4月3日，樂視樂視發布行業首份《樂視超級電視白皮書》，發布第一次系統性地提出了“生產、行業發布、首份書售賣、白皮體驗、彩電廠商配送、樂視使用”六大超級電視大屏營銷關鍵環節，發布欲主動大屏營銷法則，行業給行業后來者施壓。首份書
  
 　　3月18日，白皮彩電巨頭康佳攜手GITV、彩電廠商騰訊三位一體打造的樂視互聯網智能電視“T60超級電視”剛上市，就招致互聯網企業樂視TV官方微博連發三圖炮轟：模仿再像，發布也是行業不夠超級，不能向前看，那就向后轉!康佳電視官微隨即回嗆道：向后轉，請看更遠!向前看，請站更高!雙方一番唇槍舌戰，還引發了網友熱議，“撕逼大戰一觸即發”。 　　雙方還在“誰是超級電視鼻祖”的問題上罵戰不休。當然從行業的角度來看，樂視TV自打首次推出折腰價的超級電視以來，就將整個彩電市場攪的渾水泛濫，傳統彩電市場與樂視TV為代表的互聯網企業之間的明爭暗戰從未休止過。 　　不過說到底，超級電視之所以超級，不在于硬件有多高級，關鍵在于內容方面。如何營銷大屏職能電視?樂視在白皮書中提到了品牌定制、跨界發布會、聯合品牌預售、店面影院O2O體驗、定制品牌專屬包裝、全面覆蓋使用流程等幾個環節的營銷手法。 　　樂視認為，智能大屏營銷，絕不只是單純地將電視內容添加入互聯網基因，也不是單純地將互聯網視頻內容由PC端平移到智能電視終端，而是要基于超級電視從產品生產直至用戶觀看的全部流程，開放每個有可能為品牌服務的環節。 　　無論是互聯網企業如樂視，還是傳統的彩電企業，《超級電視白皮書》的發布，不僅是智能電視大屏營銷以一種體系化產品化的形式在行業中首次發聲，更在IOT時代及大數據環境下為廣告主、媒體和消費者三方找到了一個全新的利益平衡點。自此，智能大屏營銷的蠻荒時代，已然畫上了句點。 　　當然，樂視如此深諳大屏智能電視營銷法則，2016年，其目標銷量800萬臺，這是樂視超級電視的野心。不過傳統彩電企業強大的營銷體系和能力也不容忽視，可以預知，彩電領域的一場惡戰已勢如破竹。

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