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　　導(dǎo)讀：如果只考慮自身的反撲利益，那么一旦形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，太狠對對方的液晶由旺湛頭兼職大學生妹包養(yǎng)（微信365-*2895）提供全球及一二線城市兼職大學生妹包養(yǎng)外圍上門外圍女全套一條龍傷害都將是成倍累加的，而得到的面板最終結(jié)果，往往是年內(nèi)雙方皆敗。

　　去年當液晶面板瘋漲的轉(zhuǎn)衰時候，我們就提示過產(chǎn)業(yè)鏈風險。反撲現(xiàn)在看，太狠天平正轉(zhuǎn)向終端廠家的液晶由旺一邊，而這一次的面板產(chǎn)業(yè)鏈反撲，會直接挑戰(zhàn)液晶面板廠家的年內(nèi)盈利能力。



　　非理智情緒下的太狠漲跌

　　面對利益誘惑，很多人都難以拒絕，液晶由旺也很容易忘記別人的痛楚。

　　一年多前，湛頭兼職大學生妹包養(yǎng)（微信365-*2895）提供全球及一二線城市兼職大學生妹包養(yǎng)外圍上門外圍女全套一條龍當液晶面板價格開始進入上漲周期的時候，初期節(jié)奏把握得還挺好，上游廠家還能考慮下游終端廠家的利益。但是隨著價格越漲越兇，漸漸地，市場就變了味。

　　因為先前幾年，面板廠虧損的太多了。所以在持續(xù)瘋漲面前，在日進斗金的情況下，誰都控制不住了。于是在去年年初，資本對京東方和華星光電的母體TCL的一陣熱炒，成功讓液晶面板擺脫了先前的陰霾，沉浸在巨大的勝利之中。

　　客觀講，這是多年虧損后收獲盈利的欣喜，是相對正常的產(chǎn)業(yè)投資回報，值得慶賀。但是正如大病后不宜大補一樣，如果只考慮到自己的盈利，而將產(chǎn)業(yè)鏈小伙伴的處境置身事外的話，那么可能危機就潛伏了，一旦積累夠多時，就會爆發(fā)。

　　但可惜的是，一年前的液晶面板企業(yè)沒有意識到這一點，或者說意識到也無法改變這一點。比如友達彭雙浪在去年液晶面板價格持續(xù)攀升的情形下還在造勢，暗示面板價格還要漲，這屬于沒有意識到產(chǎn)業(yè)危機的類型。而國內(nèi)一些面板企業(yè)如京東方與終端對接人員，已經(jīng)意識到這種單邊不理智的上漲難以為繼，會破壞產(chǎn)業(yè)鏈健康，但是對當時處在相對失控環(huán)境下的液晶面板市場也無可奈何，這屬于意識到但無法改變的類型。

　　不管意識到還是沒有意識到，帶來的結(jié)果是終端廠家開始主動拒絕購買。這很快終結(jié)了液晶面板持續(xù)上漲的勢頭，在去年第三季度小幅高位盤整后，液晶面板的價格開始走跌，而真正的影響從今年開始顯現(xiàn)。

　　群智研究顯示，在開年的第一個季度，全球TV面板市場需求表現(xiàn)疲弱，面板價格跌幅擴大，出貨動能不足，庫存增加。一季度全球液晶TV面板的出貨數(shù)量預(yù)計為6450萬臺，環(huán)比下降10.2%，面積環(huán)比下降10.5%。相比較去年四季度品牌的積極備貨，一季度受北美市場渠道庫存高企、中國市場銷售不如預(yù)期和面板價格下行等因素的影響，品牌的備貨節(jié)奏明顯放緩，出貨表現(xiàn)疲弱。



　　如何止跌?

　　它同時預(yù)計，第二季度的供需形勢也不容樂觀，價格維持繼續(xù)下降的趨勢。

　　只會換來雙方更受傷

　　做出這種不樂觀的預(yù)判，看得見的理由是這期間缺少像樣的促銷節(jié)日，除了京東618大促的備貨外，包括春節(jié)市場和五一市場等節(jié)假日效應(yīng)都在消退，實在找不到企業(yè)囤貨的理由。

　　但拋開上述原因來看，這也是一種心理博弈。看得見的虧損是，前年下半年到去年年中的一年間，因為液晶面板持續(xù)暴漲，幾乎所有的彩電企業(yè)盈利都受到了影響。小廠家直接出現(xiàn)現(xiàn)金流危機，而大廠家也出現(xiàn)凈利潤大幅下滑的尷尬。如果不是其他市場的收益加以修飾，那么2017年彩電行業(yè)的季報、年報都很難看。與此同時，漲價帶來的消費不振，更是讓終端廠家左右為難，只能陷入“茍活以此來耗死對方”的僵局中。

　　2017年，對彩電業(yè)來說是痛苦的。《就說家電》在去年就撰文表示，像海信、創(chuàng)維等如此級別的終端大廠都在虧損，這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是不持久的。果不其然，在去年下半年開始，液晶面板的價格失去了持續(xù)上漲的動力，形成拐點直奔而下。

　　盤整半年，今年開始，液晶面板廠家的庫存開始增多，從大幅盈利到勉強盈利。然而，更為不利的是，在終端廠家不愿意購買的催化下，面板廠難賺錢的形勢可能會持續(xù)一段時間，屆時能否盈利都是問題。短期看，今年第四季度旺季促銷來臨之際才可能有所改觀。

　　終端廠家去年的巨虧由今年或明年來補貼，面板廠家去年的暴利會被今年或明年所抹平，這種好到底壞到透的情況極有可能再度上演。這種情況對終端企業(yè)也并非好事，在第二季度開始之際，筆者再做一個判斷，當液晶面板大廠難賺錢的時候，產(chǎn)業(yè)鏈將再度糾偏。



　　該糾偏了

　　這種暴漲暴跌，對我們提出一個新的產(chǎn)業(yè)思考，一直倡導(dǎo)的和諧共贏的產(chǎn)業(yè)鏈到底在哪?問題來臨的時候，很多企業(yè)都不會從戰(zhàn)略層面高瞻遠矚，忘記了當初要一起賺錢的結(jié)盟宣誓。

　　其實翻開這次供需失控的歷史，不難發(fā)現(xiàn)這種短期的暴漲暴跌是可以通過規(guī)則避免的。因為看好第四塊屏市場，前幾年彩電市場一下子涌進了很多新品牌，像樂視、小米、pptv、大麥、風行等，它們的介入破壞了先前達成的上下游供求平衡，而新的平衡未建立之前就進入液晶面板漲價周期，導(dǎo)致液晶面板廠被很多終端廠家圍著要貨，讓很多廠家在利益面前主導(dǎo)破了平衡。

　　這種相互較勁的動能不釋放，雙方是不會再次談判的，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)要做的就是靜靜地等待終端企業(yè)完成這次反撲。要相信，劇烈對抗不會成為常態(tài)終會過去，通過這兩年的深度調(diào)整，市場會重新回歸平靜，新的平衡隨之建立，屆時上下游企業(yè)才會停止相互傷害，真正和諧共贏幾年。