導(dǎo)讀：目前，電視中國市場一共有五家頭部手機廠商：華為、亮相OPPO、布局vivo、核何小米和蘋果。心入而如果從布局IoT角度來衡量，異化大致形成了以HOMA（華為、電視OPPO、亮相小米、布局蘋果）為主的核何市場格局。

　　“過去，心入大家認為OPPO是異化一家簡單專注的手機公司。但我想說，電視OPPO現(xiàn)在已經(jīng)是亮相一家萬物互融的科技公司。”

　　在OPPO近日舉行的布局首場IoT產(chǎn)品發(fā)布會上，OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波一口氣推出了電視、耳機、手表等多款新品。而隨著電視產(chǎn)品的發(fā)布，也意味著OPPO在IoT場景上的布局基本完成。


　　OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波

　　正如劉波所說，對于手機廠商而言，IoT的重要性正在越來越凸顯。當(dāng)前的IoT市場，正在形成以HOMA為主的市場格局。而OPPO，又會在這個格局中扮演著怎樣的角色？

　　電視亮相 完成IoT核心入口布局

　　OPPO此次一共推出了三款電視產(chǎn)品，分別為65英寸的S1，以及55英寸和65英寸的R1，起售價3299元，最高達到7999元。

　　在OPPO之前，已有小米、華為等廠商相繼推出了電視產(chǎn)品。談及入局電視行業(yè)的初衷，OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波在接受新浪科技在內(nèi)的媒體采訪時表示，電視會是未來家庭中重要的核心設(shè)備，OPPO不是電視行業(yè)的攪局者，而是要做傳統(tǒng)影音、畫質(zhì)加互聯(lián)網(wǎng)智能體驗的集大成者。

　　在劉波看來，進入一個全新的領(lǐng)域，核心是要抓住行業(yè)的核心和本質(zhì)。就電視而言，用戶體驗的核心是音質(zhì)和畫質(zhì)。而OPPO在多年前做VCD、DVD、藍光機的經(jīng)歷中，就積累了大量的經(jīng)驗。

　　以S1為例，該產(chǎn)品采用了4K量子點QLED屏幕，甚至支持了高端手機上流行的120Hz高刷新率；在音質(zhì)方面，搭載了18個立體環(huán)繞揚聲器，并且與著名音響品牌丹拿展開深度合作，對聲音進行聯(lián)合調(diào)教。

　　在此基礎(chǔ)上，OPPO還加強了電視的智能互聯(lián)體驗。劉波曾親自對新入職的年輕員工進行調(diào)研，得知他們平時幾乎沒有人看電視；而如果把短視頻、游戲、購物等內(nèi)容融合進電視時，員工的意愿就變得十分強烈。

　　“這個賽道中，其實核心的不是電視沒有需求，而是電視的體驗跟不上時代的需要。”劉波強調(diào)，消費者需要的不是單純的便宜，而是音質(zhì)、畫質(zhì)、品質(zhì)等多方面的綜合需求。

　　對于手機廠商來說，在做手機中積累的移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，對于電視的智能互聯(lián)體驗會助力良多；同時，在電視之前，OPPO在IoT上已經(jīng)布局了耳機、手表等多種品類。

　　劉波介紹，此次OPPO實現(xiàn)了手機、電視、手表、耳機等產(chǎn)品的互融互通。比如當(dāng)感知到手機來電時，電視可智能降低音量，不打擾用戶通話；當(dāng)手表監(jiān)測到用戶進入睡眠狀態(tài)時，可根據(jù)場景智能關(guān)閉電視；當(dāng)幾個好友聚在一起時，可同時將四路手機屏幕投屏于智能電視上組團“開黑”；使用手機微信視頻通話時，可切換為電視攝像頭進行大屏視頻通話等。

　　“我們做萬物互融的戰(zhàn)略，最核心的是改變用戶體驗。這個改變不是靠一個產(chǎn)品，或者某幾個產(chǎn)品，而是產(chǎn)品間的聯(lián)動完成我們的戰(zhàn)略。”劉波總結(jié)說。

　　OPPO新興移動終端事業(yè)部總經(jīng)理易煒表示，在完成健康、娛樂、家庭這三個核心場景的IoT品類搭建后，OPPO中短期內(nèi)會將最大的精力放在這三個場景的入口級產(chǎn)品中，以進一步提升互聯(lián)互通體驗。

　　這在這場發(fā)布會中已經(jīng)顯現(xiàn)。除了幾款I(lǐng)oT硬件之外，OPPO還推出了ColorOS Watch 1.5系統(tǒng)，實現(xiàn)了OPPO Watch系列產(chǎn)品的功能升級與體驗提升。

　　另外OPPO新興移動終端事業(yè)部智能大屏產(chǎn)品中心總經(jīng)理黃順明透露，在電視領(lǐng)域，OPPO未來也會有更多的尺寸段、價格段，或者不同新顯示技術(shù)的產(chǎn)品推出。

