導(dǎo)讀：家電售前售中售后服務(wù)一直以來都是家電消費者吐槽和投訴的重災(zāi)區(qū)，很少有企業(yè)能有效整合資源實現(xiàn)歷史性突破。售后市場雖

　　當(dāng)巨頭們在家電前端零售市場拼得火熱時，蛋糕但非北京包夜學(xué)生妹（電話微信365-*2895）一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源家電后市場好像突然變得重要起來，常難巨頭資本紛紛入局。家電

　　其實，售后市場雖如同家電零售需要持久的蛋糕但非供應(yīng)鏈建設(shè)，任何一家企業(yè)在家電后市場的常難積累與優(yōu)勢，也是家電“冰凍三尺非一日之寒”。包括穩(wěn)坐家電第一渠道的售后市場雖蘇寧在內(nèi)，在這方面也不敢有絲毫放松。蛋糕但非

　　巨頭布局、常難資本涌入

　　中國家用電器服務(wù)維修協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，家電2015年家電后服務(wù)市場規(guī)模為2905億元，售后市場雖預(yù)計2016年行業(yè)規(guī)模達4500億元，蛋糕但非到2020年市場規(guī)模將達萬億。前景可期的市場容量，讓家電后服務(wù)市場成為各路資本緊盯的“香餑餑”。

　　穩(wěn)坐家電第一渠道的蘇寧易購，早在成立之初，北京包夜學(xué)生妹（電話微信365-*2895）一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源就建立了售后服務(wù)體系，更傾力打造出蘇寧幫客這張王牌。經(jīng)過多年的服務(wù)能力建設(shè)，已打造出全客群、全區(qū)域、全品類、全方位的到家到店生活服務(wù)平臺。



　　近日，上門家電服務(wù)品牌十分到家獲得了由國美資本投資的1.05億元A輪戰(zhàn)略融資，這是繼其2016年重拳出擊家電后服務(wù)市場推出“國美管家”的又一步動作。從業(yè)務(wù)運營角度上看，十分到家聚焦家電后服務(wù)市場，由TCL集團孵化，采用的是2B2C模式，和B端后臺連接后，用平臺自有或加盟的工程師幫助家電品牌、代理商以及家電賣場解決家電的安裝、售后、維修等業(yè)務(wù)。

　　2016年初，京東開始成立客戶體驗部，并接連推出京東家電小秘書、家電回收、家電清洗保養(yǎng)等服務(wù)，意在分羹家電后市場。

　　緊跟其后，傳統(tǒng)家電廠商也紛紛搶灘家電后服務(wù)O2O平臺。美的集團針對家電清洗保養(yǎng)推出“洗悅家”平臺，并投資設(shè)立專注家電維修的“美美家園”，海爾搭建“人人服務(wù)”平臺。專注于家電后服務(wù)的O2O創(chuàng)業(yè)項目也乘著“風(fēng)口”飛起來，其中比較知名的包括家電管家、愛潔家、唯修匯等。

　　市場蛋糕雖大，卻難啃

　　家電后市場涉及家電供應(yīng)鏈前后端諸多環(huán)節(jié)，是除去家電購買外，用戶所需的各項服務(wù)交易活動的總和。包括售前咨詢、投訴，售中配送、安裝、調(diào)試，售后退換、維修、清洗保養(yǎng)、耗材更換，產(chǎn)品淘汰后的回收、拆解、換新、資源再利用等方面。

　　電商的快速發(fā)展極大拓展了家電銷售的區(qū)域，無論用戶在什么地方，通過線上下單，即可完成家電的購買。但售后服務(wù)的覆蓋區(qū)域并不能做到銷售區(qū)域那么廣泛，一個售后服務(wù)點需要大量的時間和財力成本，而家電售后服務(wù)屬于低頻行業(yè)，偏遠地區(qū)的訂單量難以支撐一個服務(wù)點的運營成本。這種不匹配的結(jié)果就是家電銷售服務(wù)無法滿足用戶的需求。

