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　　似乎任何一樣?xùn)|西加上“互聯(lián)網(wǎng)”的互聯(lián)何突前綴，都會變得不一樣，網(wǎng)電都會充滿未知與變數(shù)。展頻阻電視就是頻受瓶頸破一個特別明顯的例子。過去，互聯(lián)何突電視機擺在客廳里，網(wǎng)電人們習(xí)慣了電視臺播什么就看什么，展頻阻電視臺什么時候播就什么時候看。頻受瓶頸破而現(xiàn)在，互聯(lián)何突互聯(lián)網(wǎng)電視讓人們擁有了自主權(quán)，網(wǎng)電在任意的展頻阻時間選擇自己想看的內(nèi)容。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視即OTT TV（Over the Top TV），頻受瓶頸破對于消費者來說，互聯(lián)何突互聯(lián)網(wǎng)電視不再是網(wǎng)電一臺電視，而更像一個內(nèi)容服務(wù)集合平臺。展頻阻對于互聯(lián)網(wǎng)電視的制造者來說，他們面臨的時代是無論硬件還是內(nèi)容都應(yīng)該“越來越好”的時代。

　　而經(jīng)歷了前幾年的“破冰”和去年的首輪大廝殺后，今年的互聯(lián)網(wǎng)電視市場競爭愈發(fā)激烈。

　　今年，樂視小米繼續(xù)推出新品，同時還迎來了微鯨、酷開、聯(lián)想17TV、PPTV，另外還有暴風(fēng)TV即將推出其互聯(lián)網(wǎng)電視，兆馳股份、風(fēng)行在線、海爾、東方明珠和國美五家企業(yè)也宣布將聯(lián)合進軍互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　樂視進入互聯(lián)網(wǎng)電視的時間較早，在2013年就有了超級電視X60以及普及型產(chǎn)品S40，隨后又發(fā)布了50英寸的超級電視S50。2014年則發(fā)布了超級電視MAX70和首款4K智能3D電視X50 Air 。今年樂視在香港推出了第3代超級電視，共包含6款產(chǎn)品。之后還推出了120寸的 uMax120。樂視方面告訴騰訊科技，其超級電視從2013年7月發(fā)布到2015年10月的累計銷量為400萬臺，去年銷量為150萬臺，今年雙11的銷量為38.6萬臺。

　　另一家入局較早的互聯(lián)網(wǎng)公司是小米，2013年發(fā)布小米電視，至今已推出小米電視2（40英寸、49英寸）、小米電視2S（48英寸）和小米電視3（55英寸、60英寸）等產(chǎn)品。2014年小米電視銷量為30萬臺。

　　酷開TV由酷開公司負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)，酷開公司2006年10月成立，于2013年推出酷開TV品牌，主要產(chǎn)品包括A系列、K系列和U系列。

　　PPTV在今年7月發(fā)布了三款智能電視：PPTV-55T摩登派售4999元，55P執(zhí)念師、43P皇后策分別售3599元和1799元。出乎意料的是，上月，PPTV宣布PPTV電視正式免會員年費、免廣告。

　　而微鯨TV則因為其創(chuàng)始人兼董事長黎瑞剛的業(yè)界影響力而備受關(guān)注。今年8月，微鯨55寸4K電視發(fā)布。微鯨告訴騰訊科技，其目前唯一的單品發(fā)布至今的三個月時間，銷量超過了4萬臺。

互聯(lián)網(wǎng)電視火熱下的尷尬：頻遭政策潑冷水

　　騰訊科技制圖：55寸互聯(lián)網(wǎng)電視主要參數(shù)對比

　　各種尺寸樣式的互聯(lián)網(wǎng)電視硬件眼花繚亂。不同于傳統(tǒng)電視“內(nèi)容來自電視臺，只用拼硬件”的客觀背景，互聯(lián)網(wǎng)電視除了要在硬件上下足功夫，在內(nèi)容上還要能對消費者有足夠的吸引力。

　　小米宣傳“海納百川”內(nèi)容合作策略，樂視依靠的整個樂視生態(tài)，微鯨背后有華人文化，……由此看來，互聯(lián)網(wǎng)電視不光是硬件的買賣，而是從內(nèi)容到體驗的全方位比拼。

　　而互聯(lián)網(wǎng)電視相互PK的同時，也對整個電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不小的影響：互聯(lián)網(wǎng)渠道降低了成本，“硬件不掙錢”的低價沖擊了價格，會員費和廣告收入改變了商業(yè)模式。這一切都是互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)敲的警鐘。

