桑間濮上網蘋果或建面板廠 做電視行業門口的野蠻人？
或許“早期的面板門口蠻人鳥兒有蟲吃”這句話并不適合互聯網電視廠商，年關已過，電視的野一些在去年憑數場“價格戰”博了不少眼球的行業品牌仍然毫無動靜，唯有暴風TV看似不經意地流出了2017的蘋果年度目標。而在這個時候，或建門口的面板門口蠻人“野蠻人”卻似乎已經按捺不住——在近期的蘋果財報分析師會議上，首席執行官庫克暗示蘋果有意推出蘋果電視。電視的野另有富士康投資70億美元在美新建面板工廠的行業消息，蘋果正是蘋果此次投資背后的金主之一。
整機制造，或建板上釘釘？面板門口蠻人
在釘科技看來，蘋果涉足電視整機領域，電視的野如果沒有“不可抗力”的行業干擾，或許可以說是板上釘釘。
首先，蘋果對智能家居領域“覬覦”已久。
釘科技了解到，迎合智能家居、智慧家庭的浪潮，2014年，蘋果推出了HomeKit智能家居平臺。2016年，蘋果在當年的開發者大會上推出iOS10并為HomeKit平臺推出了系統自帶Home應用，將Home直接作為iOS的預裝軟件，可見蘋果進軍智能家居的決心。
在釘科技看來，如果智能家居市場能夠進一步發展，將進一步推動蘋果目前的主要產品的銷售。如果支持蘋果操作系統的家電數量最多，那么相較于其他設備，消費者更有可能購買iPhone和iPad，保證蘋果所依賴的“主業務”的優勢地位。
其次，蘋果需要新的業務增長點。
2015年度，蘋果股價在7年來首次出現下滑，釘科技了解到，隨后的消息是，蘋果受6s系列銷售不振影響，致力于推進庫存調整，在2016年1至3月期實施了同比3成左右的減產。但是由于銷量未能如期增長，蘋果向零部件供應商表達了延長減產期限的方針。而在2016年末，蘋果手機出現了電池方面的相關問題，導致其品牌形象受到一定程度影響。
另外，蘋果的“創新乏力”被詬病已久。有數據表明蘋果對iPhone的依賴愈發嚴重，2016年第四季度貢獻了蘋果公司69.4%的營收。在釘科技看來，在科技前沿領域漸少成就的蘋果，越來越像一家“單調”的手機制造商。在手機方面無法“顛覆式”創新的蘋果勢必要尋找其它出路，特別是開發新的產品品類。
再次，蘋果需要在大中華區重振信心。
今年2月1日，蘋果公司發表了2017財年第一季（2016年第四季度）財報，當季營收783.51億美元，比去年同期增長3%;凈利潤為178.91億美元，比去年同期下滑3%。不過這只是數據中看似光鮮的部分，曾經貢獻營收第二的大中華區已經降為第三，比去年同期下滑12%。
去年末開始傳出蘋果欲在印度建廠的消息，而在印度手機市場已被中國廠商和三星瓜分殆盡的前提下，釘科技認為，蘋果在印度建廠的目的后續并不是要兌現iPhone在印度降價的承諾，而是希望通過印度低廉的勞動力及優惠政策降低手機成本，從而挽回中國市場。
另外，蘋果近期的相關動作已經暗示了其進軍電視整機領域的意圖。
其一，近期，蘋果聘請了亞馬遜公司前任Fire TV部門主管擔任負責Apple TV產品營銷的副總裁，除了負責過亞馬遜的Fire TV之外，這位前主管還曾在Netflix和Roku都擔任過要職，電視盒子Apple TV可以被看做欠前奏；
其二，有蘋果高管明確表示，公司將會進入電影電視劇的制作業務，表明蘋果要在軟硬件和內容上“三管齊下”；