　　HOMA新格局 OPPO差異化何在？

　　目前，中國市場一共有五家頭部手機廠商：華為、OPPO、vivo、小米和蘋果。而如果從布局IoT角度來衡量，大致形成了以HOMA（華為、OPPO、小米、蘋果）為主的市場格局。

　　總體而言，各家都是在手機業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展電視、手表、音箱、PC、平板等多種核心品類，以構(gòu)建完整的IoT生態(tài)。

　　不過各家的戰(zhàn)略也有差異。

　　比如蘋果，主要以自有產(chǎn)品為主，打造一個閉環(huán)生態(tài)，對非果粉用戶不算太友好；華為小米則都是打造全場景的多終端體驗，小米是通過自研+生態(tài)鏈企業(yè)來完成布局，華為則是依靠在芯片、OS等底層技術(shù)上的優(yōu)勢來拓展生態(tài)。

　　OPPO在IoT上有何優(yōu)勢？這可能是劉波擔(dān)任新興移動終端事業(yè)部總裁以來被問及最多的問題。

　　相比華為小米，劉波甚至OPPO CEO陳明永都曾多次強調(diào)，不做全場景、全業(yè)務(wù)。在IoT戰(zhàn)略上，OPPO更注重人的體驗，聚焦健康、娛樂、家庭等場景，構(gòu)建三個圈層產(chǎn)品體系。OPPO會重點投入核心入口產(chǎn)品，并通過第三方選品、合作研發(fā)等方式，為用戶構(gòu)建完整的場景體驗。

　　劉波認為，打造生態(tài)的核心，一是開放，二是耐心。OPPO在IoT上會抓住核心入口，很多方向OPPO不會介入，而是打造開放生態(tài)。比如在藍牙耳機上，OPPO就將超低延時的技術(shù)公開給了耳機芯片廠商；構(gòu)建生態(tài)也需要耐心和積累，建立生態(tài)內(nèi)循環(huán)。OPPO此前在技術(shù)、合作伙伴等方面的積累也將助力IoT生態(tài)建設(shè)。

　　不過在劉波看來，更重要的還是要回歸用戶。在發(fā)布會上，他就提出了“只為美好，不唯贏”的價值觀。

　　無論是手機行業(yè)還是IoT領(lǐng)域，各大廠商之間的競爭都十分激烈。但劉波認為，OPPO在IoT布局上不會只圍繞競爭和利潤，還包括產(chǎn)品能夠給用戶帶來的體驗。

　　“當(dāng)你追求賺錢第一、市場份額第一的時候，短期結(jié)果或許是好的，但放眼三十年、五十年，甚至一百年，這不一定是最好的結(jié)果。”劉波說，當(dāng)做好了產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價值，利潤和市場份額會是水到渠成的結(jié)果。

　　實際上，這也是OPPO在手機業(yè)務(wù)上一以貫之的價值觀。OPPO高管曾多次對外稱，手機銷量并不是內(nèi)部追求的最重要的目標，當(dāng)做好產(chǎn)品滿足用戶需求之后，銷量會是自然而然的結(jié)果。

　　劉波表示，OPPO一直是一家具備具備技術(shù)實力和產(chǎn)品力的公司，從最早的mp3 mp4、藍光DVD，到笑臉手機、第一款可翻轉(zhuǎn)鏡頭的手機OPPO N1，升降式鏡頭的Find X等手機，OPPO在產(chǎn)品領(lǐng)域一直有著自己的產(chǎn)品追求和賽道，強調(diào)要根據(jù)消費者需求和相應(yīng)的科技能力推出產(chǎn)品。

　　這種態(tài)度也在主導(dǎo)著OPPO在IoT產(chǎn)品上的布局，追求的不是IoT產(chǎn)品發(fā)布的快慢和市場競爭結(jié)果，而是以用戶體驗為最終衡量標準。

　　劉波回憶稱，OPPO早在六年前就做過手環(huán)產(chǎn)品，但當(dāng)時無論是軟硬件還是互聯(lián)互通的體驗都不完美，團隊最終還是堅持再等一等。

　　PC和平板是華為、小米、蘋果都重點發(fā)力的品類，OPPO內(nèi)部也就是否涉足這兩類產(chǎn)品討論許久，但劉波認為，OPPO目前還沒有找到PC和平板的核心本質(zhì)，也無法給用戶帶來差異化的體驗，因此內(nèi)部仍在研究和討論。

　　“我相信PC和平板未來有可能會很快跟大家見面，當(dāng)然也有可能很長時間出不來。”劉波說，OPPO會視產(chǎn)品的用戶體驗而作出最終的決定。

　　原標題：《OPPO劉波：不做IoT攪局者 第一是結(jié)果而非目標》

(責(zé)任編輯：探索)