拍電影并不是國產(chǎn)一個(gè)容易賺錢的買賣。

2017年，電影的都的電中國電影總票房高達(dá)559.11億，什樣南京高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女相比2016年增長(zhǎng)了13.45%，影賺這一年國內(nèi)電影市場(chǎng)取得的國產(chǎn)成績(jī)有目共睹，但在這繁榮的電影的都的電數(shù)字背后卻是影片大面積的虧損現(xiàn)象，僅有很少一部分影片可以實(shí)現(xiàn)盈利。什樣

一起拍電影通過走訪調(diào)查、影賺數(shù)據(jù)整理，國產(chǎn)統(tǒng)計(jì)出2017年國產(chǎn)電影TOP100的電影的都的電盈虧現(xiàn)象表。

注：一部影片的什樣盈利渠道除了票房，還有網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入、影賺前期廣告植入、國產(chǎn)溢價(jià)收入、電影的都的電衍生品收入等，什樣上表只是以票房收入為主，將其與影片的制作和宣發(fā)成本相比較，做出盈虧判定。對(duì)于收入分賬與成本差距不大的我們也會(huì)進(jìn)行重新歸類。

慘烈現(xiàn)狀：僅有不到10%的電影實(shí)現(xiàn)了盈利

通過上述表格我們可以看到，在2017年國產(chǎn)電影TOP100中，僅有28部影片做到了盈利，19部做到了持平，而剩下的53部，則全都處于虧損狀態(tài)。

對(duì)于一部電影來說，500萬制作成本+300萬宣發(fā)算是制作的最低水準(zhǔn)了，這也就是南京高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女說，電影片方如果不能獲得800萬的票房分賬，那這部電影基本也就是虧本無疑了。

照此分析一下表格當(dāng)中的影片，后半部分幾乎都是虧損狀態(tài)，最后一名《極致追擊》制作成本約8000萬，宣發(fā)2000萬，然而分賬票房卻僅為1664.3萬，片方分賬也才610.5萬，這樣的反差著實(shí)讓人唏噓。

如此，也幾乎可以斷定，2017國產(chǎn)電影排名100以后的電影基本大多也都是虧損狀態(tài)。

而且，據(jù)了解，2017年備案影片過千部，制作798部，這樣來看，2017賺到錢的影片也就可能不及10%。

正如“二八定律”，只有站在金字塔頂端的20%才能獲得收益，剩下的80%都處于虧損狀態(tài)，無法盈利。

即使2017年出現(xiàn)了很多像《戰(zhàn)狼2》《前任3》這樣的爆款之作，但國產(chǎn)片的普遍虧錢，依然是不爭(zhēng)的事實(shí)。

那到底什么樣的影片回報(bào)率高呢？通過上述表格，我們或許可以窺探出很多秘密。

都是什么樣的電影賺了錢？

1. 喜劇類影片回報(bào)率較高，懸疑、奇幻、愛情等題材風(fēng)險(xiǎn)較大

縱觀表格中28部盈利影片，可以發(fā)現(xiàn)，其類型大多都是以喜劇為主，像是《羞羞的鐵拳》《前任3》等，而且喜劇片由于題材的限制，所以成本一般也不會(huì)很高。

因此，《羞羞的鐵拳》憑借8000萬制作成本贏得了22億票房，《前任3》依靠3000萬斬獲19億票房，這樣的回報(bào)率是顯而易見的。

另外，這些成功盈利的喜劇片，除了在題材和檔期的優(yōu)勢(shì)外，不得不提的是在重工業(yè)上做出的突破。

比如，《西游伏妖篇》《功夫瑜伽》等都在原有喜劇優(yōu)勢(shì)的加持下，加入了重工業(yè)，成為了今年為數(shù)不多賺錢電影中的佼佼者。

相比于高回報(bào)率的類型趨同，2017虧損影片類型可是各有各的不同，總的來說，懸疑、奇幻、愛情等題材在盈利的風(fēng)險(xiǎn)性上還是比較大的。

懸疑類型的電影對(duì)劇作和手法都有較高的要求，不容易出彩，在票房上也難以有大的突破，像《非凡任務(wù)》一個(gè)億的成本片方只回本5000多萬，《拆彈專家》《記憶大師》也差不多一個(gè)億的成本，回本也在一個(gè)億左右，勉強(qiáng)持平。

其實(shí)這些影片在質(zhì)量上都還算過關(guān)，但是在票房表現(xiàn)上卻都不盡如人意，像《嫌疑人X的獻(xiàn)身》這一類口碑、票房雙豐收的畢竟還在少數(shù)。

奇幻類型中，像《三生三世十里桃花》《二代妖精之三生有幸》等的制作成本和宣發(fā)成本都不低于一個(gè)億，但是片方分到的票房也在一個(gè)億作用，虧損也就是注定的結(jié)果。