其三，最有說服力的消息是，富士康郭臺銘近期向媒體透露該公司正考慮與蘋果開展一次針對在美組建顯示屏工廠的聯合投資，而這家面板廠主要生產大尺寸面板。郭臺銘稱，“蘋果愿意與我們一起投資，因為他們也需要顯示屏?！?br>
連鎖反應，危機已至？
釘科技認為，一旦蘋果涉足電視整機領域，勢必會引動電視行業的連鎖反應。
首先是產品形態。
以蘋果、谷歌等為代表的互聯網電視產品也均以電視盒子、電視棒等形態為主，作為傳統電視的升級模塊。釘科技認為，蘋果邁出的一步，有可能由于其固有的影響力進一步加速智能電視的普及潮，更進一步，則是新一輪電視的換機潮，有望助推整個行業打破增長瓶頸。
其次是行業格局。
在釘科技看來，“巔覆性創新”瓶頸期，蘋果可以暫時被認為是一家以品牌力為支撐得公司，大批的擁躉，代表其在推出新品之后，銷量能夠得到一定程度的釋放，加上在其在內容方面與HBO等的獨家合作和歐美地區內容付費習慣的形成，其整機產品有可能實現突破，從而改變現有的行業格局。
當然，最主要的變革推動者，或許不是蘋果，而是夏普。郭臺銘自鴻海收購夏普以來，就試圖振興后者電視相關業務，借助為蘋果提供面板和進行代工，夏普有望走出目前的“困境”，并借助蘋果的影響力，在全球電視市場拿下一個更好的位置。
再次是技術走向。
釘科技認為，這一點包括兩種截然相反的情況：其一，按照蘋果的一貫作風，在整機方面有可能會采用較為先進的技術，從全球范圍來看，聲量較大的顯示技術主要是OLED，也不排除量子點的可能，而這兩項技術，作為技術支持方的夏普也都有所涉獵，無論最終采用哪一種，蘋果的攪動，都有可能會引發該項技術的新一輪“扎堆”；
其二，如果蘋果采用偏保守的LCD液晶顯示，或許更符合夏普當前大尺寸面板布局的重點，而這樣一來，“下一代顯示技術”的真正普及就有可能會進一步延后。
除上述三點之外，蘋果涉足電視整機行業對中國國內相關領域的影響也是不可忽視的。
大約去年這個時候，曾有分析師建議蘋果“收購Netflix”。在釘科技看來，這是一個合理的建議。比如，蘋果在15年秋季推出的第四代 Apple TV，支持應用和游戲，還擁有自己的 App Store，但是依舊顯得單薄，原因在于Apple TV最終是被作為類似于電視的完整內容終端出現的。在中國，做互聯網電視、電視盒子的一些企業都有自己的內容源。蘋果也需要有自控內容源，而Netflix成為合理選擇的原因就在于，或許會使Apple TV的海外推廣變得更容易。
蘋果電視對中國國內相關領域的影響也就有可能與Netflix相伴而生。按照此前海信的表述，Netflix的入華幾乎沒有懸念，Netflix的首席執行官Reed Hastings也曾表示：“入華談判進展順利，或很快獲牌照”。如果Netflix入華，蘋果又恰恰收購Netflix的話，蘋果電視產品入華或許也是遲早的事情。
另外，蘋果與內容商HBO有比較良好的伙伴關系，而HBO與華數和騰訊在華都有合作，這也使得蘋果電視的入華變得更有可能性。
考慮到國內眾多手機廠商并沒有能夠把iPhone“御于國門之外”，目前大多數仍靠價格戰維持生計的國內互聯網電視品牌也似乎很難抵御蘋果的攻勢，畢竟，一旦蘋果有機會在看中的中國市場拓展業務，勢必不想“入寶山而空手回”，國內一些因勢而起，缺少硬件制造實力、軟件研發能力或者內容生態布局的互聯網品牌就有可能被一擊而潰，一旦蘋果的電視產品入華，上述品牌的唯一希望就是，消費者因為價格的“昂貴”，不去購買蘋果的電視產品。不過，要明白的是，iPhone和MacBook在中國國內也并不廉價，卻依然收獲了大量用戶。
