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　　因為公司也小心翼翼。雇用新人費用高昂，次機危險重重。故事上海外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信156-8194-*7106）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款你為公司增添了不確定因素。記住對公司而言，次機一次輕率的故事聘用造成的至少是金錢上的損失，而最糟糕的記住，則會耗盡整個團隊的次機動力和進取精神，其風險是故事相當高的。

　　如果一個骨子里爭強好勝，但心里對公司并不是那么感興趣的人加入出去，將會帶給公司多大的風險，老板心里清楚得很。另有些人偽裝成理想雇員，可一旦被聘用，就只會讓公司憂愁不已，治理起來痛苦不堪。公司深知“請神輕易送神難”的道理，雇用一個人要比解雇一個不稱職的員工簡樸得多。

　　公司不想承擔不需要的風險

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇員而深受其害。比如，一些人受聘后立馬申請工傷補償、休產假，或是提出能威脅到公司全年利潤的訴訟。有的公司曾雇用過貌似前途遠大，但剛一受聘就馬上朝相反方向發(fā)展，并在此歷程中導致整個部門衰退的人。也許，一個原本自動向上、能動性強的團隊一晚之間就開始轉變，開始抱怨從治理方式到薪資補助在內的一切，而所有工作都沒有人自動去做。

　　這種風險意識根植于人事經理的意識深處，并貫穿于整個面試與篩選的全歷程：他們畏懼不當?shù)钠赣脮速M公司的時間、金錢和生產力；擔憂糟糕的聘用將導致人事經理自己的工作走到終點。對人事經理而言，的確容不得出錯。

　　人事經理深知，求職者會在整個應聘歷程中顯示得像個最佳雇員。他們會盡可能展示自己最佳的一面，隱藏那些對自己不利的已往，挑些自認為面試官愿意聽的事兒來講。人事經理曉暢，相對而言，在一兩個小時內顯示得如同完美人選，是比較輕易的。因此，他們接受的練習使他們能非常仔細地審閱一切，從每個求職者身上讀出“潛在危險”。

　　大概你是個不錯的候選人，不曾想過要傷害或利用你的新雇主，可人事經理并不知道這一點。所以，只要有象征危險信號的紅旗舉起，縱然是意外，哪怕是誤解，你的求職之旅都會戛然而止。

　　在這場高風險的游戲中，整個歷程的每個階段你都只有一次機會。不會存在“他在電話篩選中顯示得不是很好，但大概在面試中會有更佳的顯示”這類機會。現(xiàn)實狀況是：一旦你在應聘歷程中觸礁，就會馬上被打入“拒絕”那一堆。而且你永遠也不知道為什么，你不會聽到真實的注釋。

　　鎮(zhèn)靜的篩選歷程中，他們不會暗示你剛剛犯了致命的錯誤。事實上，他們甚至會鼓勵你一口氣說得更多，好讓你誤以為自己的表白不會對錄用決定有何不利影響。他們絕不會愿意讓你知道或是通知你，你已經犯了一個能讓你應聘失敗的錯誤。