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　　阿里(BABA.NYSE，多市09988.HK)的值超職淘廈門海滄在網上如何找上門服務vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達權力中心進一步向CEO吳泳銘靠攏。12月20日，越阿泳銘阿里宣布，后戴淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO。珊去時代淘天集團原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團資產管理公司。寶天

　　隨著吳泳銘對淘天和阿里云“兩手抓”，貓進阿里專注戰(zhàn)略核心業(yè)務發(fā)展的入吳陣型已基本形成。

　　阿里方面認為，拼多這將有助于以技術創(chuàng)新引領淘天的多市變革，確保集團對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的值超職淘統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入。

　　同時，越阿泳銘阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在全員信中提出，后戴吳泳銘接任阿里巴巴集團CEO三個月以來，珊去時代全面推動管理團隊年輕化改革。接下來，阿里將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊，為年輕人創(chuàng)造屬于他們的創(chuàng)新環(huán)境。

　　吳泳銘進一步集權

　　此次人事調整發(fā)生在美股市場拼多多(PDD.NASDAQ)市值首次超越阿里20天后。

　　在此之前，曾有阿里員工在內網發(fā)帖感嘆：此刻難眠，廈門海滄在網上如何找上門服務vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達也不敢想，拼多多市值直接來到1855億美元，相比我們的1943億美元，差距僅80億美元，著實嚇一跳。那個看(著)不起眼的砍一刀，快成老大哥了。

　　11月29日，拼多多盤中市值超越阿里，成為美股市值最大中概股。

　　阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云也罕見發(fā)聲：“我相信今天的阿里人大家都在看都在聽。我更堅信阿里會變，阿里會改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰(zhàn)。”

　　阿里今年3月啟動組織變革，蔡崇信和吳泳銘9月正式接任阿里巴巴集團董事會主席和CEO。隨后，吳泳銘宣布確立“用戶為先、AI驅動”兩大戰(zhàn)略重心，并圍繞這兩大重心進行業(yè)務梳理，重塑業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)先級，同時進行管理團隊年輕化改革。

　　11月，在阿里季度業(yè)績電話會上，吳泳銘首次向外界披露新戰(zhàn)略大圖，將阿里面向未來10年的重要優(yōu)先級明確為三個方向：技術驅動的互聯網平臺業(yè)務，AI驅動的科技業(yè)務，全球化的商業(yè)網絡。

　　他宣布，對于核心業(yè)務，阿里將保持長期專注力和高強度的資源和研發(fā)投入，同時各業(yè)務均以獨立業(yè)務單元為單位，獨立面向市場。

　　上月底，吳泳銘對阿里云的戰(zhàn)略方向做出判斷和取舍，確定未來5年阿里云將實施AI驅動、公共云優(yōu)先的策略，對業(yè)務管理團隊進行了大刀闊斧的調整。

　　據悉，阿里云成立專門的公共云業(yè)務事業(yè)部，由劉偉光負責;成立混合云業(yè)務事業(yè)部，由李津負責。加之此前由袁千負責的海外業(yè)務事業(yè)部，上述3個事業(yè)部負責人均向吳泳銘匯報。

　　同時，在吳泳銘的統(tǒng)籌下，阿里巴巴集團層面還成立基礎設施委員會，協(xié)調全集團底層技術基礎設施的規(guī)劃與建設，目標是提高運行效率和創(chuàng)造規(guī)模效應。基礎設施委員會包括阿里云CTO周靖人、阿里合伙人蔣江偉、阿里巴巴CTO吳澤明、達摩院院長張建鋒。

　　阿里云其他組織方面，供應鏈&IDC、網站&電銷&服務、CIO線，由王磊負責;商業(yè)智能線、戰(zhàn)略投資線、銷售管理部、價格管理部、策略部，由鄭俊芳負責，二人均向吳泳銘匯報。阿里云基礎設施事業(yè)部由蔣江偉負責，產品架構與穩(wěn)定性部由唐洪負責，兩人均向周靖人匯報。

