甜蜜不再 假如手機行業是一場鵝鴨殺
2013年是不再全球智能手機廠商最甜蜜的一年，出貨量從2012年的假手機行7.25億臺飆升至10億臺，增長38.4%。業場十年后，鵝鴨甜蜜不再，甜蜜去年全球智能手機市場出貨量約12.1億臺，不再同比下降11%，假手機行是業場2013年以來的最低水平。
十年間各大手機廠商你爭我奪，鵝鴨求生求勝的甜蜜格局，已然成為一局經典的不再類狼人殺游戲。在這場游戲里，假手機行有開局擁有巨大優勢的業場玩家黯然退場，也有小廠先天不足后天追趕的鵝鴨佳話;有互相拆臺的歡喜冤家，也有遭遇飛來橫禍后不離不棄的愛情故事。
最近沉迷鵝鴨殺的慢放君看到這里，有了一個大大的腦洞：如果把機圈的這些故事串聯起來，絕對是一盤精彩而驚險的鵝鴨殺。在這里，廠商們將化身一只只呆頭鳥，一起演繹機圈那些事。
“工程師”諾基亞
在鵝鴨殺中，工程師的小地圖可以暫時估算出啟動破壞活動的活著的鴨子來自哪里。你可以暫時使用通風系統或隱藏，還能躲進特定的物品里，確保自己的生命安全，再確定鴨子的大致方位。
2013年，諾基亞把手機業務正式出售給微軟，在近十年的智能手機市場上，諾基亞可以說基本處于“銷聲匿跡”的狀態。眼看跟不上智能機時代，諾基亞立馬拋棄了智能機業務，躲到了自有的專利業務范疇內，安穩的活著。
諾基亞擁有超過3萬多項移動通信技術專利，涵蓋從2G到5G。截至2019年4月，諾基亞的5G標準必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二。這也意味著，全球能叫上名字的科技公司每年要向諾基亞繳納不菲的專利費，2017年，它僅從蘋果就收到20億美元專利費。
2022年，全球科技巨頭遭遇寒冬，蘋果、谷歌、亞馬遜、英特爾的業務或單季或全年都有下滑，然而諾基亞不在此列。這一年，諾基亞營收和凈利潤達249.11億歐元和42.59億歐元，同比分別大漲12.2%和161.86%。在5G普及，云服務和新一輪互聯網基建的風口之下，諾基亞最賺錢的專利授權業務隨之水漲船高，去年第四季度諾基亞技術集團業務凈銷售額同比大漲82%。
然而在鵝鴨殺中，一旦有新的任務開始，其他玩家活躍起來，工程師往往會處于危險的境地。隨著對局的發展，一旦技術迭代抑或是專利有效期到期，諾基亞專利舒適圈的安全性就要打上問號了。
“鴿子”小米
在鵝鴨殺中，鴿子是很特殊的一個角色。當它碰到其他玩家時就會悄無聲息地感染對方，當感染場上全部玩家時，鴿子才能獲得勝利。也就是說，場面越混亂，對鴿子就越有利，只要將所有人卷入渾水里，鴿子就能將所有人刻上自己的烙印。
2011年，小米發布了1999元的小米1，在周圍競品普遍在4、5千的局面下，打響了性價比的第一槍。隨著同樣走性價比路線的小米2、小米2s的發布，小米手機迅速搶占了大量的市場份額。2013年，小米手機賣出1870萬臺，創業短短3年，小米估值超過了100億美元。
“在保持手機品質和其他廠商在同一水平的同時，把價格打下來”，這就是小米商業模式的核心。雖然這是一個很古老的做生意的方式，但確實是小米首次將其結合移動互聯網的趨勢，應用到手機行業的。通過普及參數和硬件知識等概念，配合強勁的營銷，小米“為發燒而生”理念深入人心。
而與之相對的，前期極致的性價比路線讓小米“低價高配”、“體驗欠佳”的刻板印象難以根除，小米沖擊高端之路困難重重。小米成功地將價格戰，堆料競賽的模式帶到整個機圈，盡管各大玩家都已經參與進來，但逐漸穩定的局勢讓沒有技術和專利的小米很難再度擴大優勢，貼到其他玩家身邊。