　　隨著人工成本上升、家電利潤降低、消費者售后體驗要求上升，家電服務(wù)集中化的需求也越來越明顯。但相對于家電已成為標(biāo)準化、規(guī)范化程度較高的行業(yè)，后臺服務(wù)管理卻后勁不足：人員專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊、售后服務(wù)標(biāo)準化程度低、甚至存在胡亂收費等現(xiàn)象。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，家電后市場蛋糕雖大，但非常難啃。業(yè)務(wù)模式重、運營難度大、成本高、業(yè)務(wù)流程長，沒有一個成熟穩(wěn)健的大平臺進行有效梳理，處于起步甚至是多點式混亂的狀態(tài)很難發(fā)生質(zhì)變。換句話說，家電售前售中售后服務(wù)一直以來都是消費者吐槽和投訴的重災(zāi)區(qū)，很少有企業(yè)能有效整合資源實現(xiàn)歷史性突破。

　　誰最有實力第一個破局?

　　趁勢入局家電后市場的玩家這么多，針對家電后市場眾多痛點，誰最有實力第一破局?

　　作為最早布局家電后市場的蘇寧幫客，在全國設(shè)有43個分公司，在185個城市設(shè)置服務(wù)組織，覆蓋全國300多個城市、2000多個區(qū)縣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)能力覆蓋98%。服務(wù)范圍覆蓋家電、家居、家政、汽車、集成系統(tǒng)和智能產(chǎn)品，在線服務(wù)平臺聚焦服務(wù)產(chǎn)品銷售，線下服務(wù)打造全國連鎖的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有自營和加盟服務(wù)網(wǎng)點5500家，近5萬名服務(wù)工程師，平臺服務(wù)產(chǎn)品商戶4000家。

　　蘇寧易購長期積累下來的線下渠道具備不可忽視的力量，尤其在電商企業(yè)都轉(zhuǎn)而注重用戶線下體驗，甚至嘗試拓展實體店的當(dāng)下，線下渠道的價值挖掘又被重新重視。幫客的入戶銷售完善了整個產(chǎn)品生命周期，從而可以長期跟用戶產(chǎn)生聯(lián)系，形成一個循環(huán)的流量，也是蘇寧智慧零售中重要的一環(huán)。

　　家電后服務(wù)市場的競爭正在從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭、服務(wù)競爭。消費者從過去的家電安裝、維修、回收，到現(xiàn)在的家電清洗、家居服務(wù)、檢測甲醛、空氣治理需求，圍繞著家電服務(wù)的生活場景不斷延伸。正是看重這一機遇，蘇寧易購著力搭建智慧服務(wù)平臺、完善服務(wù)生態(tài)鏈，積極推動服務(wù)行業(yè)變革。

　　首創(chuàng)送裝一體模式，讓消費者家電安裝更快捷;推動服務(wù)產(chǎn)品收費透明化，蘇寧易購幫客頻道上有超過2000的SKU，各項產(chǎn)品明碼標(biāo)價，讓消費者明明白白消費。

　　家電售后服務(wù)的質(zhì)量也是消費者投訴集中的話題，蘇寧幫客一直以幫客工程師為核心，推行了服務(wù)365服務(wù)標(biāo)準，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一用具、統(tǒng)一操作流程，相比與一般的“游擊隊”更專業(yè)正規(guī)。蘇寧幫客藍獅人才技術(shù)平臺還會針對家政服務(wù)人員進行專門的技術(shù)培訓(xùn)和認證。

　　此外，蘇寧幫客旗下的幫客聯(lián)保，為家電、家居、汽車、電子、智能集成產(chǎn)品等9大品類的品牌商及銷服企業(yè)提供送裝、維修、清洗保養(yǎng)、延保、不良品買斷、配件供應(yīng)、客服支持等一體化解決方案，加大服務(wù)能力輸出，已經(jīng)與超過千家廠商達成合作。

　　體驗過蘇寧易購幫客平臺的用戶反饋，上門服務(wù)快、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)是他們做出選擇的最大原因?！吧罘?wù) 選幫客”甚至成為業(yè)務(wù)持續(xù)爆發(fā)式發(fā)展的“核武器”，天量訂單的增長不僅沒有影響服務(wù)速度，客戶體驗反而越來越好。

　　家電后市場這一傳統(tǒng)而又新興的領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，像蘇寧易購這樣“叫得響”的企業(yè)屈指可數(shù)。隨著蘇寧易購不斷拓展家電售后服務(wù)市場，通過互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新模式與強大的物流售后體系互動，讓更多的人看到專注于客戶體驗平臺的巨大力量。

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