無論降價，電視到底還是漲跌戰還漲價，對于所有彩電廠商來說，價格久都不能將其變成一場商業鬧劇。續多因為一旦將“漲價”或“降價”徹底成為少數廠商炒作市場、電視到底忽悠消費者的漲跌戰還鬧劇，最終結果是價格久“兩敗俱傷”。
　　
　　進入“金九銀十”之后的續多中國彩電市場，徹底進入一輪史無前例的電視到底“鬧劇時代”。給消費者帶去的漲跌戰還是“沒有最低、只有更低”的價格久選擇誤導，給商家帶去的續多是“價格是漲是跌、產品是電視到底囤是放”的經營誤導。

　　這場鬧劇的漲跌戰還主角，便是價格久大量的互聯網企業，急著發起一場“絕地反擊”戰略，想搶一塊大蛋糕。從看尚、微鯨、PPTV，到樂視等一大批互聯網企業，都在打“價”。這場鬧劇的主體內容，則是一輪又一輪低于成本、低于企業市場經營底線的低價格戰，以及忽隱忽現的“漲價傳聞”。

　　其實無論是漲價，還是降價。對于一個成熟的彩電市場來說，都是“有百害而無一益”。對于當前彩電產業的發展和競爭重心來說，絕對不是通過低價格搶眼球、搶市場、搶蛋糕。必須要真正專注于產品的硬件顯示技術、軟件內容優勢、以及差異化服務等核心能力，謀求對下一個市場消費風口的布局和引爆。

　　可以說，當前大量互聯網企業重新在彩電市場上扛起“低價格戰”的大旗，這種低價格戰所創造出來的消費需求，只是“寅吃卯糧”的商業游戲，透支和搶奪的只是未來的剛性消費需求，并沒有真正創造出新的消費需求。誰心里都清楚，但誰也不愿意去改變。

　　更為致命的是，當一個產業的絕大多數企業，開始將市場競爭和商業發展的方向，完全寄托于低價格戰的引爆和突破上。說明，這個產業的發展已是“窮途末路”，相關企業已經完全迷失在當前的市場泥潭之中，而找不到未來改變市場、刺激消費的手段和力量，自身的企業經營和市場競爭力的低下和弱小。這拖累的是整個彩電產業的長足發展。

　　同樣，雖然在過去幾個月以來，受到上游液晶面板供貨價格上漲的影響，先是一批中小彩電工廠不斷釋放“漲價”信號，旨在吸引商家提前囤貨、壓貨。隨后在樂視的強勢推動下，于9月中旬竟然悄然開啟一場從“降價戰”到“漲價戰”的商業游戲。可以說，與降價戰相類的是，漲價背后所釋放的潛臺詞，同樣是相關彩電從業者們的經營能力低下、競爭手段匱乏、商業能力薄弱等老問題。

　　上游液晶面板一漲價，彩電企業就要在終端市場上漲價，這只能說明，這些彩電企業綜合經營能力薄弱，特別是應對外部市場和商業風險的差異化競爭優勢，還沒有完全建立起來。否則，完全可以通過自身的產品調結構、經營提升效率，內部優化管理等一系列手段，來化解上游原材料上漲的風險。從而釋放自身的差異化經營能力。

　　其實，過去幾十年以來，中國家電產業可以說是深受“價格戰”傷害。無論是漲價，還是降價，影響的都是市場操作的持續穩定性，帶來的是商家市場經營上的投機性，消費者產品選擇過程中的唯低價論。從而將原本以產品、技術為主體的產業價值鏈條，被直接成為低價為主體的產業價格鏈條。

　　雖然在短期內的彩電低價格戰，或者漲價戰都可以刺激并帶動一定的消費需求，甚至引爆一輪消費者的搶購熱潮。但是這絕對不是產業發展的長久之計，更不可能成為相關企業引爆市場持續競爭的核心能力。

　　當然對于“電視要不要漲價，何時漲價”這件事情，必須要清楚地看到，主導者從來不是彩電廠家，更不是商家，而是來自于一線市場的競爭和消費者的需求。接下來，如果還有彩電企業，繼續拿價格炒作，將低價格作為市場競爭的噱頭和主要手段。那么，前方一定是死胡同。

　　接下來，誰又能終結當前彩電市場上的這場低價格戰，配合漲價戰炒作的鬧劇?看來，希望只能放在那些彩電巨頭們的身上。

(責任編輯：焦點)