內(nèi)容摘要:在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中,樂(lè)視的起步并不是太晚,從20014年至今已經(jīng)有十余年,但真正進(jìn)入一線公司視野,只是近一兩年的事情,其發(fā)展速度之快、社會(huì)影響之大,完全超出了大家的想象。從股市表現(xiàn)上看,樂(lè)視顯然是非常
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在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中,樂(lè)視樂(lè)視的進(jìn)式起步并不是太晚,從20014年至今已經(jīng)有十余年,發(fā)展深圳坪山哪里有小姐上門服務(wù)聯(lián)系方式(薇WhatsApp+365-*2895)提供全國(guó)外圍女上門、伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款但真正進(jìn)入一線公司視野,續(xù)得下去只是樂(lè)視近一兩年的事情,其發(fā)展速度之快、進(jìn)式社會(huì)影響之大,發(fā)展完全超出了大家的續(xù)得下去想象。
從股市表現(xiàn)上看,樂(lè)視樂(lè)視顯然是進(jìn)式非常成功的,其市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期在國(guó)內(nèi)A股上市的發(fā)展其他同類,更是續(xù)得下去讓在美國(guó)市場(chǎng)上市的其他互聯(lián)網(wǎng)公司相形見(jiàn)絀,甚至引發(fā)了私有化回歸A股的樂(lè)視浪潮。
從收入上看,進(jìn)式樂(lè)視的發(fā)展?fàn)I收與贏利狀況始終撲朔迷離,因?yàn)槠涔蓹?quán)結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜、業(yè)務(wù)交叉,又以“生態(tài)”來(lái)對(duì)外,深圳坪山哪里有小姐上門服務(wù)聯(lián)系方式(薇WhatsApp+365-*2895)提供全國(guó)外圍女上門、伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款很難確定其核心業(yè)務(wù),但其主要收入來(lái)自樂(lè)視網(wǎng)廣告、會(huì)員收入及電視硬件的銷售,應(yīng)該是共識(shí),其他衍生的銷售收入還在摸索之中。
樂(lè)視不是一家地道的硬件公司,也已經(jīng)不是純粹意義上的網(wǎng)絡(luò)視頻公司,最近兩年的發(fā)布會(huì)很少見(jiàn)到其宣傳樂(lè)視網(wǎng),但其核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)依然是“視頻+終端”的軟硬結(jié)合,所以說(shuō),樂(lè)視雖然說(shuō)超越蘋果模式,實(shí)際上依然是模仿了蘋果的套路,區(qū)別是蘋果在手機(jī)上用,樂(lè)視是在電視上拓展,于是,蘋果的所謂軟件應(yīng)用變成了非常單一的視頻。
我們也可以將樂(lè)視與360做一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比,兩家公司都在搶奪入口,360首先占領(lǐng)的是臺(tái)式機(jī),然后是手機(jī),后來(lái)又進(jìn)入到了電視領(lǐng)域,360曾經(jīng)以非常廉價(jià)的后來(lái)贈(zèng)送的智能攝像頭來(lái)?yè)屨技彝ヒ曨l入口,樂(lè)視也在用低價(jià)甚至硬件免費(fèi)戰(zhàn)略占領(lǐng)電視機(jī),只要是占據(jù)了這個(gè)最大的家庭娛樂(lè)入口,未來(lái)就可以選擇用百度的模式或者淘寶的模式來(lái)做成大平臺(tái)。所以,我們看到,樂(lè)視在介紹中用的篇幅最大也是內(nèi)容最多、部門人數(shù)最多的就是UI部門。
占據(jù)了入口,就可以拿到最簡(jiǎn)單的收益。數(shù)據(jù)顯示,黃金資源的點(diǎn)位競(jìng)爭(zhēng)正在加劇,2016年Q1開(kāi)機(jī)視頻廣告春節(jié)期間的售賣率超過(guò)了85%。樂(lè)視大屏Q1的廣告收入更是同比去年增長(zhǎng)了545%。樂(lè)視大屏的廣告主數(shù)量同比增長(zhǎng)了557%。目前,樂(lè)視大屏廣告的Q1周均下單金額突破了1000萬(wàn)。
當(dāng)智能電視鋪到用戶家中,占據(jù)到一定份額,就等于是掌握了網(wǎng)絡(luò)院線的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán),不僅可以向用戶直接收取觀看院線電影的費(fèi)用,還可以像院線一樣的分成,甚至向電影制作方收費(fèi),這個(gè)套路是不是很像王健林?萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)、歐洲的院線,還收購(gòu)了傳奇影業(yè),然后大規(guī)模的在全國(guó)甚至全世界建設(shè)萬(wàn)達(dá)的“迪斯尼”游樂(lè)場(chǎng)。
