早在20世紀末，激烈競爭國內彩電巨頭就開始陷入了價格戰的下彩怪圈，價格屠刀輪番舉起，電巨佛山禪城區張槎街道按摩小妹[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金結果都是頭的突圍殺敵一千自損八百。
深康佳A日前發布2015年度業績預告，生存思變預計歸屬于上市公司股東的道展凈利潤將虧損12億~14億元。康佳在遭遇史上最大虧損的激烈競爭同時，四川長虹和TCL集團的下彩電視業務在2015年前三季度也都出現了虧損，唯獨海信電器和創維數碼還能盈利。電巨
十幾年前，頭的突圍創維的生存思變黃宏生就感慨賣電視不如賣白菜，現在這些彩電巨頭們面臨的道展佛山禪城區張槎街道按摩小妹[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金恐怕還是同樣的困境。在2015年，激烈競爭由于互聯網品牌的下彩跨界加入，彩電市場價格戰愈演愈烈。電巨
由于技術上受制于人，占彩電絕大部分成本的主要零部件都需要向海外廠商購買，導致國內彩電廠商的產品并無明顯的差異，只好在價格上見高低。
為了擺脫這種局面，國內幾大彩電巨頭也是積極思變。多元化，成為它們共同的選擇。
目前市場上的幾大彩電巨頭，產品從電視跨到冰箱、空調、冼衣機、廚電、小家電，甚至手機、電腦、芯片、面板等。如今，TCL集團、四川長虹的電視業務收入只占了營收的一小部分，而海信電器、創維數碼、深康佳的主營業務收入仍以電視為主。
在多元化的道路上走得最堅決的當屬TCL集團，從早期切入手機、電腦領域，到后來收購阿爾卡特手機業務、湯姆遜彩電業務、施耐德集團，再到近幾年進軍面板行業，TCL集團規模變得越來越龐大，電視業務營收只占到總營收的1/4左右。憑借著面板行業的高景氣以及其他業務的收益，成功彌補了電視業務的虧損，TCL集團也因此連續三年取得可觀的盈利。TCL集團日前披露2015年業績預告，預計公司盈利24.5億~26.5億元。此前兩年，TCL集團盈利都超過20億元。
海信電器是另一家有著穩定盈利的彩電巨頭，而且它的盈利就來自電視業務。在海信電器的業務收入構成中，電視業務收入占比超過九成。面對并不景氣的彩電市場，海信電器的法寶就是精益管理，提高效率。據悉，截至2015年底，海信集團三年來制造效率累計提升超過120%，僅人工費節省就超過了14億元。正是憑借著精益管理的成功實施，海信電器曾多年稱霸國內電視市場。
在增長乏力的彩電市場中，創維數碼的逆勢擴張也是一個亮點。創維數碼公布的2015/2016財年中期業績顯示，截至2015年9月30日，創維集團營業額為195.49億港元，比去年增加5.8%;盈利9.85億港元，較去年同期增加8.5%。
創維集團彩電事業部總裁劉棠枝曾表示，創維的盈利與之前在供應鏈上的優勢密不可分。在“缺芯少屏”的彩電市場，創維這幾年得到面板、芯片等上游戰略合作伙伴的有力支持，讓創維有充足的“彈藥”發力高端電視市場，使高端電視的銷量和銷售占比都明顯提升，盈利也因此增加。
反觀陷入困境的四川長虹，在經營中接連出現重大失誤，一次是屯集彩管圍剿競爭對手失敗，直接丟掉市場龍頭地位，原領導人倪潤峰因此辭職;接著產品出口美國要不回貨款，出現3.1億美元的壞賬;后來又百億投資等離子面板直接打了水漂，在接連打擊之下，四川長虹再也沒有機會重回巔峰。
國內彩電市場競爭激烈，彩電巨頭各有自己的生存之道。不管是多元化，還是精益管理，提高效率，再或是加強供應鏈優勢，面對瞬息萬變的市場，思變之心應常有。世上沒有不變的東西，永遠不變的只有變化，對于國內的彩電巨頭來說，也該如此。