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            ?在挑戰中把握機遇 在攻堅中創新突破——股份公司召開2020年半年工作會
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            發布時間:2020年07月28日 閱讀次數:

            7月17日上午,股份公司通過視頻會議的形式召開了2020年度半年工作會。集團公司主要領導,股份公司領導班子成員、機關部門正副職、專職董事在股份公司十三層主會場出席會議,各二層級公司領導班子在各地視頻分會場參會。

             

            首先,股份公司總經理潘剛升作公司2020年度半年工作報告,全面總結了公司上半年取得的主要經營業績和重點工作進展,深入分析了公司目前存在的困難和問題及面臨的壓力和挑戰,明確了下半年總體工作思路、主要工作目標和重點工作部署,強調要按照疫情防控與生產經營“兩手抓、兩不誤、兩促進”的統籌要求,聚焦“突破效率瓶頸、挖掘盈利空間”的中心目標,遵循“銷售為先、現金為王、利潤為本”的商業邏輯,增強“逆水行舟、不進則退”的危機意識,狠抓“投資精準、運營高效、產品適銷”的核心環節,攻堅“增量周轉、存量去化、尾盤清理、自持盤活”的難點痛點,于危機中尋新機,在困局中辟新局,全力以赴確保 “十三五”規劃圓滿收官。

             

            股份公司副總經理趙龍節作《2020年度上半年預算執行情況報告》,用一系列的數據分析,呈現了公司上半年生產經營取得的顯著成績,明確下半年主要生產經營任務和各項預算指標,強調在疫情防控常態化背景下,各單位“促銷售、快回款、保利潤” 的任務異常艱巨,要求各單位深入貫徹落實集團及股份公司2020年半年工作會議精神,確保全年各項預算指標如期實現。

             

            集團公司總經理、股份公司董事長李巖主持會議并發表講話。李總簡要通報了公司董事會層面上半年主要工作,并就下半年進一步統籌推進疫情防控和公司經營發展提出工作要求。李總強調當前防控形勢依然嚴峻復雜,各單位要時刻繃緊疫情防控這根弦,同步研究常態化防控對生產經營的影響及對策,并做好安全生產和防汛工作。李總特別強調現金流是企業的生命線,盈利增長是檢驗上市公司的重要標準,務必要強化利潤和現金流管理,加大存貨去化攻堅力度,著力盤活沉淀資產,同時注重穩健投資、加快項目周轉,確保完成年度利潤指標和資產負債率降低目標。從公司發展大局出發,繼續積極推進組織結構調整和管理優化工作, 促進公司專業管控能力與運營效率的提升。強化集團戰略承接,集中做好“十四五”規劃的研究制訂工作,科學引領公司實現高質量、可持續發展。

             

            最后,集團公司黨委書記、董事長、股份公司黨委書記潘利群作總結講話。潘總肯定了股份公司上半年的工作業績,深入分析了公司發展面臨的機遇與挑戰。潘總強調,要高度重視、科學編制“十四五”發展規劃,積極探索公司高質量發展路徑;加快推進組織機構調整落地實施,緊扣“結構優化、動力強化、效率提升”的戰略重點,構建決策科學、權責一致、分工合理、執行順暢的新型組織管控機制,要求廣大黨員干部要堅決講政治、講大局、講紀律、講服從,確保機構調整有序推進、各項工作穩定銜接。潘總強調,下半年疫情防控仍是第一位的任務,要妥善處理好防疫與生產經營的關系,跟進研究疫情帶來的變化和機會,增強創新意識和市場化意識,按照既定目標狠抓落實,攻堅克難。要繼續強化提升黨建工作,做好干部人才隊伍的梯隊建設,落實好全面從嚴治黨主體責任,保障和促進公司“十三五”收官之年任務全面完成,為“十四五”良好開局奠定堅實基礎。。

             

            本次工作會是在“十三五”收官之年時間過半、“十四五”規劃編制工作已全面啟動的關鍵節點,在全國上下眾志成城取得疫情防控重大成果、公司上下協同一致成功經受疫情考驗、國內疫情防控進入常態化的背景下,采用特殊形式召開的一次重要會議。會議主題明確、議程緊湊、務實高效,對于促進公司上下認清形勢、統一思想、堅定信心、迎難而上、團結奮斗,共同推進全年各項任務目標圓滿完成和公司高質量可持續發展有著非同尋常的意義。

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