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　　導(dǎo)讀：電視機(jī)行業(yè)已經(jīng)被顛覆了10次有余，和發(fā)互聯(lián)某些公司開一次發(fā)布會(huì)就要顛覆一次。網(wǎng)電

　　自從某視頻網(wǎng)站跨界做電視機(jī)之后，底顛互聯(lián)網(wǎng)電視跟菜市場(chǎng)一樣熱鬧，和發(fā)互聯(lián)隔三差五就冒出來一家做電視的網(wǎng)電，言必稱“顛覆”、底顛“革命”、和發(fā)互聯(lián)“化學(xué)反應(yīng)”。網(wǎng)電在短短幾年的底顛時(shí)間里，電視機(jī)行業(yè)已經(jīng)被顛覆了10次有余，和發(fā)互聯(lián)某些公司開一次發(fā)布會(huì)就要顛覆一次。網(wǎng)電

　　不可否認(rèn)，底顛互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入電視行業(yè)，和發(fā)互聯(lián)給傳統(tǒng)的網(wǎng)電產(chǎn)業(yè)帶來一些改變。

　　過去，底顛電視機(jī)就是一臺(tái)純粹的硬件，廠商的創(chuàng)新是圍繞著硬件來的?，F(xiàn)在，電視機(jī)不再只是一臺(tái)硬件，而是用內(nèi)容來提升其附加值。區(qū)別在于，硬件本身不再是最大的賣點(diǎn)，用戶更關(guān)注的是內(nèi)容的質(zhì)量。所以，某公司跨界做電視能夠取得較大突破。

　　隨著做電視的廠商越來越多，問題也就伴隨而來了。

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)電視搭載的內(nèi)容大多是單一而封閉的，樂視電視搭載的是樂視視頻的內(nèi)容，用戶無法看到優(yōu)酷、騰訊視頻的內(nèi)容。而互聯(lián)網(wǎng)視頻的內(nèi)容一直比較分散，沒有哪一家網(wǎng)站真正的大而全，囊括了所有的內(nèi)容版權(quán)。樂視有的，優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝未必有;騰訊有的，樂視、優(yōu)酷、愛奇藝或許沒有。各家平臺(tái)都有熱門IP在手，沒有哪一家能完全滿足用戶，這樣的互聯(lián)網(wǎng)電視只是某些視頻網(wǎng)站的輸出終端而已;

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)電視采取的是低價(jià)走量，靠會(huì)員和廣告來盈利的模式，這種模式也存在很大的問題。用戶購(gòu)買會(huì)員是為了看內(nèi)容，電視劇和賽事是最大的吸引點(diǎn)，電視劇是存在一定時(shí)效性的，熱播過后需要新的電視劇來吸引人，但每年能夠熱播的電視劇少之又少。此外，賽事存在很大的不確定性，之前樂視體育連丟了幾大賽事，用戶買了會(huì)員卻看不到內(nèi)容，也就會(huì)導(dǎo)致會(huì)員的流失，很難獲得持續(xù)穩(wěn)定的收益;

　　最后，互聯(lián)網(wǎng)電視言必談體驗(yàn)，實(shí)際上卻是南轅北轍，開機(jī)15秒以上的廣告，菜單欄無處不在的廣告，播放頁少則30秒多則60秒以上的廣告，牛皮癬一樣無處不在的廣告根本就談不上所謂的用戶體驗(yàn)。用戶買到的不再是一臺(tái)電視機(jī)，而是一臺(tái)放在家里的“分眾傳媒”。某些互聯(lián)網(wǎng)電視廠商以廣告為傲，這是從企業(yè)的角度來看的，但用戶卻是吐槽不斷。用戶口碑差的電視，恐怕也很難走長(zhǎng)久。

　　理想是好的，PC飽和了，手機(jī)飽和了，客廳大屏是未來的主場(chǎng)。所以，這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司在這塊市場(chǎng)開疆辟土。可是，還是按照互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)玩法，用廣告來騷擾用戶獲得收益，恐怕很難得人心。口口聲聲談的用戶至上都哪里去了呢?這不是創(chuàng)新，這叫耍流氓。用戶付費(fèi)買了硬件，互聯(lián)網(wǎng)電視卻讓他看廣告，恐怕正常人都難以接受。這一套做法也不新奇，某些傳統(tǒng)企業(yè)做智能電視的時(shí)候早就干過了。

　　現(xiàn)在看來，互聯(lián)網(wǎng)電視所謂的顛覆，看得見的只有PPT和發(fā)布會(huì)。