導(dǎo)讀：過(guò)去10年至今，華為效應(yīng)中國(guó)家電企業(yè)大致經(jīng)歷了從“學(xué)索尼”到“學(xué)三星”再到“學(xué)華為”三個(gè)階段。下中銷主

        日前，國(guó)主長(zhǎng)春約炮（小姐服務(wù)）（薇WhatsApp+189-4143）提供全國(guó)外圍女上門(mén)、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學(xué)生上門(mén)預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款美的電企導(dǎo)變導(dǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波透露，2018年美的從營(yíng)集團(tuán)研發(fā)投入將達(dá)到18億美元，折合人民幣約124億元。為科歷史數(shù)據(jù)顯示，技主2016年美的華為效應(yīng)集團(tuán)研發(fā)投入60.46億元，兩年增長(zhǎng)一倍。下中銷主若以此增速測(cè)算，國(guó)主則2020年美的電企導(dǎo)變導(dǎo)集團(tuán)研發(fā)投入將超過(guò)30億美元，不過(guò)，從營(yíng)考慮到各種因素影響，為科預(yù)測(cè)美的技主集團(tuán)研發(fā)投入突破30億美元的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大致出現(xiàn)在2022年。華為效應(yīng)



        前不久，美的集團(tuán)（SZ000333）舉行成立50周年紀(jì)念大會(huì)，并發(fā)布三大信息：一，美的集團(tuán)的最新目標(biāo)是，產(chǎn)值、市值雙雙達(dá)到5000億元；二，發(fā)布美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)M·IoT；三，發(fā)布AI科技家電高端品牌COLMO。

        不過(guò)，和格力電器明確提出2023年實(shí)現(xiàn)6000億元營(yíng)收不同，美的集團(tuán)未提及實(shí)現(xiàn)5000億元產(chǎn)值的具體時(shí)限。

        數(shù)據(jù)顯示，2018上半年，長(zhǎng)春約炮（小姐服務(wù)）（薇WhatsApp+189-4143）提供全國(guó)外圍女上門(mén)、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學(xué)生上門(mén)預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1426.24億元，同比增長(zhǎng)14.6%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)129.27億元，同比增長(zhǎng)19.66%。

        外界傾向認(rèn)為，美的集團(tuán)2018年?duì)I收將突破3000億元大關(guān)。

        發(fā)布會(huì)給我留下的最深刻印象，是美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波透露：2018年，美的集團(tuán)研發(fā)投入已經(jīng)達(dá)到18億美元，折合人民幣約124億元。

        我認(rèn)為，這一研發(fā)數(shù)據(jù)是奠定美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)M·IoT的基礎(chǔ)，同時(shí)折射出美的集團(tuán)持續(xù)加速科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。

        工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)M·IoT究竟是什么？

        關(guān)于美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)M·IoT，美的集團(tuán)副總裁兼CIO張小懿是這樣表述的，他說(shuō)：“數(shù)十年豐富而獨(dú)到的制造業(yè)知識(shí)，全價(jià)值鏈數(shù)字化解決方案，與庫(kù)卡等世界機(jī)器人巨頭的協(xié)同，加上在工業(yè)仿真等核心領(lǐng)域領(lǐng)先的軟件實(shí)力，讓美的擁有得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì)。M·IoT平臺(tái)已在美的集團(tuán)內(nèi)部成功應(yīng)用，接下來(lái)既可對(duì)外為大型企業(yè)提供定制化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，亦可向中小企業(yè)輸出低成本的套餐式解決方案，助推更多行業(yè)伙伴實(shí)現(xiàn)上云上平臺(tái)。”

        這一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)M·IoT的推出，讓美的成為國(guó)內(nèi)首家自主開(kāi)發(fā)、兼?zhèn)洹爸圃鞓I(yè)知識(shí)、軟件、硬件”三位一體實(shí)力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商。

        事實(shí)上，早在今年3月7日，美的集團(tuán)既已發(fā)布工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，提出以數(shù)字化和人工智能為驅(qū)動(dòng)打造美的版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。美的認(rèn)為，未來(lái)人與機(jī)器的關(guān)系將更加深入、更加融合，并逐步進(jìn)入“人機(jī)新世代”。

        到底什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

        美的的解釋是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以把實(shí)體、信息、業(yè)務(wù)流程和人員連接起來(lái)，借助數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化決策，將降本、增效、保質(zhì)成為可能。

        美的強(qiáng)調(diào)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絕非狹隘的“設(shè)備聯(lián)網(wǎng)”或“機(jī)器換人”，由于涉及研發(fā)、訂單、計(jì)劃、制造、采購(gòu)、品質(zhì)、物流、客服等產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期的管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)更像一支交響樂(lè)團(tuán)：硬件如同樂(lè)器，是最基本工具；正如不懂樂(lè)理的樂(lè)手無(wú)法演奏，所以制造業(yè)知識(shí)不可或缺；軟件起到的作用就像指揮家，少了它的調(diào)度，各種樂(lè)器只能混合出無(wú)序的雜音。因此，對(duì)于真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而言，制造業(yè)知識(shí)、軟件與硬件缺一不可，但水平的高下，不僅要看三者的實(shí)力，也取決于協(xié)同的程度。

