以“新場景”為例，海爾智家以“四大場景盒子”所搭建的全場景智慧樣板間，讓用戶沉浸式地體會(huì)智慧家庭的美好體驗(yàn)。在玄關(guān)，不僅有方便上班出行的場景，同時(shí)還有照顧家人作息的晚歸場景；在偌大的客廳，想要節(jié)能降耗，海爾智家也早就配備了全屋AI節(jié)能場景......

體貼多元的場景之外，在“科技秀場”AWE大會(huì)上，海爾智家依托“新智慧”所帶來的“新生活”，同樣不可小覷。

集思考、決策、情感為一體的智慧家庭核心引擎“智家大腦”與具象化形象小優(yōu)數(shù)字人，以更有溫度的科技力支撐起一個(gè)更貼心、更懂用戶的“家”。無論是貼心的場景服務(wù)，如24小時(shí)呵護(hù)用戶睡眠的臥室，還是全空間全流程智慧化的居住場景迭代，都在為用戶帶來一個(gè)夢想中的“智慧生活家”。

二、“由果到因”，戰(zhàn)略智慧如何助力海爾智家“領(lǐng)跑物聯(lián)網(wǎng)”？

一系列新成果的背后，從第一家電品牌轉(zhuǎn)型智慧家庭生態(tài)品牌的“新智家”，正憑借代際引領(lǐng)的“新科技”，與全球用戶共創(chuàng)智慧無界的“新生活”。

時(shí)至今日，圍繞物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)筑用戶體驗(yàn)，已經(jīng)成為了科技制造企業(yè)的“集體共識(shí)”。

從華為、小米到聯(lián)想、阿里，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮也真正成為了產(chǎn)業(yè)的“中堅(jiān)力量”，雷軍更是在公開場合多次表示，誰不“All in IOT”，誰就要在未來戰(zhàn)爭中被無情淘汰。

基于此，本屆AWE大會(huì)，也幾乎成為了品牌展示生態(tài)場景的“物聯(lián)網(wǎng)奧斯卡”。

各方競逐這一賽道的當(dāng)下，海爾智家為什么能帶來“壓軸演出”？

回顧海爾智家從“家電冠軍”到“場景領(lǐng)先”的過程，“由果到因”的先進(jìn)戰(zhàn)略思維，無疑是繞不開的關(guān)鍵。

復(fù)盤海爾智家的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌成長軌跡，其不是在某個(gè)階段實(shí)現(xiàn)了跨越式進(jìn)步，而是每個(gè)階段的成果，都實(shí)現(xiàn)了“落地即領(lǐng)先”，最終實(shí)現(xiàn)了無數(shù)個(gè)微觀層面的量變，匯聚為了宏觀物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌層面的質(zhì)變。

數(shù)據(jù)是這一品牌“立體式成長”的最好佐證。

一季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，海爾智家Q1實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入650.66億元，同比增長8%；歸母凈利潤39.71億元，同比增長12.6%；利潤增速持續(xù)超營收增速，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)全球逆增、全球領(lǐng)跑。

在這基礎(chǔ)上，海爾智家的高端品牌落地成果，也已經(jīng)在全球開花。

除卡薩帝在國內(nèi)高端市場份額穩(wěn)居第一以外，在歐洲，Haier品牌價(jià)格指數(shù)124，高端品牌增長42%；在澳新通過成套升級(jí)，斐雪派克嵌入式冰箱在澳洲市場份額超50%，持續(xù)TOP1。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)之外，圍繞品牌層面，海爾智家已經(jīng)連續(xù)14年獲評(píng)歐睿國際全球大型家用電器品牌零售量NO.1；連續(xù)5年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)，更是連續(xù)4年以全球唯一生態(tài)品牌上榜BrandZ全球品牌百強(qiáng)，其獨(dú)創(chuàng)的三翼鳥一站式場景解決方案，更是已經(jīng)得到了市場的一致認(rèn)可。

