【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞，沾光作者：編輯】

　　智能穿戴市場漸成規模許多年，智能再次各類產品熱了涼，穿戴福州外圍價格查詢（微信181-8279-1445）福州外圍女價格多少涼了又熱，翻紅一直算不上穩定。小米2023年，沾光這個領域再度翻紅，智能再次從去年年底，穿戴市場就隱隱有復蘇的翻紅跡象，數據顯示，小米2022年12月，沾光我國血氧智能手環線上渠道銷量同比增長13%，智能再次配備體溫監測功能的穿戴智能手表線上銷量同比增長60%。

　　雖然這難免會有疫情的翻紅影響因素，但縱觀智能穿戴行業發展，小米智能手環與智能手表的銷售一向出眾，它們憑借花樣百出的功能性搭載，成為整個智能穿戴市場的產品典范。從某種程度上，小米在這個領域中嶄露頭角靠的就是手環。時間追溯到2014年，小米旗下第一款手環問世，此后便為行業打開了潮流銷路。

　　到2021年，小米可穿戴腕帶設備出貨量排名全球第二;TWS耳機產品出貨量全球排名第三，中國大陸排名第二。小米對智能穿戴業務極其重視，曾經還特意成立了專門的職能部門，一邊是璀璨的市場未來，但另一邊，小米也漸漸面臨行業內不可避免的倒逼。

　　蘋果、華為等頭部企業暫且不論，小米自家生態鏈上的福州外圍價格查詢（微信181-8279-1445）福州外圍女價格多少對手就不少。以華米為例，從華米自有品牌獨立后，2021年的出貨量增長59.6%，同期，小米可穿戴產品出貨量則下降了30.5%。2023年，眼見智能穿戴卷土重來，小米又能跟著“沾光”多少?想必答案與否十分重要。

　　小米的腕部“力量”還在嗎?

　　坦白來講，腕部經濟算得上是智能穿戴市場的一塊“試金石”。無論是小米憑借手環一炮而紅，還是后來的入局者多把這塊紅利當成入場券，總之，想要攻占智能穿戴，要先拿下腕部賽道已是行業內心照不宣的游戲規則。

　　但轉折點出現在2019年，這一年，腕部設備的市場增速被耳機反超。根據 IDC 公布的全球可穿戴設備出貨量總體數據，智能耳機出貨量的市場比例由 2019 年Q2 的 51.8%增至 2020 年 Q2 的 60.2%;腕戴設備的市場比例則呈現出整體下降趨勢，其中智能手環的下滑最為明顯，由 2019 年Q2的21%降至 2020年Q2的16.7%。

　　2020年以后，或許是受健康監測概念的影響，腕部設備又逆勢攀長，但也不是所有產品的運氣都那么好。根據Canalys全球可穿戴腕帶設備報告，2022年Q3腕帶設備出貨達到4900萬臺,同比增長3.4%，其中，手表類繼續增長，但手環類繼續下跌，僅國內市場的智能手環出貨量就下滑15.6%。

　　這種變化盡管微妙，但具體投射某個企業身上，反應便十分明顯。2022年Q3，國內可穿戴腕帶設備里，小米被華為壓過一頭，華為的出貨量290萬臺，市占率24%，小米的出貨量則為260萬臺，市場份額為21.9%，排名第三的不是蘋果，也不是其他頭部手機廠商，而是以兒童手表為主的小天才，市場占有率有9.8%。

　　小米之所以落后第二，小天才擠進前三，與手表、手環的此消彼長有莫大關系。小米以手環在智能穿戴領域起家，但智能手表的步調便稍微有點晚。據悉，小米首款智能手表是在2019年發布的，這個時間要比華為晚四年，蘋果更是智能手表的領導者，小米首款手表剛面世兩年，蘋果的智能手表貢獻收入就已經高達150億美元。手環銷量低迷，手表發力不足，這是導致小米在國內出貨量下降的關鍵原因。

　　全球方面，2022年Q3季度腕帶設備出貨量最高的是蘋果，得益于Apple Watch S8系列的熱銷，蘋果的手表出貨量在Q3同比增長了48%，這也使得蘋果在HLOS智能手表中的市占比超過了一半，高達50.6%。與此同時，相關行業報告顯示，這兩年智能穿戴設備正朝著高端化的方向發展，蘋果當前，秉承性價比的小米無疑落了下風。

　　數據顯示，去年第3季度全球可穿戴設備的總銷量超過2100萬臺，相比去年同期的710萬臺增加了197.6%，配備運動追蹤功能的智能手環平均售價為94美元，智能手表平均售價為400美元左右，而小米手環的均價在250元左右，智能手表的價格在1000元左右。

　　當然，高端玩家不止蘋果，華為去年第三季度推出的WATCH 3 Pro new售價也高達近3000元。偏離市場中心軌跡顯然不是小米想要看到的，腕部力量式微，某種程度上，這是一個四面楚歌的信號，小米不得不稍微調整路線來適應變化莫測的市場。

　　但有意思的是，小米選中的似乎不是腕部設備，去年8月份，小米發布了旗下最貴的耳機，小米Buds4 Pro，零售價1099元，幾乎與手表的價格不相上下。不是小米想要放棄腕部市場，而是單一的方向已經靠不住了。

　　追不上的更新速度，抓不住的功能“風口”

　　從2012年，GoogleGlass首次驚艷亮相，智能穿戴設備的概念就時刻被更新續寫，盡管市面上的相關設備五花八門，包括但不限于眼鏡、項鏈、服飾，但行業真正的增量始終都圍繞耳機、手表、手環迂回難升。

