢的階段。
企業(yè)家和企業(yè)都像人一樣,有青春期的沖動,也會有成熟期的沉穩(wěn)。
常常把“顛覆”、“生態(tài)化反”掛在嘴邊的賈躍亭,也許到了該從沖動走向沉穩(wěn)的時候了。融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌向樂視注資超過150億元,不是沒有要求的。引入救世主,最終一山難容二虎的例子,在雷士照明就曾上演過。
一向沉穩(wěn)的李東生,卻要帶著團隊,重燃青春的激情,讓千億企業(yè)也有靈活的身軀。TCL要從智能、互聯(lián)網(wǎng)應用上突破,彩電才能彎道超車,追趕上前面的三星、LG。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,最終是用戶思維,粉絲營銷只是表面,用匠心把核心技術、產(chǎn)品質量、研發(fā)創(chuàng)新、供應鏈效率做到位才是根本。硬(件)的更硬,軟(件)的更軟,這離不開團隊的全情投入。
總之,老賈要向老李學習實業(yè)思維,老李要向老賈學習互聯(lián)網(wǎng)思維。曾經(jīng)他倆的手握在一起,未來他們會共同參與“搶凳子”游戲,因為彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)退潮,每個玩家都要生存下來,備好足夠的糧食(利潤),才能拿到未來互聯(lián)網(wǎng)電視贏家的船票。
中怡康的副總裁彭煜認為,賈躍亭與李東生在退進之間,其實就是資本運作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碰撞當中,資本的逐利性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沉穩(wěn)性在一個相對短期的時間窗口內(nèi)出現(xiàn)了一個階段性的結果。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在以時間換空間的戰(zhàn)略性競爭過程中終于等到了一個轉換機會。
(責任編輯:知識)
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