另一邊的技術(shù)創(chuàng)新端，海爾智家的實(shí)力同樣可圈可點(diǎn)。

AWE展會(huì)現(xiàn)場，一件簡單的電器，一方幾十平米的空間背后，都可能凝聚著海爾智家遍布全球5大洲研發(fā)人員的創(chuàng)新智慧。

縱覽海爾智家的創(chuàng)新體系，從涵蓋全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家制造業(yè)創(chuàng)新中心在內(nèi)的20多個(gè)國家級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)，到世界范圍內(nèi)的71個(gè)研究院，1000+實(shí)驗(yàn)室，和超過2萬名全球研發(fā)人員，海爾智家的創(chuàng)新能力，已經(jīng)具備了“0-24”的全面能力，不僅能同全球用戶“0”距離接觸，更能將創(chuàng)新觸點(diǎn)和全球資源之間協(xié)同融合，實(shí)現(xiàn)“24”小時(shí)不間斷的創(chuàng)新。

得益于上述從品牌到創(chuàng)新端的豐厚成果，海爾智家與用戶共創(chuàng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌轉(zhuǎn)型之路，才能具備“水到渠成”般的流暢感。

這背后所體現(xiàn)的，正是海爾智家的“由果到因”，穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略智慧。

三、疊乘式進(jìn)化，海爾智家靠什么贏下“每一步”？

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的“由因到果”發(fā)展思路為什么走不通？

關(guān)鍵就在于，時(shí)代和消費(fèi)環(huán)境是瞬息萬變的，用戶的需求是不斷進(jìn)化的，“由因到果”這種長鏈路的決策，極易受到各種干擾。

相比之下，海爾智家“由果到因”的戰(zhàn)略，無疑更具適應(yīng)性。

以獨(dú)立創(chuàng)牌支撐科技研發(fā)，以科技賦能產(chǎn)品，以產(chǎn)品鏈接場景，以場景聚合為生態(tài)，階段與階段之間，無論是過渡還是銜接，都順理成章，所面臨的阻力也會(huì)更小。

在這方面，蘋果公司同樣也是實(shí)踐該戰(zhàn)略的代表。

很多人都認(rèn)為，蘋果是贏在了全家桶式的生態(tài)，但卻忽略了，即便沒有這一生態(tài)，iPhone、iPad、Macbook本身，也是優(yōu)秀的產(chǎn)品，消費(fèi)者總是先被蘋果的產(chǎn)品吸引，才有機(jī)會(huì)后續(xù)感受到生態(tài)的魅力。

這背后，喬布斯曾經(jīng)有過一個(gè)總結(jié)：

“企業(yè)的成功不是因?yàn)楦嗟捻?xiàng)目，更宏大的理想，而是聚焦好眼前的目標(biāo)。”

生態(tài)固然美麗，但就像做乘法那樣，只有技術(shù)、產(chǎn)品、品牌每一項(xiàng)都斬獲出眾得分，最后所疊乘聚合出的生態(tài)，才能讓客戶“心動(dòng)終生”。

這一點(diǎn)，海爾智家的理解同樣深刻。

以展會(huì)現(xiàn)場為收獲用戶無數(shù)點(diǎn)贊的“星空廚房”為例，其夢幻般的美學(xué)、實(shí)用“無斷點(diǎn)體驗(yàn)”的背后，正是得益于“星河”廚房套系所賦予的非凡能力。

而拆解這一廚房套系，品牌和服務(wù)能力源自高端品牌卡薩帝。

消毒柜具備的食材級(jí)消殺功能、五環(huán)勻火燃?xì)庠顜淼某瑥?qiáng)穩(wěn)定火量……則是出于海爾智家完備多元的技術(shù)創(chuàng)新體系。

在這基礎(chǔ)上，三翼鳥的高端場景構(gòu)筑力，和智家大腦所開啟的“深度體驗(yàn)”新紀(jì)元，更是賦予了這一廚房套系與智能家居體系的無死角完美融合。

從這個(gè)角度來說，無論市場的風(fēng)向如何變化，海爾智家出眾的產(chǎn)品力、技術(shù)力、品牌力和生態(tài)力，才是支撐他們永遠(yuǎn)圍繞用戶需求，不斷自驅(qū)動(dòng)進(jìn)化，并實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌最終引領(lǐng)的戰(zhàn)略關(guān)鍵。

在這基礎(chǔ)上，伴隨著此次AWE大會(huì)上海爾智家全新數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革方向的出爐，這一品牌物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)的成果，也將繼續(xù)化身為新戰(zhàn)略階段的基石，推動(dòng)海爾智家在智慧住居賽道實(shí)現(xiàn)“三條曲線”的規(guī)劃。

而對(duì)于這三條曲線的未來軌跡，AWE大會(huì)現(xiàn)場的萬千觀眾，和遍布全球的消費(fèi)者，也將共同拭目以待。

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