鴿子小米，需要一個再次將局勢攪動起來的機會，是折疊屏?還是智能家居?下一個任務需要它自己做出選擇。
“間諜鴨”紅米
游戲中如果間諜鴨是唯一一個投票給某玩家的，回到游戲后它可以看到這位玩家的角色。因此通過投票確定別人的身份，并在對方被殺后頂替對方身份成了間諜鴨的常見玩法。
作為與小米關系緊密的子品牌，紅米拿到新技術和新產品的時間是滯后于母公司小米的，這也給了紅米更多打磨的時間。每當小米新機遇到的兼容性問題，無論是miui的bug，新影像模組的適配問題，還是芯片的積熱問題等，后來居上的紅米總能規避前輩的問題。以至于“紅米背刺小米”成了機圈一個熱門梗，每當紅米k系列發布時，同年的小米數字旗艦的銷量都會砍一大截。
紅米2019年從小米獨立，原本小米是想用紅米來承接性價比產品線，擺脫“低價高配”的品牌調性來沖擊高端，然而在大眾的印象里，二者的切割似乎并沒有很好地完成。紅米不僅牢牢把握住了小米性價比的特性，甚至在一定程度上頂替了小米的身份。
“觀鳥者”中興
游戲中的觀鳥鵝能夠看穿墻壁，但是能力十分有限。觀鳥鵝能看到危險的到來，但是雞肋的技能讓其更多地作為旁觀者暗中觀察，很少具有引領局勢的能力。中興手機正是如此，它總能搶到新技術的首發，然而產品力的缺失讓中興很難將新技術推而廣之。
2015年，中興旗下的努比亞 Z9 首先實現了“無邊框”手機。它通過折射的原理，用一個 2.5D 的弧面玻璃拉長了屏幕邊緣的顯示效果，掩藏住了下面的手機屏幕邊框。據說其還申請了300多個無邊框專利。然而就在Z9 發布的同一個月，三星發布了基于柔性屏幕技術的曲面屏，達到了真正意義上的無邊框設計，中興寄予厚望的無邊框方案很快被打入冷宮。
2019 年底，中興 “天機10 Pro 5G ” 旗艦手機提前發售，成為了第一款5G手機。不過由于其使用了高通驍龍 855 + 高通 X50 基帶的緣故，中興天機 10 Pro 的話題熱度遠不如隔壁使用了自研基帶的華為手機。兩者的首發銷售量也相差巨大。
2020年9月，中興發售了全球首款量產的屏下鏡頭機型 AXON 20 5G。作為第一個量產屏下攝像頭的廠商，成功抓住了未來的方向，然而產品力的不足始終沒有讓屏下攝像頭成為下一個風口。盡管最新的2代機的使用體驗提升巨大，卻始終在風頭上遜色于小米的競品。而被認為是未來方向的屏下攝像頭，似乎也一直在路上。
“肉汁鵝”索尼
鵝鴨殺中，肉汁鵝可以通過完成任務來增加賞金，然而只有生存到最后才能得到。因此只有努力和其他人抱團行動，活到最后，才能讓利益最大化。而索尼手機正是機圈中類似肉汁鵝的存在。
索尼手機的存在是十分特殊的，4K屏幕、hifi硬件、大底影像傳感器、光學變焦鏡組等都是索尼的獨占。得益于背后母公司的影音、電視和相機業務，索尼手機成了機圈中最具有技術含量的成員。然而其不佳的使用體驗和相對較高的起售價，讓其陷入到了叫好不叫座的境地。即使售價多次跳水，索尼手機市占率依然小的可憐。
與卑微的手機業務相對的，則是索尼在供應鏈上的絕對地位。作為手機傳感器和光學模組領域最大的供應商，索尼成功讓一英寸cmos在2022年開始普及，而索尼的手機屏幕等依然是友商高端產品的一大選擇。索尼手機熱衷于不斷完成任務(研發技術)來提升自己的賞金(品牌價值)，然而它在競爭中很少能活在最后，積累的技術諸如影像傳感器，鏡頭模組等都做了別人的嫁衣。
日前索尼公布了去年第四季度財報，顯示手機業務收入大幅萎縮了15%，即使是在根據地日本，索尼手機的市占率也萎縮到7%左右。盡管利潤小幅提升，然而這也是索尼徹底放棄市占率、向高端聚焦的策略的體現。看來索尼手機面對的首要目標，就是活下去。
