桑間濮上網開啟硬件負利時代？暴風推出6.28 VR電視節
6月20日凌晨，暴風暴風科技CEO馮鑫在自己的推出朋友圈里寫道：去年618還和我們沒啥關系呢，今年都這樣了，電視感慨下，開啟中國月亮咋這么圓呢。硬件配圖是負利一張海報，文字是時代“對不起，下次我們更努力。暴風暴風超體電視京東6.18互聯網電視品牌銷量第2名”。推出
坦白的電視說，馮鑫有這樣傲嬌的開啟資格！暴風TV第一次參加京東的6.18，銷量就超越了小米、微鯨等其他互聯網電視，湛頭外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（微信156-8194-*7106）一二線城市可以真實可靠快速安排成為繼樂視之后的互聯網電視銷量第二名。戰斗總是一場接著一場，618剛過，暴風最近又宣布即將推出“628VR電視節”，勢必再次在電視行業刮起一場暴風。
“628VR電視節”買會員送電視，暴風和樂視開啟硬件負利時代
“628VR電視節”喊出的口號是“買會員 送電視”，即購買暴風TV會員可享硬件免費。用戶購買3年會員，可免費獲得暴風超體電視40X；購買4年會員，可享受暴風超體電視43X硬件免費；而對于VR電視55X和50X，買會員可立享硬件減免，55X相當于硬件半價、50X相當于硬件8.2折。此外，購買VR電視，還可獲贈VR眼鏡，參與“千萬會員計劃”等驚喜活動。
聽起來是否有些耳熟？對的，樂視在618中提出了“買會員 送硬件”的口號，在之前414大促中干脆將4.14定為“硬件免費日”。現在，樂視不再寂寞了，暴風開始強力向樂視發起挑戰。相比樂視主要在大促中推出“硬件免費”，暴風則將“硬件免費”更加發揚光大，變成了常態。從5.25的“玫瑰風暴”到618的“三年會員 硬件半價”再到628VR電視節的“買會員送電視”都是這樣。
事實上，暴風超體電視生來就仿佛和硬件價格過意不去。5月初推出的暴風超體電視2 40X定價竟然只有999元！更可怕的是，這款低于千元的電視在配置上遠超其他同類產品，無論是1080P高清大屏、密封倒相式大音腔，還是金屬機身、大內存等都是如此。可以說，暴風與樂視一起開啟了電視行業硬件負利的一個新時代。
硬件負利的秘密在生態里，傳統電視廠商遭遇“降維攻擊”
無論是樂視，還是暴風，之所以敢于用硬件負利的方式出擊電視領域，秘密就是他們的硬件背后有一個龐大的生態體系。以暴風為例，有著DT和VR計算平臺生態、內容生態和IP娛樂生態組成的“超體三生態”。在內容上，除了有自己的暴風影音，加上與愛奇藝、奧飛等合作，暴風TV涵蓋了影視、綜藝、體育、少兒等全方位的內容資源，資料顯示暴風TV的內容庫正以每月新增30000小時的增長量急速擴張。
體育也在成為兵家必爭之地，最近暴風完成了對國際體育媒體服務公司MP&Silva的65%股份的收購，正式成立暴風體育，這意味著暴風擁有了包括中超聯賽、CBA聯賽等在內的90多個全球賽事的播放權。而且更重要的是，暴風由此占據了體育版權的最上游位置。
樂視也同樣如此，在樂視超級電視背后，是一個包括樂視影業、樂視體育、樂視音樂等在內的樂視生態。暴風和樂視，正是有了這么龐大的生態支撐，所以敢采用硬件負利這樣毀滅式的打法。因為他們不是靠硬件賺錢，而是靠硬件背后的生態來反哺硬件。你看到的只是暴風“5.25玫瑰風暴”中5小時賣出去80000臺超體電視，而實際上暴風是在加速互聯網娛樂產業的升級和迭代，讓每一個消費者都能擁有DT娛樂時代的大屏入口，構建起一個大屏的終端生態平臺。
所以看出傳統電視廠商的差距來了嗎？當傳統電視廠商還在和硬件較勁，通過打硬件價格戰來競爭時，暴風和樂視早已經高了一個競爭維度，是用一個生態體系和你一個硬件競爭，你說誰能贏？暴風和樂視可以犧牲硬件的利潤，甚至采用負利的手段，因為他們希望快速跑馬圈地，將家庭大屏的終端生態建立起來，然后可以靠整個生態來賺錢，反哺硬件。
暴風與樂視，正面對抗是遲早的事情
暴風和樂視，都在用生態打天下，他們一個叫暴風聯邦生態，一個叫樂視生態，他們的出現，對傳統電視廠商形成沖擊。在今年的京東618中，樂視和暴風就分列互聯網電視的第一、第二名，其他傳統電視廠商已經感受到了巨大的壓力。
然而，暴風和樂視的模式比較類似，他們兩個之間必有一戰。事實上，暴風和樂視已經開始短兵相接，火藥味十足。比如馮鑫曾說，“樂視上市6年所做的事，我們要在兩年的時間完成”；比如暴風TV的會員年費499元，正好比樂視的會員年費多9元；比如暴風TV開發布會，公開宣布比樂視電視的內容多3倍。類似的直接挑釁，不勝枚舉。
確實，暴風和樂視兩個公司越來越像，都是大推生態，都是大手筆的資本運作，都是硬件負利，都是四處擴張。從目前兩者的對比來看，是各有特色，不分伯仲。樂視布局較早，超級電視的銷量目前位居第一，而且在影視、娛樂、體育、音樂等方面的布局已經非常深入；暴風雖然后來，但是成長迅速，已經成為第二大互聯網電視廠商，甚至在5月最后一周沖到了互聯網電視銷售第一名（中怡康數據），在生態上也是通過合縱連橫來快速增強自己實力。此外，VR也是暴風的一個特色，暴風魔鏡一直位居VR設備領軍者的地位，VR和電視的結合預計是其一個核心競爭力。
總而言之，電視行業正在發生劇烈的變革，先有樂視，再有暴風，兩家公司用生態反哺硬件、硬件負利的方式不斷發起顛覆風暴，給傳統電視廠商以巨大的沖擊和壓力。展望未來，越來越像的樂視和暴風，從目前的擦槍走火在未來必有一場劇烈的大戰，將來鹿死誰手，只能拭目以待了！
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