題材不接地氣，內(nèi)容架空，在現(xiàn)實(shí)題材崛起的今天，奇幻類影片要想出彩，會(huì)變得越來越難。

愛情片可以說覆蓋最廣泛的一類影片，但是也正因?yàn)槎啵砸胱龊茫哺硬灰住?br>

歲末，喜劇愛情《前任3》成為當(dāng)之無愧的票房黑馬，給2017年的愛情電影畫了一個(gè)圓滿的句號(hào)，但是縱觀全年，愛情片還是以虧損為多。

《瘋岳撬佳人》《合約男女》《有完沒完》等都沒有在市場(chǎng)上激起一絲水花，就連《喜歡你》這種口碑較好的影片也只是做到了盈虧持平。

2. 高質(zhì)量小投資的春天來臨，沒有什么類型是爆款絕緣體

縱觀現(xiàn)在的電影項(xiàng)目，動(dòng)輒投入上億，制作方大肆宣稱大投入、大制作，但往往投資上去了，質(zhì)量卻沒上去，只是空有其表，無法仔細(xì)探究。

而且，影片在過多投入的同時(shí)，無形之中也降低了影片的回報(bào)率，加大了回本難度，像《英倫對(duì)決》《妖貓傳》《空天獵》等都是投入很多，然而卻沒有得到相應(yīng)票房回報(bào)的影片。

相比之下，2017年很多小投資的影片卻意外收獲了很多觀眾的青睞。《羞羞的鐵拳》8000萬贏得22億票房總成績(jī)，《前任3》3000萬目前斬獲19億票房，《十八洞村》1000萬獲得1億......

沒有大投入，也沒有大場(chǎng)面的制作，小成本影片取勝法寶只有過硬的質(zhì)量，這也是如今影片的難得之處。

值得一提的是，在新中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)升級(jí)需求下，文藝片在2017年開始有了越來越多的受眾，文藝片市場(chǎng)也有逐漸升溫的趨勢(shì)。

像《岡仁波齊》《七十七天》《十八洞村》等都不同程度地依賴自己的小成本投入實(shí)現(xiàn)了盈利。年末，《芳華》這一文藝片爆款的出現(xiàn)更是將這一年不斷發(fā)展的文藝片推向了金字塔頂端。

盡管在主流市場(chǎng)上依然有一定的局限性，但是從市場(chǎng)的多元化來看，文藝片的發(fā)展壯大是一種更開放、更進(jìn)步的表現(xiàn)。

而且相對(duì)來說，小投資的文藝片也不失為一種穩(wěn)健型“打法”，文藝片市場(chǎng)上逐漸會(huì)擁有一部分固定受眾，小投資是在豐富市場(chǎng)的情況同時(shí)，也能夠保證收益。

另外，暑假檔一部深刻反映社會(huì)歷史問題的紀(jì)錄片《二十二》也表明，沒有什么類型是爆款絕緣體，只有質(zhì)量夠硬，就不愁賺不到票房，這也是該影片雖然只有300萬制作，80萬宣發(fā)的成本，但卻收獲1.7億票房，得到觀眾一致好評(píng)的原因。

3. 18部動(dòng)畫片10部盈利，重映也擋不住賺錢的腳步

通過上述表格，可以看出，2017年國產(chǎn)電影TOP100中，動(dòng)畫片也占據(jù)了不小的分量，而且18部影片中有10部都盈利。

比如，《熊出沒·奇幻空間》《十萬個(gè)冷笑話2》《大護(hù)法》都取得了不錯(cuò)的票房收益。

除此之外，2017年的動(dòng)畫片市場(chǎng)還有一個(gè)明顯的現(xiàn)象，即重映，像《麥兜響當(dāng)當(dāng)》《黑貓警長(zhǎng)之翡翠之星》《麥兜當(dāng)當(dāng)伴我心》等5部動(dòng)畫片都是重映，而且全都盈利。可見，針對(duì)小孩子的影片市場(chǎng)依然前景巨大。

但是，像《昆塔：反轉(zhuǎn)星球》《豬豬俠之英雄豬少年》《鋼鐵飛龍之再見奧特曼》《玩偶奇兵》《阿唐奇遇》這些動(dòng)畫卻出現(xiàn)了虧損。

仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，這些影片都是3D動(dòng)畫，如此一來，影片的制作成本自然要上升。這些影片中，制作成本最高的有8500萬，最低的也有2000萬，而一般的動(dòng)畫片只需500萬就夠了。

所以說，一味追求大制作并不是一個(gè)劃算的行為。而且，觀看3D影片需要佩戴特定的3D眼鏡，小孩子不習(xí)慣或不喜歡佩戴也可能是造成3D動(dòng)畫票房不高的一大原因。