“加拿大鵝”三星
加拿大鵝是游戲中少有的能夠carry全場的角色，如果它被殺掉，兇手會自動開會報告。這一特性使得加拿大鵝成了對局中唯一不需要抱團行動的角色，依靠自己的實力就能夠混得風生水起。
2016年的Note 7爆炸丑聞加速了其市場份額的丟失。傲慢的三星并未召回中國地區的問題手機，與此同時，三星卻在北美召回了問題手機。區別對待惹怒了中國消費者，樹大招風的三星使得丑聞的消息得到了空前的關注。三星的市場份額1年間驟降至0.8%，最后灰溜溜地退出了中國市場。
三星完整且豐富的供應鏈為其節省了大量成本，同等配置下，三星的手機的成本和售價都要低得多，更具市場競爭力。憑借完整的供應鏈和強悍的技術實力，三星降低了中低端機的成本，提升了高端機的品質，直接碾壓一眾對手。即使是失去了中國市場，他們在海外市場依然能混得不錯。根據IDC的最新數據，去年三星的手機出貨量高達2.6億臺，力壓蘋果、小米等品牌，以26.1%的市場份額拿下“全球第一”。
這得益于三星的強勁實力。作為全球唯一一家掌握智能手機全套產業鏈的廠商，三星手機幾乎所有的核心零件都能自己制造。例如自研的獵戶座芯片、OLED屏幕、CMOS傳感器、NAND閃存，甚至連蘋果的一些零件都要從三星旗下采購。
在自主研發上，三星也是一把好手。以折疊屏手機為例，三星掌握了全世界最成熟的折疊OLED面板技術，也是全球唯一一家擁有可折疊玻璃蓋板的企業。技術的絕對領先，幫助其旗下的折疊屏手機拿下了80.9%的市場份額。
盡管三星手機在國內銷量堪憂，但只要一提到三星，特別是Galaxy S系列，很多人腦海中就會想到“機皇”、“安卓機皇”。作為全球銷量第一的品牌和資深技術大廠，三星以絕對的實力引領游戲(手機圈)的走向，讓其像加拿大鵝一樣無需報團單打獨斗，殺死它的消息能被廣而告之，成為全球新聞。
“模仿鵝”
朵唯、海信、菲利普等貼牌機
變形鴨子可以在一定時間內變成其他玩家的樣子，而時間結束后就會原形畢露。而這些拼多多上面常見的華強北山寨機品牌，數碼界的南極人，可以完美模仿華為蘋果等最新產品的外形，而內在一塌糊涂，只能淪為測評博主的視頻素材。
“呆呆鳥”魅族
呆呆鳥只有被投票出局才會贏。沒有技能，獲勝條件匪夷所思，這注定了呆呆鳥只能走一條不同尋常的路線。而魅族手機，也需要這樣一條道路來破局。
魅族作為珠海小廠，憑借小而美的產品贏得了良好的口碑。與索尼手機的技術堆料不同，魅族手機走的是極致打磨用戶體驗的策略。從首個“無廣告系統”到深度定制操作系統，魅族手機一直有數量眾多的年輕粉絲。奈何叫好不叫座，船小好調頭的魅族又做出了很多匪夷所思的舉動。
2016年，當時的魅族可謂是風頭無兩，魅族推出魅藍品牌，采用了機海戰術，一時間隨處可見魅族的手機。然而魅族的過度機海戰術引發了自身品控的崩潰，再加上都是中低端走量手機，大部分新品都沒有做出明顯的差異化，幾乎一樣的外觀，一樣的腰圓鍵、一樣的聯發科芯片，最終的結果魅族逐漸在4G時代落后，在5G時代沉淪，也就成了不爭的事實。
在廠商比拼技術力的當下，“珠海小廠”魅族顯然沒有足夠的規模維持研發團隊，那么其與其他廠商的差距只會越拉越大。與其在競爭中被刀死，魅族被收購或許是小團隊的最優解。
如今的魅族已經納入了吉利的麾下，有了新平臺的魅族能否脫胎換骨，抑或是照著呆呆鳥的樣子繼續雞飛狗跳，需要時間來給出答案。
“專業殺手”蘋果
在鵝鴨殺中，代表專業殺手鴨的是一把消音手槍。鵝看不到被它殺死的玩家，當它們靠近尸體時會自動報警，而專業殺手也無法主動報告尸體。作為消滅敵方的中堅力量，蘋果總是在不經意間改變一個生態環境，讓諸多產業在不知不覺間消聲覓跡。
