導(dǎo)讀：無論鴻海能否讓夏普重拾輝煌，鴻海后海貨這場供應(yīng)鏈鬧劇都已經(jīng)給顯示器以及電視廠商敲醒了一個警鐘，又使陰招在這個拼資源的星之信也時代，電視廠商如果無法掌控上游供應(yīng)鏈會非常被動。被夏

　　之前，普斷夏普旗下堺顯示器產(chǎn)品公司(Sakai Display Product，鴻海后海貨以下簡稱SDP)將停止向其最大客戶——三星電視事業(yè)部供應(yīng)LCD顯示器，又使陰招為此，星之信也三星不得不找上其競爭對手LG Display來填補這一缺口。被夏

　　然而一波未平一波又起，普斷現(xiàn)在中國海信集團也不幸躺槍了。鴻海后海貨

　　據(jù)日本經(jīng)濟新聞報道，又使陰招夏普已經(jīng)計劃在2017年停止向海信集團供應(yīng)電視用液晶顯示器，星之信也相關(guān)的被夏細節(jié)還未正式公布，但令人費解的普斷是，鴻海旗下群創(chuàng)也無故砍掉了海信70萬片的訂單。

　　據(jù)了解，海信和三星一樣同為夏普最大的客戶，海信每年向夏普SDP采購的電視顯示器數(shù)量大約在100萬-200萬片(SDP每年出貨給三星的電視顯示器數(shù)量為400-500萬片)。據(jù)悉，夏普對海信“禁售”之后，海信將被迫把更多的訂單轉(zhuǎn)移到友達以及TCL集團子公司華星光電，根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IHS的分析，明年海信在友達、華星光電采購的份額將分別提升至29%與23%。
　　
 
　　如上圖所示，夏普先后停止向三星和海信提供液晶顯示器將會造成一系列連鎖反應(yīng)，三星、LG、友達、群創(chuàng)以及華星光電等都會受到不同程度的影響，整個供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆虼税l(fā)生了巨變。

　　鴻海葫蘆里賣的什么藥?

　　據(jù)夏普內(nèi)部人士透露，兩次合作的終止都是由鴻海主導(dǎo)，但至于為何會連續(xù)放棄大客戶，業(yè)界仍是眾說紛紜。

　　液晶顯示器產(chǎn)能吃緊被認為是鴻海“大開殺戒”的導(dǎo)火索。

　　眾所周知，今年三星、LG以及部分臺灣廠商相繼關(guān)閉部分生產(chǎn)線導(dǎo)致整個液晶顯示器產(chǎn)能吃緊，市場價格持續(xù)攀升，僅11月份，43英寸、55英寸、65英寸等電視顯示器的平均價格就上漲了10美元，顯示器已經(jīng)占據(jù)了電視整機成本的65%以上。

　　顯示器突然供不應(yīng)求，鴻海自然不會忍受下游廠商對夏普的壓價。夏普電視顯示器擁有三星和海信這樣的大客戶，但利潤貢獻甚微，他們希望靠漲價來提高利潤(據(jù)說郭臺銘要對三星提價一倍)，結(jié)果雙方并沒有談攏，這是夏普先后停止三星和海信兩家電視廠商供貨的一種說法，看起來似乎合情合理。

　　但如果僅僅是這個理由，難以服眾。業(yè)內(nèi)人士認為這背后還存在更宏觀的因素：鴻海一直希望去掉代工廠的標(biāo)簽，而夏普的電視業(yè)務(wù)正是鴻海打造自主品牌的關(guān)鍵棋子，這也是鴻海收購夏普的主要原因之一。

　　反觀夏普的現(xiàn)狀，其自有電視品牌早已淪為雞肋。

　　據(jù)了解，自2010年后，夏普液晶電視的銷量在持續(xù)下滑。根據(jù)第三方的數(shù)據(jù)顯示，夏普液晶電視在2015年的出貨量只有582萬臺，市場份額為2.8%左右，這與三星(22%)和LG(13%)等品牌相差勝遠。

　　但鴻海一直熱衷夏普的電視業(yè)務(wù)，郭臺銘多次表示要重振其電視品牌，并且已經(jīng)采取了一系列行動，如在全球范圍內(nèi)裁員，還有消息指出，鴻海為此制定了“天虎計劃”來推廣銷售夏普液晶電視。現(xiàn)在，夏普已經(jīng)定下了2018財年全球銷售1000萬臺液晶電視的目標(biāo)，郭臺銘豪言，“我們將來會是世界上最大的面板采購者。”

　　郭臺銘這句話想表達兩個信號：一、鴻海要把夏普打造成全球最大的電視廠商，而不僅僅是顯示器供應(yīng)商;二、未來幾年，夏普電視的銷量會持續(xù)提升，夏普顯示器的產(chǎn)量只能滿足內(nèi)需，甚至還會向其它廠商采購顯示器。
　　雖然要完成這一目標(biāo)道阻且長，但也算是夏普敢放棄三星的400多萬和海信的100多萬訂單最好的解釋，他們準(zhǔn)備將這500-600萬片液晶顯示器將全部留給自家產(chǎn)品。

　　要做到1000萬銷量，很難!

　　2010年是夏普的高光時刻，其年出貨量一度超過了1000萬，但此后便一蹶不振，業(yè)績每況愈下。

　　不過郭臺銘認為夏普擁有強大的技術(shù)儲備，再加上鴻海的制造優(yōu)勢，重振電視業(yè)務(wù)指日可待。夏普新任社長戴正吳已經(jīng)明確表示，未來電視將全部由鴻海制造，這的確解決了夏普的后顧之憂。此外，鴻海內(nèi)部還制定了以 Aquos、Sharp、InFocus分別定位高、中、低端品牌的戰(zhàn)略，以適應(yīng)不同的客戶和市場。

　　但問題來了。

　　目前夏普電視此前的銷量主要集中在日本和中國市場，也是夏普電視未來的主要增長市場。然而這兩大市場在最近一年都遭到了不同程度的下滑，原因之一就是中國本土品牌的崛起，背靠鴻海能否幫夏普電視扭轉(zhuǎn)局勢是個問題。

　　另外，在更遠的歐洲和北美市場，夏普的擴張計劃也不盡如人意。去年，夏普先后把其歐洲以及北美洲的電視業(yè)務(wù)分別授權(quán)給了斯洛伐克電視廠商 UMC(Universal Media Corporation)集團和海信集團。

　　今年9月，在鴻海集團的干涉下，夏普和UMC達成合作，成功收回了其在歐洲市場的品牌授權(quán)，但在隨后的10月份，夏普要求收回北美市場品牌卻遭到了海信的拒絕，鴻海的如意算盤落空，這可能會成為夏普完成1000萬臺目標(biāo)的另一大阻礙。

　　然而箭在弦上不得不發(fā)，鴻海和夏普已經(jīng)做好了擴充產(chǎn)能的準(zhǔn)備，本月13日，日經(jīng)新聞報道稱，他們正計劃在廣東省廣州市再建一條全球產(chǎn)能最大的11代線，瞄準(zhǔn)的就是電視顯示器，預(yù)計該工廠投資總額將超過8千億日圓(約合69.5億美元)，并計劃在2019年以低成本實現(xiàn)量產(chǎn)。

　　無論鴻海能否讓夏普重拾輝煌，這場供應(yīng)鏈鬧劇都已經(jīng)給顯示器以及電視廠商敲醒了一個警鐘，在這個拼資源的時代，電視廠商如果無法掌控上游供應(yīng)鏈會非常被動。

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