盈利影片標(biāo)配：高質(zhì)量、好檔期、巧宣發(fā)

我們說一部影片成功的最重要因素是質(zhì)量，這是影片要想成為爆款的剛需，但除此之外，影片要選擇在什么檔期上映，要配合什么樣的宣發(fā)方式和渠道同樣功不可沒。

仔細(xì)分析部盈利影片，其成功大多都有重要檔期的加持：

• 《戰(zhàn)狼2》《追龍》《二十二》等選擇了暑期檔；
  

• 《羞羞的鐵拳》《縫紉機(jī)樂隊(duì)》等選擇了國慶檔；
  

• 《功夫瑜伽》《西游伏妖篇》《大鬧天竺》等則選擇了春節(jié)檔；
  

• 《前任3》《芳華》則在賀歲檔。
  

高質(zhì)量影片再加上合適的檔期，爆發(fā)的可能性相比較同時(shí)也會(huì)更高。

影片定檔在重要檔期成功的可能性大，失敗的可能性也更大。一眾影片集體扎堆，伯仲之間誰更勝一籌自然也會(huì)很快被市場(chǎng)檢驗(yàn)出來。

所以，高質(zhì)量影片票房會(huì)持續(xù)走高，較差一點(diǎn)的則可能會(huì)停滯不前，草草收?qǐng)觯瘛稑O致追擊》搶占國慶檔顯然就不是太明智的做法。

另外，宣發(fā)也是影片成功的一大關(guān)鍵，在這方面，《前任3》激活了快手、抖音等短視頻平臺(tái)，以及微信、微博等社交平臺(tái)進(jìn)行深度合作。

通過“感激前任珍惜現(xiàn)任，每個(gè)前任讓我們變成更好的自己”這一話題與觀眾進(jìn)行互動(dòng)，直接助力影片宣傳。

在《前任3》熱映期間，我們可以看到，在快手、抖音等頁面有好多關(guān)于觀眾在看完影片后在電影票痛哭，或者現(xiàn)任與前任打架，亦或模仿影片角色在廣場(chǎng)大喊我愛你、吃芒果等橋段，從線上蔓延到線下，鋪天蓋地地一場(chǎng)“前任風(fēng)”就此形成，這樣的宣發(fā)策略無疑也是成功的。

得頭部?jī)?nèi)容者得天下

2017年共上映376部影片，總票房559.11億，而排名前十的影片就貢獻(xiàn)了177.1億，約占全年總票房的32%，這告訴我們：得頭部者內(nèi)容得天下。

如今，中國電影市場(chǎng)已經(jīng)從渠道拉動(dòng)票房的時(shí)代升級(jí)為內(nèi)容帶動(dòng)票房升級(jí)的時(shí)代，作品質(zhì)量如果不夠硬，沒有頭部?jī)?nèi)容的助推，票房增長(zhǎng)就無法實(shí)現(xiàn)。

排名前十的影片中，像《戰(zhàn)狼2》《羞羞的鐵拳》《西游伏妖篇》《芳華》等，不管是重工業(yè)影片，還是輕工業(yè)愛情片，亦或小成本文藝片，其內(nèi)容質(zhì)量都經(jīng)得起推敲。

這些高質(zhì)量影片的出現(xiàn)也恰恰向我們證明了劇情制作質(zhì)量過硬的頭部?jī)?nèi)容成為了市場(chǎng)的主力，只有抓住了頭部?jī)?nèi)容，才能夠贏得觀眾，贏得市場(chǎng)，而且內(nèi)容質(zhì)量是可以取代“流量”“IP”這些因素的，當(dāng)下電影市場(chǎng)也是有能力消化這樣的影片的。

現(xiàn)在電影的投入與產(chǎn)出比越來越成正比，未來受市場(chǎng)青睞的影片無疑也是像TOP10中的影片一樣對(duì)內(nèi)容精益求精的作品。

長(zhǎng)此以往，這對(duì)中國電影市場(chǎng)的良性發(fā)展能夠起到關(guān)鍵性的作用，創(chuàng)作者與觀眾也都能夠獲得最大的“收益”，這也是保證市場(chǎng)合理健康運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2017年的電影市場(chǎng)用事實(shí)證明，市場(chǎng)一直是頭部?jī)?nèi)容的天下，TOP10的影片遠(yuǎn)超后面所有的炮灰電影，一部《戰(zhàn)狼2》帶來的意義也遠(yuǎn)超于100部垃圾影片，只有持續(xù)走向頭部?jī)?nèi)容的開發(fā)，保證影片質(zhì)量，才是未來市場(chǎng)的可行之路。