夏普中國(guó)市場(chǎng)境況略顯尷尬 低價(jià)策略是否還能行得通？
導(dǎo)讀：高貴不貴，夏普是中國(guó)鴻海進(jìn)入后夏普的一大產(chǎn)品和品牌策略。激進(jìn)的市場(chǎng)價(jià)格帶來了電視銷量增長(zhǎng)，但夏普高端品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力卻沒有被消費(fèi)者感知。境況
有消息稱，略顯夏普近日或?qū)⒃谥袊?guó)先于日本發(fā)布新品8K電視，尷尬以搶占市場(chǎng)。低價(jià)得通不過，策略在當(dāng)下，否還夏普在中國(guó)市場(chǎng)的夏普境況略顯尷尬，其手機(jī)等消費(fèi)電子業(yè)務(wù)正在被迫全面收縮，中國(guó)鴻海入主后實(shí)施的市場(chǎng)低價(jià)政策也未能挽救其逝去的市場(chǎng)份額。
近日，境況有業(yè)內(nèi)人士指出，略顯在2016年8月份入主后，尷尬鴻海想借助夏普品牌，讓鴻海脫離對(duì)專業(yè)電子代工依賴，這一策略并未成功。相反的是，在其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的低價(jià)戰(zhàn)略中，夏普品牌深受傷害，被貼上“便宜貨”標(biāo)簽。
對(duì)此，夏普內(nèi)部人士表示：“鴻海一直在幫助夏普進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”同時(shí)其強(qiáng)調(diào)了夏普對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“目前夏普面臨四面楚歌的境況，其面板業(yè)務(wù)受到國(guó)產(chǎn)廠商京東方、華星光電的威脅，電視業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新力、優(yōu)勢(shì)正在喪失，手機(jī)業(yè)務(wù)或退出中國(guó)市場(chǎng)。跌下神壇的夏普，如今已經(jīng)被邊緣化，面臨危機(jī)。”
夏普手機(jī)的窘境
一年前，夏普高調(diào)宣布發(fā)布全面屏手機(jī)，并以此回歸中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。然而如今一年過去了，其卻被傳出“或退出中國(guó)市場(chǎng)”的消息，夏普手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的生存狀況頗為艱難。
有業(yè)內(nèi)人士透露：“在最近的幾個(gè)月里，夏普不斷在全球資源上進(jìn)行調(diào)配，其手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)區(qū)也將面臨一波調(diào)整。目前富士康掌握夏普和諾基亞兩個(gè)手機(jī)品牌的資源，其或在商用手機(jī)市場(chǎng)摒棄一個(gè)品牌，進(jìn)行戰(zhàn)線收縮和資源集中，重點(diǎn)發(fā)展另外一個(gè)。”
兩年前，富士康從微軟手中收購(gòu)了諾基亞品牌，讓這一品牌在沉寂多年后重回智能手機(jī)市場(chǎng)。此后，為推動(dòng)這一品牌的復(fù)興，富士康投入了過多的資源，卻未取得理想效果。收購(gòu)后不到一年時(shí)間，富士康虧損了超1億美元。
而如今夏普手機(jī)的境況也堪憂。其也在回歸中國(guó)市場(chǎng)一年后，逐漸淡出，甚至被傳或退出中國(guó)市場(chǎng)。
低價(jià)策略是否還能行得通？
夏普的沒落并非偶然，在被鴻海收購(gòu)后，其因?qū)嵭械蛢r(jià)策略而被冠上“價(jià)格殺手”的稱號(hào)，但低價(jià)策略卻恰恰凸顯其弊。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析人士丁少將認(rèn)為：“高貴不貴，是鴻海進(jìn)入后夏普的一大產(chǎn)品和品牌策略。激進(jìn)的價(jià)格帶來了電視銷量增長(zhǎng)，但夏普高端品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力卻沒有被消費(fèi)者感知。‘高貴’并未被明確體現(xiàn)，這會(huì)稀釋夏普品牌，曾經(jīng)的3S（三星、索尼、夏普）也有解體之勢(shì)。夏普一直以來在多元化策略上也表現(xiàn)欠佳，外界感知最多的還是其電視產(chǎn)品。鴻海帶給夏普的影響是顯著的，特別是在中國(guó)市場(chǎng)，其重新激活了夏普電視。但由于強(qiáng)大的代工基因，鴻海在品牌塑造和維護(hù)方面，還是顯得缺乏經(jīng)驗(yàn)。”