前景不明，如何入華？
對于蘋果本身而言，做電視的動機有，將電視產品打進中國的理由也有，不過，電視盒子Apple TV尚且未能入華，整機就有可能了嗎？
2015年底的一天，蘋果旗下智能電視盒子Apple TV在中國區的Apple Store上露出，很快就被下架，但在當時，有很多人猜測，Apple TV或許即將入華，因為，在更早些時候，蘋果官網上線了Apple TV的中文版操作手冊。但事實上，Apple TV的入華并不會這么容易。
Apple TV入華，主要有兩大方面的問題需要解決，一是硬件相關問題，包括硬件產品的一系列相關認證，比如3C認證，以及硬件本身的競爭力；二是內容的本土化，這其實還包括內容平臺、播控平臺和內容資源的合作方。釘科技認為，相對而言，對于Apple TV入華阻礙最小的可能是3C認證，主要問題則被集中在了硬件性能以及內容的本土化方面。
首先，在硬件上，蘋果這次不占優勢。以被稱受過好評的第四代產品為例。該產品還在堅持1080p分辨率時，國內產品已經開始進入4K時代，同時價格低廉、設計時尚、配件豐富。此外，相對于互聯網電視整機而言，電視盒子在國內似乎并未打開局面。
其次，蘋果在國內沒有內容基礎。作為電視類產品，內容是基礎，但在國內，蘋果很難找到內容合作方，可以看到的是，小米尚且砸下10億美元布局內容而仍在電視方面沒有大的作為，不得不另蘋果引以為戒，另外，Apple Music已于早前入華，但并不如意，國內用戶熱衷的依舊是第三方播放器。
最后，蘋果難以通過官方審核。官方要做到電視屏幕上內容的可觀可控，對于設備和運營有相當細致的要求，Apple TV較難滿足。
不過，釘科技認為，相對于Apple TV，蘋果的整機產品入華或許會出現轉機。這其中可以看到蘋果幾家合作伙伴的影子，首先是HBO。
釘科技了解到，2015年，HBO與蘋果達成合作，在Apple TV上內置HBO Now流媒體服務，其后，雖有Apple TV銷售狀況不佳的消息，卻并未傳出HBO與蘋果合作解除。而HBO近年來與國內有著比較好的合作關系，例如騰訊獲得了其在華轉播權，華數也有相關頻道，而在去年末，HBO也與中方合力推出電影內容。HBO，有可能成為蘋果在中國國內斡旋的關鍵，除了HBO進行內容支持外，也有可能與華數就牌照進行合作。
另外，蘋果與HBO都與騰訊有一定程度的合作關系。巨鼎科技了解，去年亮相的iOS10，有多項新功能都與騰訊有關，而這在二者的合作中，應該只是個開始。與多家牌照方合租推出電視產品，合作創維推出電視盒子，騰訊顯然也想在“客廳經濟”“家庭互聯網”“智能家居”“萬物互聯”這些概念中分一杯羹，而在軟硬件結合方面有成熟經驗的蘋果，或許是一個合適的伙伴，而掌握豐富內容資源的騰訊恰恰可以充當“內容庫”的角色。
經過2016年的大規模價格戰，國內互聯網電視領域在今年或將開啟一輪洗牌，無論蘋果是否真的涉足電視整機領域，各廠商都需要在放眼長遠的同時轉變在早些時候僅為“賺把錢就走，過把癮就死”的“急功近利”血拼作風，回歸用戶，做好產品，以謀求品牌更好生存，因為，沒有人知道，“門口的野蠻人”究竟是誰，他又會在何時出現形成對行業的沖擊，唯一能做的就是“未雨綢繆”。
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