樂(lè)視還在進(jìn)入汽車領(lǐng)域,希望占據(jù)這個(gè)未來(lái)移動(dòng)視頻和娛樂(lè)的最大窗口,但進(jìn)展并不快,可這是必須要做的事情。只有將手機(jī)屏幕、電視屏幕、汽車屏幕都站住,樂(lè)視才能形成閉環(huán),才能將內(nèi)容控制住。
當(dāng)然,相對(duì)其他企業(yè)的開(kāi)放,樂(lè)視一家貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的做法并不是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流,垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,橫向整合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面展開(kāi),這種完全自我制作、銷售、分發(fā)的的模式容易引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性群毆,所以,樂(lè)視在本行業(yè)沒(méi)有朋友,這個(gè)確實(shí)比較危險(xiǎn)。不過(guò),樂(lè)視做的是視頻,主戰(zhàn)是電視,連接是寬帶,還是可以看成是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,而不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),另外,阿里巴巴在視頻娛樂(lè)領(lǐng)域也在進(jìn)行垂直整合。
樂(lè)視在智能電視時(shí)代的異軍突起,主要得益于高速的寬帶建設(shè)的歷史機(jī)遇,也是其多年來(lái)版權(quán)內(nèi)容積累的價(jià)值變現(xiàn),這對(duì)中國(guó)移動(dòng)的借鑒意義很大。如今這個(gè)時(shí)代,做智能電視沒(méi)有內(nèi)容絕對(duì)沒(méi)有機(jī)會(huì),甚至,做固定寬帶就必須要和智能電視聯(lián)合起來(lái),而做智能電視就必須有內(nèi)容,而且是必須有自己獨(dú)特的內(nèi)容。
中國(guó)移動(dòng)的智能電視方面的內(nèi)容,一個(gè)是必須做,一個(gè)是必須要自己做,娛樂(lè)節(jié)目已經(jīng)是衛(wèi)視的盤中餐,影視劇現(xiàn)在被網(wǎng)絡(luò)視頻公司搶占,中國(guó)移動(dòng)要想讓自己的電視有吸引力,就需要適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)。如果有興趣,大家可以關(guān)注下中央電視臺(tái)周日晚上八點(diǎn)四套節(jié)目直播的《中國(guó)輿論場(chǎng)》,還有央視最近幾年雅俗共賞的獨(dú)特資源節(jié)目《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》、《加油向未來(lái)》等等,應(yīng)該說(shuō),央視正在找到抗衡網(wǎng)站和突出重圍的市場(chǎng)化手段,這個(gè)值得中國(guó)移動(dòng)借鑒。
按照樂(lè)視的說(shuō)法,并不是賣電視的,確實(shí),其電視主要集中的爆款尺寸和主流的屏幕選擇上,并不是全面做電視的意思。樂(lè)視也不是賣視頻的,因?yàn)槠溆布氖杖朐诓粩嗯噬?,而且視頻也只是成為了賣電視的一個(gè)賣點(diǎn)。
樂(lè)視介紹最多的就是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)化反,但正如其某產(chǎn)品經(jīng)理所說(shuō),自己也未理解什么是生態(tài),單個(gè)部門的不賺錢,甚至所有的單個(gè)部門都不賺錢,但總體會(huì)是賺錢,也許是我們對(duì)于生態(tài)最好的理解。
樂(lè)視最看重的是用戶還是內(nèi)容?從其呈現(xiàn)的圖中看,樂(lè)視以客戶為中心,但其整個(gè)經(jīng)營(yíng)的核心依然是內(nèi)容,所謂的適應(yīng)客戶需求的內(nèi)容。用戶接觸的第一個(gè)觸點(diǎn)是終端,所以要做終端,終端打開(kāi)后要應(yīng)用,應(yīng)用里面是內(nèi)容,內(nèi)容是架構(gòu)在公司平臺(tái)之上的。如果對(duì)于電視產(chǎn)業(yè),那就更簡(jiǎn)單直接,用戶---電視機(jī)----UI----視頻---平臺(tái),但其中要聯(lián)系起來(lái)的部分至今還是樂(lè)視的短板,比如,用戶與電視機(jī)之間是渠道,電視機(jī)與UI之間需要網(wǎng)絡(luò),UI與視頻之間需要支付,視頻與平臺(tái)之間需要合作。
總結(jié)起來(lái),樂(lè)視在智能電視上的發(fā)展還是相當(dāng)成功,基本完成了從前端到后端、從公司到客戶的全部連接,風(fēng)險(xiǎn)在于其有沒(méi)有足夠的資本和人力資源來(lái)完成這樣宏大的布局。作為對(duì)內(nèi)容和IP有強(qiáng)大控制力的盛大曾經(jīng)有過(guò)類似的想法但夭折了,可能是做得太早,BAT也都有布局但依然小心謹(jǐn)慎,過(guò)于激進(jìn)的樂(lè)視能否堅(jiān)持到底,需要圍觀。