有消息稱，略顯夏普近日或?qū)⒃谥袊?guó)先于日本發(fā)布新品8K電視，尷尬以搶占市場(chǎng)。低價(jià)得通不過，策略在當(dāng)下，否還夏普在中國(guó)市場(chǎng)的夏普境況略顯尷尬，其手機(jī)等消費(fèi)電子業(yè)務(wù)正在被迫全面收縮，中國(guó)鴻海入主后實(shí)施的市場(chǎng)低價(jià)政策也未能挽救其逝去的市場(chǎng)份額。
近日，境況有業(yè)內(nèi)人士指出，略顯在2016年8月份入主后，尷尬鴻海想借助夏普品牌，讓鴻海脫離對(duì)專業(yè)電子代工依賴，這一策略并未成功。相反的是，在其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的低價(jià)戰(zhàn)略中，夏普品牌深受傷害，被貼上“便宜貨”標(biāo)簽。
對(duì)此，夏普內(nèi)部人士表示：“鴻海一直在幫助夏普進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”同時(shí)其強(qiáng)調(diào)了夏普對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“目前夏普面臨四面楚歌的境況，其面板業(yè)務(wù)受到國(guó)產(chǎn)廠商京東方、華星光電的威脅，電視業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新力、優(yōu)勢(shì)正在喪失，手機(jī)業(yè)務(wù)或退出中國(guó)市場(chǎng)。跌下神壇的夏普，如今已經(jīng)被邊緣化，面臨危機(jī)。”
夏普手機(jī)的窘境
一年前，夏普高調(diào)宣布發(fā)布全面屏手機(jī)，并以此回歸中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。然而如今一年過去了，其卻被傳出“或退出中國(guó)市場(chǎng)”的消息，夏普手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的生存狀況頗為艱難。
有業(yè)內(nèi)人士透露：“在最近的幾個(gè)月里，夏普不斷在全球資源上進(jìn)行調(diào)配，其手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)區(qū)也將面臨一波調(diào)整。目前富士康掌握夏普和諾基亞兩個(gè)手機(jī)品牌的資源，其或在商用手機(jī)市場(chǎng)摒棄一個(gè)品牌，進(jìn)行戰(zhàn)線收縮和資源集中，重點(diǎn)發(fā)展另外一個(gè)。”
兩年前，富士康從微軟手中收購(gòu)了諾基亞品牌，讓這一品牌在沉寂多年后重回智能手機(jī)市場(chǎng)。此后，為推動(dòng)這一品牌的復(fù)興，富士康投入了過多的資源，卻未取得理想效果。收購(gòu)后不到一年時(shí)間，富士康虧損了超1億美元。
而如今夏普手機(jī)的境況也堪憂。其也在回歸中國(guó)市場(chǎng)一年后，逐漸淡出，甚至被傳或退出中國(guó)市場(chǎng)。
低價(jià)策略是否還能行得通？
夏普的沒落并非偶然，在被鴻海收購(gòu)后，其因?qū)嵭械蛢r(jià)策略而被冠上“價(jià)格殺手”的稱號(hào)，但低價(jià)策略卻恰恰凸顯其弊。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析人士丁少將認(rèn)為：“高貴不貴，是鴻海進(jìn)入后夏普的一大產(chǎn)品和品牌策略。激進(jìn)的價(jià)格帶來了電視銷量增長(zhǎng)，但夏普高端品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力卻沒有被消費(fèi)者感知。‘高貴’并未被明確體現(xiàn)，這會(huì)稀釋夏普品牌，曾經(jīng)的3S（三星、索尼、夏普）也有解體之勢(shì)。夏普一直以來在多元化策略上也表現(xiàn)欠佳，外界感知最多的還是其電視產(chǎn)品。鴻海帶給夏普的影響是顯著的，特別是在中國(guó)市場(chǎng)，其重新激活了夏普電視。但由于強(qiáng)大的代工基因，鴻海在品牌塑造和維護(hù)方面，還是顯得缺乏經(jīng)驗(yàn)。”
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