導讀：下半年市場雖有所好轉，第屏卻沒能挽回整體的幕需萎靡。預計全年總銷量在4800萬臺左右，增無爭奪遠不抵2016年創造的減或焦點5000萬銷售數據。

　　剛剛過去的成年2017年，國內電視行業略顯萎靡。第屏上半年受面板價格上漲影響，幕需各電視品牌紛紛上調售價，增無爭奪價格的減或焦點上升首先影響銷售。2017年上半年國內電視銷量僅為2181萬臺，成年同比2016年降7.3%(奧維云網)。第屏下半年市場雖有所好轉，幕需卻沒能挽回整體的增無爭奪萎靡。預計全年總銷量在4800萬臺左右，減或焦點遠不抵2016年創造的成年5000萬銷售數據。

　　2017年電視行業的焦點在樂視。過去4年爆炸式增長的樂視在2017年意外跌倒，市場份額立馬被瓜分。樂視的高潮雖曇花一現，對國內電視行業的改變卻是永久的：消費者購買電視對內容的考量超過電視本身;電視品牌頻繁宣傳開機率、開機時長等用戶運營數據;互聯網電視廣告收入實現指數級增長，很快將超過傳統電視廣告。



　　技術壁壘模糊，內容壁壘高筑

　　回顧2017年不難發現，各電視品牌之間的技術壁壘越來越模糊，而內容壁壘始終高筑。2018年技術壁壘模糊，內容壁壘高筑的趨勢將延續。2018年各電視品牌會一窩蜂涌向OLED、QLED、8K以及激光電視，產品趨向同質化。在內容上各電視品牌均嚴守護城河，無論是互聯網品牌、還是傳統品牌、亦或是傳統品牌旗下的互聯網品牌都無法跨越。

　　各互聯網電視品牌為充實內容，除播控平臺外還會與騰訊、愛奇藝、優酷等合作，從沒聽說有兩個電視品牌聯合，在內容上互通有無的。這種做法恰恰與用戶的需求天然矛盾，用戶只會購買一個電視，對內容的要求卻是多多益善，越全越好。

　　政策限限限，版權漲漲漲

　　既然與用戶需求矛盾，各電視品牌不想解決嗎?顯然不是。光電總局在網絡電視和數字電視之間劃了條紅線，兩者內容不能統一;國內最大的三個內容輸出方愛奇藝、騰訊、優酷分屬三個陣營，聯手的可能性幾乎沒有;PPTV、芒果TV等各有各的小確幸。

　　這幾年版權價格漲漲漲，各內容平臺紛紛去搞自制劇。《精絕古城》、《無證之罪》、《春風十里不如你》等現象級自制劇大火，嘗到甜頭的內容平臺更有理由以鄰為壑，平臺間內容分化越撕越大版。據稱，范冰冰主演的《贏天下》制作成本5億元人民幣，衛視首輪播映權采購費就高達2.33億。

　　消費者不斷尋找第二屏幕

　　現階段，國內電視更新周期普遍在5-7年左右，而互聯網電視期的迭代周期半年到一年，熱門影視劇、綜藝話題周期更是以周為單位。莊子有云：以有涯追無涯，殆已!



　　還用樂視舉例：樂視前幾年蒙眼狂奔積累了1000多萬用戶，而網上鋪太蓋地的負面消息，用戶對樂視品牌信任逐步消失。樂視網也無力大手筆采購版權，樂視體育熱門版權幾近賣完。樂視電視一直標榜的內容優勢消失，且與第一梯隊的騰訊、愛奇藝、優酷差距進一步加大。

　　樂視的1000多萬存量用戶會員到期后該怎么選擇?續費，顯然不太可能。換電視更不可能，樂視電視的性能及質量在業內有口皆碑。那么，這些用戶尋求第二屏幕就成為再自然不過的選擇。

　　數據顯示，國內市場電視主力消費用戶集中在24-36歲，大多數剛結婚或剛有娃。這一群體是便隨這中國互聯網長大的，追求新技術、新產品、新風尚，豈會被撕裂的內容平臺限制?

　　過去幾年互聯網電視市場潮起潮落，至少有一半已不復存在，這些存量用戶也在尋找第二屏幕。還有數量龐大的傳統電視用戶，以及對內容嚴重不滿的互聯網電視用戶，都有第二屏幕的需求。

　　尋找第二屏幕的正確方式

　　在尋找第二屏幕的路上，用戶不斷嘗試電視盒子、第三方APP、投屏APP等多種方式。最近，愛奇藝電視果在眾多電視盒子里脫穎而出，在京東商城評論量僅次于小米和榮耀盒子位列第三。華為、小米的品牌統治力十分強大，電視果進入前列應該有其獨到之處。



　　觀察發現，愛奇藝電視果是一個智能投屏硬件，可以聚合愛奇藝、優酷、騰訊，甚至B站、百度網盤的內容，也能投屏玩游戲、瀏覽圖片等。可以說，電視果解決了普通電視盒子從一個壁壘跳入另一個壁壘的難題，也解決了投屏APP因協議不同不適配的問題。

　　京東大數據顯示：購買愛奇藝電視果的人中60%為智能電視用戶，剩下40%為傳統電視用戶。這個數據非常令人意外，業內普遍認為盒子可以讓傳統電視煥發新生，而電視果的主流消費者是為智能電視尋找第二屏幕。

　　據愛奇藝相關人士介紹，電視果進可當電視盒子，退可做智能電視投屏配件。召之即來，幾乎覆蓋所有內容平臺，還能投文件、游戲等;揮之即去，機身小巧無需單獨供電，僅占用電視一個USB和HDMI接口，掛在電視后面根本不占地。

　　結語：

　　進入2018年，消費者對第二屏幕的需求有增無減，無疑讓互聯網電視品牌心有戚戚。當然解決也很簡單，取決于各品牌的危機意識和合作精神，形成統一的內容矩陣，也有利于規模數據收集能力的迅速形成，從而推進AI戰略發展。然而，歷史上很多次電視企業之間的聯合都“不了了之”，未來要聯合需要非凡的智慧和魄力，目前幾乎不可能。