        外界認(rèn)為，美的布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)明顯，集團(tuán)旗下?lián)碛袔?kù)卡等世界一流機(jī)器人與自動(dòng)化服務(wù)提供商，可以提供強(qiáng)大的硬件與軟件保障。如果沒(méi)有收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡及以色列高創(chuàng)，美的集團(tuán)很難提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

        神秘的COLMO，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止AI版本的卡薩帝？

        美的透露，旗下AI科技家電高端品牌COLMO已經(jīng)在歐洲之巔勃朗峰舉行品牌揭幕儀式并宣布全球首發(fā)。

        COLMO的意思被解釋為“攀登”，品牌口號(hào)是“生而非凡”，品牌理念是“科技服務(wù)生活本源，設(shè)計(jì)釋放理性空間”。

        COLMO將AI核心技術(shù)融于高端家電，利用圖像識(shí)別、深度學(xué)習(xí)以及大數(shù)據(jù)專家系統(tǒng)，為用戶提供舒適、智能的使用體驗(yàn)。

        美的稱，COLMO協(xié)同整合了包括技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)、用戶研究、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的全球前沿資源。在營(yíng)養(yǎng)健康、衣物護(hù)理、產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)等人性化范疇，COLMO吸收了各方的靈感，形成了一套獨(dú)特的解決方案。

        一般認(rèn)為，美的將AI科技作為品牌升級(jí)的切入點(diǎn)，與其在全球創(chuàng)新中心美國(guó)硅谷布局了未來(lái)技術(shù)中心有關(guān)，該中心已成為美的前沿科技研究的最主要陣地。

        據(jù)悉，COLMO將于12月份在中國(guó)召開(kāi)正式發(fā)布會(huì)，目前尚未有與品牌匹配的產(chǎn)品信息露出，因此，外界對(duì)COLMO的觀察只能停留在概念解讀層面。

        未來(lái)與COLMO品牌匹配的產(chǎn)品，會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的特征？

        美的官方有此表述：在設(shè)計(jì)語(yǔ)言上，COLMO在源自幾何的先鋒設(shè)計(jì)和表現(xiàn)自然肌理的原始質(zhì)感之間達(dá)到完美平衡。結(jié)構(gòu)造型化繁為簡(jiǎn)，更多采用整體材質(zhì)，從點(diǎn)、線、面三維展現(xiàn)對(duì)理性美學(xué)的追求，使產(chǎn)品的原始質(zhì)感與家居環(huán)境自然融合，成為一件居家的藝術(shù)品。

        這段表述有利于我們猜想COLMO品牌搭載的產(chǎn)品可能的樣子。

        客觀講，“AI科技家電”這個(gè)概念點(diǎn)抓得比較好，有利于公眾形成高端產(chǎn)品的認(rèn)知。現(xiàn)在的問(wèn)題是，COLMO產(chǎn)品能否做到與品牌定位相匹配？這才是公眾能否建立COLMO品牌信心的根基。

        當(dāng)然，這一定位也有一定風(fēng)險(xiǎn)。雖然“AI代表了發(fā)展方向”已成社會(huì)共識(shí)，但至少在過(guò)去二年之內(nèi)，人們看到和體驗(yàn)到的AI產(chǎn)品，大多徒有虛名，公共對(duì)AI的好感度2018年以來(lái)呈下降態(tài)勢(shì)。美的能否推出不一樣且體驗(yàn)更好的產(chǎn)品，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

        須知，COLMO第一次亮相的姿勢(shì)很重要，直接關(guān)乎人們對(duì)它的第一印象，而第一印象直接關(guān)乎品牌未來(lái)。

        還有一個(gè)細(xì)節(jié)必須提醒美的注意：很多人不知道COLMO該怎么發(fā)音，建議美的借鑒海爾做法，給COLMO起一個(gè)中文名字，就像Casarte中文名字叫“卡薩帝”那樣。

        誰(shuí)說(shuō)家電企業(yè)不該和華為比研發(fā)？

        雖然從公開(kāi)報(bào)道數(shù)據(jù)看美的集團(tuán)研發(fā)投入在家電行業(yè)已遙遙領(lǐng)先，但是和科技巨頭華為相比仍有明顯差距。2008年，華為研發(fā)投入既已突破100億元，和今年的美的差不多，這意味著華為研發(fā)領(lǐng)先美的10年。

        2017年，華為研發(fā)投入更是高達(dá)897億元。

        有人說(shuō)，不應(yīng)該拿美的這樣的家電企業(yè)和華為這樣的通訊企業(yè)比研發(fā)，理由是家電企業(yè)沒(méi)那么多值得研發(fā)的技術(shù)。我覺(jué)得這是一個(gè)非常大的偏見(jiàn)，等于將家電產(chǎn)業(yè)置于“低技術(shù)產(chǎn)業(yè)”的位置上——雖然美的早已不是一家純粹的家電企業(yè)。

