1: 忙碌的職場哲理農民

　　有一個農民一早起來，通知妻子說要去耕田，小故當他走到40號田地時，事則事卻發現耕耘機沒有油了；原本打算馬上要去加油的職場哲理，突然之間之間之間想到家里的小故三四只豬還沒有喂，于是事則事轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，職場哲理他想到馬鈴薯可能正在發芽，小故于是事則事又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的職場哲理時候，看見了一只生病的小故雞躺在地上……這樣來往返回跑了幾趟，這個農民從早上一向到太陽落山，事則事油也沒加，職場哲理豬也沒喂，小故田也沒耕…顯而易見，事則事最終他什么事都沒有做好。

　　點評：做好目標設定、打算和預算是執行的底子。做好時間治理是提升執行效率的保障。

　　2: 買復印紙的困惑

　　老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙返來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙返來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙返來，老板罵道：怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個義務都交代不清楚，只會支使下屬白忙活！

　　點評：有效地提高執行力，在一般狀況下首先要進行充分地溝通，對完成目標義務取得較為一致的認同。

　　3: 誰去給貓掛鈴鐺

　　有一群老鼠(mouse)開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好念頭。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

　　點評：科學公道的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離現實，就根本談不上執行。

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