2010年，iPhone4在舊金山發布，作為第一家普及的真正意義上的智能手機，iphone的出現真正奠定了智能機的技術規則。在消滅按鍵機的同時，也為其他電子產品帶來了一點小小的蘋果震撼。
iPhone顛覆的第一個行業是PC市場。得益于iPhone、iPad以及所有受蘋果創意啟發的安卓設備，人們有了更多的選擇，無論地點在哪里，我們都可以連接到互聯網。在iPhone上市之前，全球個人電腦的年銷量大約為4億。而PC行業現在每年的PC銷量只有2.75到2.9億臺。iphone以及它開創的智能機時代不僅干掉了windows、塞班等陣營的半智能機，也將傳統pc的舒適圈徹底打破。
最能體現iPhone顛覆力量的，莫過于其對相機行業的影響。拍照功能作為智能機的標配，其性價比已經足以滿足絕大部分非專業用戶的需求。這使得相機行業失去了大部分的用戶。據相機和成像產品協會(CIPA)的數據顯示，2010年，便攜式相機的銷量約為1.09億臺。但到了2018年，該數字只有900萬臺。
其他諸如MP3、電子詞典等產業，也在智能機浪潮下被無聲狙殺。但蘋果的可怕之處不止于此，在機圈亂斗格局已經成型的時期里，蘋果依然對其他友商保有絕對的優勢。蘋果不僅僅是市值最多的科技企業，也是機圈中影響力最大的玩家。除了單獨陣營的IOS系統外，經過蘋果的技術總能重構所在產業的格局。AirPods消滅了耳機孔和傳統有線耳機，iwatch的成功又重新讓智能穿戴成為風口。
然而，正如游戲中的專業殺手一樣，對局越深入，局勢越穩定，殺手鴨就越難以再次作案。隨著機圈逐漸轉入軍備競賽，技術停滯和全球經濟衰退的大環境下，蘋果狙殺行業的難度似乎變得越來越大。庫克時代的蘋果，正在蟄伏著，等待下一個開槍的機會。
“決斗呆呆鳥”Oppo&vivo
在鵝鴨殺中，決斗呆呆鳥們是一組類似歡喜冤家的角色。一只決斗呆呆鳥只有在另一只呆呆鳥死后被投票淘汰才能獲勝，而它擁有的技能只能殺死另外一只呆呆鳥。因此在實際對局中，這對活寶水火不容卻又出奇地言行一致，正如機圈之中OPPO和vivo的奇妙關系。
OPPO、vivo在最近兩年強勢崛起，短短兩年間已經成為了國產熱門智能手機品牌。并且還走的是與眾不同的線下推廣路線，它們兩家手機品牌的線下實體店已經占領了全國各地的大街小巷，線下實力非常強大。有趣的是，不僅這兩家的競爭思路一致，他們的線下實體店往往也緊挨在一起。在廣大的縣城的手機零售端，售賣OV兩家手機的往往是同一撥人。
OPPO、vivo頗有淵源，他們的糾纏不休可以追溯到上世紀。1989年，段永平到廣東中山市接手一個破電子廠，只用了三年時間，靠娛樂營銷打造成人盡皆知的“小霸王”品牌。但是小霸王怕段永平功高震主，不愿意給段永平公司股權。段永平因此辭職，帶著黃一禾、陳明永、沈煒等人在東莞創立了步步高。
隨著步步高品牌的壯大，段永平將公司劃分成三塊業務，黃一禾主掌步步高電子教育(學習機等)，陳明永負責試聽產品(DVD，MP3)，沈煒則是通信業務(步步高音樂手機)。后來他們都獨立注冊公司，打造自己的品牌，自此OPPO的前身步步高MP3部門真正獨立出來。而vivo手機的前身步步高音樂手機也曾是步步高的一個子品牌。
因此OPPO與VIVO同出一脈，因為血緣關系，在股東，技術共享，渠道上也多少有交集。在手機上也有很多共同之處。因為同出一脈的關系，OPPO、vivo在手機的特色上也如出一轍，兩家同樣都是主打拍照功能，手機功能也大抵相似。
