1、智能之路互聯網視頻PK廣電新媒體最新競爭態勢：互聯網視頻一路狂飆猛進，電視電視傳媒進入下行拐點。云多2014年是產品電視傳媒VS互聯網視頻的拐點之年，其一，智能之路國內互聯網廣告超過1500億，電視總量超過電視廣告收入。云多其二，產品包括互聯網視頻在內的智能之路互聯網廣告繼續保持增長的勢頭，電視廣告首次進入負增長狀態。電視其三，云多互聯網視頻用戶達到4.3億，產品手機視頻用戶達到3.1億，智能之路電視的電視觀眾繼續流失、傳播力、云多影響力不斷削弱。其四，互聯網視頻在占據了PC端之后，已經基本占據移動端，正在入侵電視端，只有廣電總局政策阻擋，電視臺毫無還手之力。 　　2、廣電新媒體VS互聯網視頻對比：總體上來說，互聯網視頻擁有體制、技術、人才、平臺產品、資本等多種優勢，用戶群體不斷提升，傳播力不斷提升，市場規模不斷擴大，處于咄咄逼人的攻勢。電視傳媒觀眾流失，廣告下降，傳播力下降，處于被動挨打的守勢。但是，傳統電視傳媒的市場規模在2000億以上，互聯網視頻不到300億，電視的節目制作能力遠超互聯網視頻網站，電視觀眾的規模還在，市場體量還在?；ヂ摼W視頻是一個聰明伶俐的小猴子，電視媒體像體態臃腫、行動緩慢的老年大象。猴子還在快速長大，大象能否煥發新生是這場戰役的關鍵所在。 　　3、三方面分析電視媒體的未來：視頻傳播的泛在化(也即所謂的網絡化和數字化)，收看終端的智能化，用戶將隨時隨地在公共互聯網上收看視頻。 　　第一，從渠道上來說，這意味著傳統電視的傳輸專用網絡——無論是有線電視網、地面電視網、衛星電視網、IPTV電視網，都將逐步邊緣化并逐漸退出歷史舞臺，讓位于帶寬不斷提升的公共互聯網，這也就是說，電視傳媒的主傳播渠道將是公共互聯網，移動互聯網，而不再是傳統電視網。 　　第二，從終端上來說，傳統電視機將全面退出歷史舞臺，電視終端的全面的智能化未來3年內將完成，智能電視盒子等終端將存量電視機聯網。這意味著，未來的視頻主要收看終端將是智能電視、智能手機、PAD、PC等多屏的智能終端。 　　第三，從內容上來看，目前互聯網視頻80%以上的收視來自于電視劇、電影、動漫、綜藝、體育、紀錄片，只有綜藝節目、體育節目主要來自電視媒體。這意味著，電視臺的內容優勢將集中在綜藝內容、新聞內容、體育內容，也就是需要“現場直播”的獨家內容具有競爭力。其他節目的競爭力在于節目制作的投入和版權購買的資本，也就是資本實力。互聯網視頻是個點播的平臺，這意味著電視的頻道即將消亡。 　　4、電視傳媒必須搭建互聯網視頻平臺，運營互聯網視頻產品，做好“一云多產品”。在平臺上，要建好視頻云計算平臺，視頻點播和直播的云計算平臺。產品上，一是移動APP產品，首當其沖必須做好。其次必須做好OTT，做好互聯網電視產品，面向電視大屏的視頻APP產品，三是不放棄PC屏幕，同時兼有PC端WEB產品和客戶端產品，但不是重點。移動APP和電視APP才是必須做好的核心產品。在“視頻云”上要保證內容的豐富性，自制獨家節目+每年10億級別以上的版權投入，在三類終端的應用產品上要保證用戶體驗，流暢的播放，符合人性的人機交互。產品打造必須是一把手工程，電視臺長必須是首席產品官。 　　5、在做好“一云多產品”的基礎上，運營取代播出成為電視傳媒的核心競爭力。主要包括包括內容運營、用戶運營、商業運營。運營成功的根本在于以用戶為中心。當電視新媒體產品的用戶、PV、UV量、商業收益規?；臅r候，轉型即告成功。 　　6、手機APP推廣運營的關鍵，一是獨家播出的自制內容，包括綜藝、體育、新聞等獨家內容。芒果TV“我是歌手”一檔節目可以將芒果TV手機APP下載沖到第一，帶來百萬級的用戶。二是統一版權投入可以pk視頻網站的內容，每年20億級的內容投入對于上海文廣、湖南廣電、央視來說并不困難。三是利用微信的龐大移動互聯網用戶群體，使用電視搖一搖將用戶都沉淀到移動APP上。電視臺的運營推廣的前提是移動視頻APP產品的用戶體驗必須靠譜。 　　7、OTT推廣運營的關鍵，首先肯定不是運營商渠道，無論是電信運營商還是廣電運營商，和運營商合作都是急功近利的短視行為?；ヂ摼W視頻被政策擋在了電視大屏門外，電視媒體也不要自毀長城，為了蠅頭小利變著法子引狼入室。電視APP的推廣渠道是線上線下的渠道，所謂的牌照費可以免收了，反而應該可以考慮給終端補貼。