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　　10月10日，億目海信家電集團總裁賈少謙對外發布了海信家電3.0戰略，發展將通過增加全品類家電銷售、全品在國內建立100個體驗中心等舉措，電業打造家電生態鏈。信劍

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　　海信家電集團客戶與品牌運營部副總經理尹志新向第一財經記者透露，為了實現這一目標，一方面海信家電原有業務將保持快速增長，另一方面拓展新的業務領域，如廚電、干衣機及商用醫用產品。而海信集團今年收購的歐洲白電公司Gorenje會否并入海信家電集團，以上市公司公告為準。

　　發展全品類

　　賈少謙說，1.0指企業建立；2.0指兩維發展；3.0是立體發展。目前，中國的家電企業一方面突飛猛進，走出海外，收購海外品牌；但另一方面，品牌集中度高，家電企業進入的范圍廣，企業面臨重大的轉型升級，最重要的是按新商業模式來滿足用戶真正需求。

　　海信家電集團提出3.0戰略有幾步要走：包括發展全品類產品的百萬用戶，海信每年冰箱、空調、洗衣機、電視等產品的銷量達2000萬臺，希望未來有10%是購買海信全品類產品；在全國建立100家體驗中心進行全品類推廣；建立異業聯盟和打造智能化的產品等。

　　尹志新向第一財經記者說，除了海信原有的電視、容聲冰箱、海信和科龍空調、冰柜業務以及洗衣機業務快速發展外，今年海信集團并購了歐洲白電企業Gorenje，廚衛電器、干衣機的產品和技術亦有進步。

　　Gorenje是否并入上市公司？

　　今年8月30日，海信科龍公告透露，公司全稱擬由“海信科龍電器股份有限公司”變更為“海信家電集團股份有限公司”，所以公司簡稱也將由“海信科龍”變更為“海信家電”。

　　海信科龍表示，公司已從單一生產冰箱、家用空調的家電制造企業發展成為集生產冰箱、家用空調、中央空調、洗衣機、廚房電器、環境電器、商用冷鏈等產品于一體的綜合電器產品制造企業。而且，經營狀況已大幅改善，營業收入從2008年的86.35億元大幅增長至2017年的334.88億元；2017年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為20億元，當年年末凈資產大幅增至64.45億元。

　　此外，海信科龍的實際控制人海信集團，持續通過開展體育營銷踐行“國際化”戰略，為更好地反映主營業務實際和戰略定位，以及為進一步發揮公司與實際控制人的協同效應，擬變更公司全稱以及證券簡稱。

　　2005年前后，海信集團收購了科龍，借此擴大白電版圖，并把容聲冰箱、科龍空調兩大品牌攬入麾下。往日的科龍公司如今早已扭虧為盈，并保持良好的增長。今年的半年報顯示，海信科龍2018年上半年營收203.7億元，同比增長15.7%；凈利潤8億元，同比增長19.47%。

　　尹志新告訴第一財經記者，目前海信家電集團旗下有五個品牌——海信、容聲、科龍、日立和約克。海信是公司品牌和全品類產品品牌。容聲側重冰箱。科龍今后不再是公司商號，而定位為年輕時尚的空調品牌。因為海信日立的合資公司已收購約克在中國的商用空調業務，所以海信家電集團還覆蓋日立、約克在中國市場的商用空調業務。

　　未來Gorenje品牌和業務是否也會進入海信家電集團呢？尹志新稱，以上市公司公告為準。