　　企業找不到下一個消費痛點，只能在僅有的產品中盡量打造更加堅固的商業閉環，以至于穿戴設備的迭代周期越來越短。小米手環迄今為止，走到第6代，Apple Watch從2015年至2022年的8年時間，從Series 0迭代至Series 8。

　　但更新速度快并不意味著產品創新程度發生遞增，以科技含量最高的蘋果為例，據Wristly公司近期針對蘋果智能手表用戶的調查顯示，超過一半的受訪者認為Apple Watch不是必備之物，甚至其中有近25%左右的用戶對Apple Watch的功能表示不滿。

　　小米在國內電子產品消費市場上的路人緣尚且從優，但艾媒咨詢的調查顯示，小米智能手表的認可度只有60.6%，剩下幾個品牌則更低，華為是59.2%，OPPO只有15.1%。如何在智能穿戴領域找到一個合適的落腳點?這個問題值得大部分企業思考。

　　幸運的是，2020年以后，健康監測誤打誤撞激活了智能穿戴的消費欲望，同時，也側面補充其一向薄弱的實用性。根據Global Market Monitor發布的調查報告，在智能手表眾多功能中，健康檢測功能受到的關注度排名第一，超過七成的潛在用戶會考慮產品健康檢測功能的完整性。

　　這算是智能穿戴市場好不容易把握住的一線生機。以小米為例，背靠雷軍系醫療版圖，小米的智能穿戴業務能以硬件，輻射包括尋醫問診、醫療信息化、運動健康、養老康復、個人健康管理、睡眠健康等多個細分領域。但值得注意的是，國內可穿戴醫療設備市場規模在2023年將超過200億元，這也就意味著，小米周圍早就群狼環伺。

　　這其中既包括以華為為首的互聯網巨頭、新興的科技企業、家庭電子公司。以及醫療器械市場的參與者。據悉，華為與超過80家研究機構合作開展健康研究，覆蓋心臟健康研究、睡眠呼吸暫停研究、血管健康研究、呼吸健康研究、女性健康研究等。

　　美敦力、飛利浦的產品也已面世，國內企業九安醫療已有可穿戴產品獲批上市，樂普智芯、質子科技、智柔科技等企業也均有相關產品已獲批上市。或許，不是市場有多大，而是穿戴設備除了醫療健康，還未找到更多的功能創新。

　　元宇宙死了，但硬件還活著?

　　2月27日，小米官方微博發布了一則視頻，正式公布新款無線AR眼鏡。元宇宙從巔峰到潰敗，走到2023年，選擇放棄的企業不在少數，資本退散，創業賽道荒涼，但硬件設施似乎還在堅持。

　　不止小米，2月份，索尼PlayStation VR2頭顯也正式開始發貨，加上雷鳥創新、Nreal、Rokid、INMO幾家企業，在2023年AR眼鏡總出貨量預計可突破數十萬臺量級。誠然，智能穿戴領域，除了占比率最高的三大類，智能眼鏡的關注度最高。

　　數據顯示，對于用戶來講，智能眼鏡是整個智能穿戴領域最能凸顯科技含量的產品，其科技搜索主題超過了30%。只不過，出貨量一直平平無奇。2022年3月份的調查數據顯示，智能穿戴設備出貨量中，TWS耳機品類出貨量最高，占比高達69.02%，其次是手表，占比28.39%，剩下的VR/AR，占比只有2.6%。

　　也就是說，在這個單一且空白的領域里，每家企業都在等待一個亮相的機會。小米當然要摩拳擦掌，據悉，小米的無線AR眼鏡支持完整的大屏應用生態，比如微博、抖音、嗶哩嗶哩等，而多元化、聯網場景化、內容生態與應用流轉能力已赫然成為行業分秒必爭的命門。

　　特別是內容生態，就小米而言，或許內容是比技術更難掌控的關鍵。先看內容對智能眼鏡市場的加成，有媒體報道過，世界杯開賽的一周左右，京東平臺VR眼鏡成交額同比增長超50%，2022 年光線傳媒、藍色光標、完美世界、恒信東方、芒果超媒、風語筑等內容制作企業紛紛宣布進軍 VR 內容制作與分發。

　　國內在這方面具有顯著優勢的企業并不多，pico背靠字節跳動算是一個典型例子，尤其是視頻內容，已成為PICO的強項，甚至三體也與PICO達成合作，制作首個VR版本《三體》互動敘事作品，預計今年上線。

　　對于小米而言，繼續鏖戰智能穿戴，孵化下一步眼鏡業務，內容生態的搭建迫在眉睫。小米不是沒有為內容努力過，云游戲、小說乃至短劇……據悉，小米云游戲以小米硬件設備為基礎載體，用戶通過使用小米電腦或小米電視登入云游戲平臺，并通過手柄、鼠標、觸摸屏進行操作游玩，盡管水花不多，至少印證小米的內容意識的確在爆發。

　　可小米要面臨的不止是這些，2023年，隨著ChatGPT的一夜爆紅，元宇宙風頭被一搶而空，大部分企業都持有悲觀心態。僅僅一個2月份，先是微軟解散了成立僅四個月的工業元宇宙部門，并宣布將關閉社交 VR 平臺 AltspaceVR。接著，PICO被爆進行大裁員，難產多時的蘋果混合現實頭盔被爆將再度推遲發布。

　　小米此時繼續跟進AR眼鏡，顯得過于樂觀，但這份樂觀背后到底是對元宇宙的持續期望，還是穿戴市場的一招突擊，答案似乎很明顯。

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