        的確，家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)沒(méi)有大的突破空間，目前的創(chuàng)新都是微創(chuàng)新。

        問(wèn)題的關(guān)鍵在于，家電企業(yè)的研發(fā)投入，多為單純的應(yīng)用技術(shù)研究，這是不行的，應(yīng)向應(yīng)用技術(shù)+基礎(chǔ)技術(shù)的研究方向突圍，唯有基礎(chǔ)技術(shù)研究實(shí)現(xiàn)重大突破，才有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先。

        這么看來(lái)，美的集團(tuán)的研發(fā)投入不是高了，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。即使按124億元人民幣的研發(fā)投入計(jì)算，美的研發(fā)投入比也才4.1%，和華為研發(fā)投入比14.2%相比，差距巨大。按照華為的比例，美的集團(tuán)2018年研發(fā)投入應(yīng)該在420億元以上。

        事實(shí)上，家電企業(yè)照樣可以高研發(fā)投入。比如，三星電子被大多數(shù)人視為家電企業(yè)，其研發(fā)投入多年保持在100億美元之上。

        我堅(jiān)定地認(rèn)為，美的集團(tuán)年研發(fā)投入突破30億美元那一年，才是美的集團(tuán)真正轉(zhuǎn)型成為科技企業(yè)的那一年。

        我預(yù)測(cè)，這一年可能出現(xiàn)在2022年前后。

        華為用事實(shí)一再告訴我們：唯有研發(fā)創(chuàng)新，才是支撐企業(yè)持久發(fā)展的第一動(dòng)力。中國(guó)家電企業(yè)再也不能在營(yíng)銷主導(dǎo)型戰(zhàn)略的路上繼續(xù)走下去了。

        5年后中國(guó)將成為全球家電“領(lǐng)導(dǎo)者”

        一直以來(lái)，中國(guó)家電在全球市場(chǎng)扮演了“追隨者”角色，雖然近年來(lái)已經(jīng)成為本土市場(chǎng)的霸主，但在高端產(chǎn)品領(lǐng)域仍處于弱勢(shì)地位。可以這么說(shuō)，高端市場(chǎng)成為中國(guó)企業(yè)亟待攻克的最后一座碉堡。

        過(guò)去10年至今，中國(guó)家電企業(yè)大致經(jīng)歷了從“學(xué)索尼”到“學(xué)三星”再到“學(xué)華為”三個(gè)階段。

        前兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)，并沒(méi)能改變中國(guó)家電企業(yè)的屬性，換言之，我們并沒(méi)有學(xué)到人家的精髓。

        但第三個(gè)階段不同。目前，明確提出向華為學(xué)習(xí)的家電企業(yè)，大家看到的就有美的、創(chuàng)維、華帝等幾家。

        向華為學(xué)什么？當(dāng)然是學(xué)習(xí)它科技立企的戰(zhàn)略與精神。

        近年來(lái)，華為在全球范圍內(nèi)迅速崛起，已成為最受人敬畏的中國(guó)企業(yè)。一般認(rèn)為，華為有今天，與其建立了強(qiáng)大的研發(fā)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)密不可分。

        與華為對(duì)標(biāo)，不少家電企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到，自己的最大短板在于技術(shù)創(chuàng)新能力不足，尤其是重大技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)能力不足。

        基礎(chǔ)技術(shù)有多重要？在今年7月份的一個(gè)華為內(nèi)部會(huì)議上，任正非要求華為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)研究投資，他說(shuō)，“每年從總研發(fā)費(fèi)用150億—200億美金中劃出20-30%，即30—40億美金作為基礎(chǔ)研究投入。”這意味著華為已著手尋求重大原創(chuàng)性技術(shù)層面的突破。

        我認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型科技企業(yè)的路上，美的集團(tuán)的探索值得肯定。

        目前，美的集團(tuán)已架構(gòu)出“兩層四級(jí)”研發(fā)架構(gòu)，即：集團(tuán)中央研究院層面開(kāi)展顛覆性研究、前沿技術(shù)研究，及共性技術(shù)、未來(lái)技術(shù)研究；下面事業(yè)部層面負(fù)責(zé)個(gè)性化技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。兩層技術(shù)研究共同為美的集團(tuán)提供中長(zhǎng)期技術(shù)儲(chǔ)備及未來(lái)技術(shù)探索。其中，未來(lái)技術(shù)研究、前沿技術(shù)研究的設(shè)置，是一個(gè)重大突破。

        我預(yù)測(cè)，未來(lái)5年，中國(guó)主流家電企業(yè)將實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷主導(dǎo)型戰(zhàn)略向科技主導(dǎo)型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，伴隨而來(lái)的，是中國(guó)將誕生一到兩家具有全球影響力的國(guó)際品牌。