海爾、捆住國美、資本東方明珠都要參戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)電視了。互聯(lián)不過不同于以往的網(wǎng)電單打獨斗，這三者與ODM制造商兆馳股份、捆住風(fēng)行網(wǎng)通過資本紐帶連接在一起——新合作模式下的資本首個產(chǎn)物也將在11月份面市。
 
　　這無疑給已經(jīng)如火如荼的互聯(lián)競爭又加了一把火，使互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)電市場過早地從藍(lán)海掘金進入了紅海廝殺。其中有最早進入的捆住樂視、小米，資本亦有啟動轉(zhuǎn)型的互聯(lián)TCL、創(chuàng)維，網(wǎng)電更有PPTV、捆住暴風(fēng)科技，資本甚至傳媒大亨“黎叔”黎瑞剛也蹚上了這道“渾水”。互聯(lián)
 
　　然而，群雄爭霸的局面尚未催生出一個成熟的互聯(lián)網(wǎng)電視市場，先行者也未能取得市場主導(dǎo)地位。數(shù)據(jù)顯示，2013年開始做互聯(lián)網(wǎng)電視的樂視去年一年賣了150萬臺智能電視，小米則只有30萬臺的銷量。
 
　　一個重要的原因，如艾瑞所指，產(chǎn)業(yè)鏈各方合作關(guān)系松散，導(dǎo)致合作缺乏持續(xù)性和深入性，從而難以形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)利益鏈：小米與內(nèi)容提供商的“松散聯(lián)盟”甚至成為樂視董事長賈躍亭“攻擊”的靶子。
 
　　另一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)業(yè)鏈條很長，涉及不同的專業(yè)壁壘，且不說牌照資格的政策問題、硬件的制造能力、渠道的鋪設(shè)經(jīng)驗等，一家企業(yè)想要獨立覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，幾乎是不可能的事情。即便樂視號稱線下門店已經(jīng)突破千家，也仍被質(zhì)疑“一種產(chǎn)品養(yǎng)活一個門店的路子根本行不通”。
 
　　所以，以資本為媒，既能顧全產(chǎn)業(yè)鏈布局，又能兼顧一定程度的自由度和開放性的平臺思維成為新的嘗試，這也是兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)的選擇。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，東方明珠、海爾、國美分別入股兆馳。同時，兆馳持有風(fēng)行63%的股份，東方明珠亦持有風(fēng)行近20%的股份。另有消息稱，國美、海爾也將入股風(fēng)行。
 
　　在這個所謂的“超維生態(tài)”中，一直為海爾等多家電視品牌代工的兆馳股份負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品的外觀、工藝新技術(shù)應(yīng)用以及成本控制;擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的東方明珠則提供“入場券”， 海爾和國美在渠道和物流上的布局為產(chǎn)品提供銷售和售后保證，聲稱已經(jīng)累計覆蓋6億用戶的風(fēng)行網(wǎng)則負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)——用戶導(dǎo)入。
 
　　看起來互聯(lián)網(wǎng)電視所依賴的渠道、內(nèi)容、牌照等重要資源已經(jīng)一應(yīng)俱全，以至于東方明珠副總裁史支焱放言，假如這種模式下，互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有做好，那就想不出更好的辦法了。
 
　　不過，有時候，理想總是過于完美。群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴認(rèn)為，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視是一場混戰(zhàn)，誰能最終勝出，還得看整合上下游資源的綜合實力。”誠然，資本捆綁確實會讓各方的參與者利益一致，但并不能保證其資源的完全投入，因為對于有些參與方，很可能是孤注一擲，但有些則只是一個“實驗”項目，這也意味著很有可能有些人在全力以赴的同時，就有人會搭便車。這個道理放在其他的行業(yè)也是同樣，甚至是收購來的子品牌也會與體系內(nèi)土生土長的品牌“左右手互搏”，很多時候都會顧此失彼。
 
　　而且此前就有消息稱，暴風(fēng)科技已經(jīng)與海爾電器簽訂了合資經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的框架協(xié)議，且傳聞未來不排除“海爾”品牌的電視業(yè)務(wù)與阿里成立合資公司的可能性。兆馳股份總經(jīng)理康健也透露，在這個“開放”的平臺之上，除了海爾、國美以外，接下來會有更多的品牌加入到這個互聯(lián)網(wǎng)電視中。
 
　　那么未來擁有眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的海爾如何在內(nèi)部進行資源平衡?接入更多廠商的“超維生態(tài)”又將以怎樣的模式來平衡各個品牌方的訴求?而這些實施中甚至發(fā)展中的問題，將會成為這個聯(lián)盟體穩(wěn)固性的一個很大的考驗。
 

(責(zé)任編輯：娛樂)