　　如今，吳泳銘再次兼任淘天集團CEO，自此，吳泳銘將同時擔任阿里巴巴集團和淘天集團、阿里云智能集團三項CEO職務。

　　對此，蔡崇信在全員信中介紹稱：“由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位，將有助于以技術創(chuàng)新引領淘天的變革，有助于確保集團對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入。”

　　戴珊完成淘天使命

　　對于淘天集團原CEO戴珊，蔡崇信在全員信中評價她：戴珊作為阿里巴巴18個創(chuàng)始團隊成員，20多年來一直奮斗在公司一線，為公司的創(chuàng)立和成長付出了巨大的心血。

　　1999年，戴珊跟隨馬云創(chuàng)辦阿里，從最基層的客服、銷售做起，帶過傳奇的“中供鐵軍”，當過集團首席人才官、首席客戶服務官。

　　2021年底，戴珊被任命為阿里巴巴國內數字商業(yè)板塊總裁，代表阿里分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)，B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等業(yè)務。

　　戴珊掌舵的中國商業(yè)板塊，被視為阿里的“錢袋子”，占到阿里總收入的60%以上，貢獻了幾乎全部的凈利潤，是云計算、大文娛等業(yè)務的資金后援。不過，放眼整個行業(yè)，電商行業(yè)“貓狗拼”的三國殺格局被群雄割據所取代。新形態(tài)的電商不斷涌現，直播與短視頻帶來興趣電商崛起。阿里電商業(yè)務的收入增長也趨于緩慢。

　　彼時，數字經濟智庫首席研究員胡麒牧在接受時代周報記者采訪時表示：“從產業(yè)觀察角度來看，電商滲透率已經比較高，戴珊在此時接盤阿里國內電商板塊，她的主要使命不是做大增量，而是優(yōu)化存量。”

　　由此，戴珊提出淘寶、天貓要從交易走向消費，幫助商家將“流量”變?yōu)?ldquo;留量”，實現可持續(xù)的長遠生意。

　　今年3月，阿里啟動史上最大規(guī)模組織架構調整“1+6+N”，在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數字商業(yè)、菜鳥、大文娛等6大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司，其中，新成立的淘寶天貓商業(yè)集團，由戴珊掌舵。

　　5月，馬云曾召集包括戴珊在內的淘天集團各業(yè)務負責人開了一場小范圍溝通會。馬云在會議中提到，淘天集團當前面臨的局勢十分嚴峻，甚至拿柯達和諾基亞來進行舉例：一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡，半年到一年就足夠，并且在互聯網行業(yè)這個速度可能會更快。

　　馬云為淘天集團指出了3個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。此后，淘天集團快速做出響應，內部取消P序列，成立KA服務部，內容、用戶、商家等運營部門負責人開始直接向淘天CEO蔣芳匯報。

　　同時，淘天集團展開了對AI電商新一輪的追逐。據媒體報道，AI成為整個阿里的關鍵詞。淘天集團在梳理完AI業(yè)務后，把約20個團隊收攏為4個，同時對內發(fā)布了淘天自己的大模型產品“圖靈”。

　　“打造一個更有趣、更具性價比的萬能的淘寶，一定是科技驅動。”戴珊在11月季度業(yè)績財報電話會上表示，在AI的投入上在繼續(xù)加大。一是加大商家工具的AI投入，幫助商家更簡單、高效的做生意;二是要成為內容平臺，利用AIGC技術降低創(chuàng)作門檻。

　　“在淘天集團全面回歸用戶、回歸互聯網、回歸萬能淘寶的進程中，戴珊完成了使命。”蔡崇信在內部心中說道，籌備集團資產管理公司是阿里變革之后新的業(yè)務職能，需要開拓的精神和極強的組織架構能力，戴珊將充分發(fā)揮她的專長，為公司繼續(xù)創(chuàng)造價值。

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