無論是營銷渠道，還是發展路徑，OV兩家在機圈都走出了不同于其他玩家的套路。作為從線下時代走過來的老玩家，OV既沒有互聯網企業的性價比營銷，也非科技巨頭們靠實力打造品牌效應的高端路線，而是在目標用戶群體的根據地穩扎穩打。無論是中小城鎮線下渠道的先發優勢，還是近年來兩家在影像模組和影像算法上的持續投入，都是OV對年輕時尚群體的精確瞄準。這種非鵝非鴨而又糾纏不清的關系，正是呆呆鳥們不斷爭斗的最好體現。
“戀人鵝”榮耀&華為
戀人鵝是游戲中少數知道對方身份的角色，兩個玩家需要依靠彼此來活到最后。慢放君看到這里，覺得這對有悲壯色彩的苦命鴛鴦，和華為與榮耀的境遇太像了。
1987年成立的華為從小型設備商逐漸做大做強，如今已成為目前全球的通信巨頭。目前，華為在全球范圍內建立了龐大的研發團隊和研發中心，不斷推出新的技術和產品。這些產品和技術涵蓋了通信網絡、智能終端、云計算等領域，形成了完整的產業鏈。截至2021年初，華為在全球智能手機市場的市場份額達到了18.8%，在全球網絡設備市場的份額也超過了30%。同時，華為在5G技術方面也處于領先地位，其5G技術已經在全球范圍內得到廣泛應用。可以說，華為已經成為了全球通信技術領域的領軍企業。
但伴隨著華為的發展，隨之而來的是種種不講武德的卡供應鏈脖子的行為，這導致了華為手機業務的雪崩式下滑。
也因此，子品牌榮耀也受限極大。為了手機業務的整體發展，2020年11月17日，華為宣布整體出售榮耀業務資產。與紅米和小米不同，經過資產重組的榮耀和華為，在法理上已經徹底成為了兩家不同的公司。
盡管現在榮耀已經很刻意的宣傳獨立，并盡量讓自己跟華為劃清界限，但實際無論是這兩年年的Magic系列手機，還是榮耀的MagicOS，從硬件到軟件，再到設計，都還有著華為的影子。
最近發售的榮耀旗艦Magic5，更像是華為mate50的完全體，二者的藕斷絲連在這個機型上淋漓盡致地展現出來。無論是細節還是整體設計，榮耀Magic5系列的外觀總能找到很多華為Mate50的身影。最明顯的攝像頭中置圓環設計，正是華為Mate系列一直傳承下來的設計。在配色方面，榮耀Magic5系列也繼承了下來。不僅配色幾乎一樣，就連攝像頭模組與后殼同色的設計也如出一轍，甚至連橙色款的金色攝像頭圓環的細節，也被完美復刻。
以往的榮耀，主打華為的性價比版本和低端產品線，而分家之后的二位，徹底摒棄了父子的產品定位，更像是藕斷絲連的悲情戀人，互通有無，只為能夠在制裁的天災和機圈玩家們的混戰之中活下來。
結語
機圈這盤游戲已經展開了十年之久，但如果回溯場上玩家的故事，就離不開整個中國手機行業乃至那個科技迅猛生長的年代。在功能機時代，各種花哨酷炫的魔改產品組成了國人的古早印象;而在前智能機時代，幾種不同的系統、鍵盤與觸屏齊飛的方案也給了大家更多的可能。
隨著技術一次又一次的迭代，場上的玩家也越來越少，局勢也變得越來越僵持。正如一局鵝鴨殺常見的流程一樣，玩家越少，存活的角色就越難采取大動作，破局的難度就越大。盡管如今的手機技術含量不可同日而語，然而在屏幕和攝像頭上雕花、玩參數和芯片的數字游戲卻成了大家的一致選擇。
如今機圈已經走出了比拼創意和模式的時代，玩家們的競爭變成了實實在在的資源和規模的對轟。經歷過多次洗牌和斗爭的機圈玩家們，是押寶一個突破性的黑科技?還是依托現有技術穩扎穩打?抑或是靠資本與金融的力量合縱連橫?這盤機圈的鵝鴨殺，還遠遠沒有分出勝負。
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