　　三大瓶頸

　　當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)并不是萬能的?；ヂ?lián)網(wǎng)電視在努力拼殺時也遭到了各方面的狙擊。

　　首先是廣電政策方面。

　　2011年10月，原國家廣電總局發(fā)布181號文件《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》。文件規(guī)定，電視機廠商和商業(yè)視頻網(wǎng)站只能與互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容集成商即各中央級和省級（含部分副省級城市）電視臺合作，嵌入其客戶端，不得自建內(nèi)容發(fā)布平臺。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照7家分別是中央電視臺（CNTV央視國際）、上海廣播電視臺（百視通）、杭州廣播電視臺（華數(shù)傳媒）、南方傳媒、中央人民廣播電臺（央廣銀河）、中國國際廣播電臺（CIBN）和湖南廣播電視臺（芒果 TV）。另有包括北京廣播電視臺、江蘇廣播電視臺、山東廣播電視臺、云南廣播電視臺、城市聯(lián)合電視臺（CUTV）、中國電影網(wǎng)等機構(gòu)共獲得 14 張內(nèi)容服務(wù)牌照。

　　而就在本周，廣電再次出擊，首批屏蔽81個非法應(yīng)用，風(fēng)云直播、喜馬拉雅、熊貓聽書等知名軟件上榜。同時，廣電總局針對網(wǎng)絡(luò)電視和電視盒子再次發(fā)布禁令，要求七大牌照商對照包括“電視機和盒子不能通過USB端口安裝應(yīng)用”在內(nèi)的四點要求自查自糾。

　　從要求停止盒子中提供的電視節(jié)目時移和回看功能，到下令關(guān)閉各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器軟件的下載通道等，再到今年9月廣電總局聯(lián)合公安部等四部門發(fā)布的229號文件，互聯(lián)網(wǎng)電視在政策方面的劣勢非常明顯。

互聯(lián)網(wǎng)電視火熱下的尷尬：頻遭政策潑冷水

　　其次是傳統(tǒng)電視廠商的反擊。

　　銷量上面，三星、海信和TCL智能電視2014年的銷量都在千萬臺規(guī)模，樂視銷量是150萬臺，小米是30萬臺。在過去的一年里，三星智能電視市場份額為26.2%，海信智能電視市場份額為16.0%，TCL智能電視市場份額為12.0%，小米和樂視的市場份額僅為個位數(shù)。傳統(tǒng)電視仍然占據(jù)這大部分市場，一旦它們開始“互聯(lián)網(wǎng)化”，憑借其已有的線下渠道和產(chǎn)品質(zhì)量很有可能殲滅現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　今年1月，從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展的長虹就宣布將聯(lián)合廣東廣播電視臺、優(yōu)朋普樂打造互聯(lián)網(wǎng)電視。廣東廣播電視臺將負(fù)責(zé)牌照方集成播控管理職能，優(yōu)朋普樂提供技術(shù)支撐、內(nèi)容集成運營服務(wù)，長虹負(fù)責(zé)電視機的定制化生產(chǎn)和銷售。

　　還有硬件制造、供應(yīng)鏈彈性、渠道及物流方面，互聯(lián)網(wǎng)電視也面臨不小的挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在代工業(yè)空前發(fā)達，硬件制造不再是一個門檻很高的事情。但是供應(yīng)鏈能否根據(jù)產(chǎn)品的需求量隨時做出快速調(diào)整，是一個非常關(guān)鍵的問題。互聯(lián)網(wǎng)公司最大的優(yōu)勢是輕資產(chǎn)、流程短、反應(yīng)快。但遇到生產(chǎn)的流程極其復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多的硬件，考驗的就是整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。從備料、采購、包裝、品質(zhì)到入庫、發(fā)貨，各個環(huán)節(jié)都是硬件生產(chǎn)無法回避的。

　　另外在銷售方面，據(jù)第三方市場調(diào)研機構(gòu)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年電視線上銷售量為528萬臺，同比上升77%，在全渠道中占比24%。線上的銷量增加了，物流配送問題隨之而來。而電商渠道覆蓋的一二線市場正日漸飽和，三四線及農(nóng)村市場卻還未充分開發(fā)，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的盲點。

　　而在線下，實體店的用戶體驗?zāi)Ｊ饺匀恢匾?，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏經(jīng)驗的地方。用戶直接體驗、售后維修方面，線下店更有著先天的優(yōu)勢，但線下店對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說又是多出的一大塊成本。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視有著自身的獨特優(yōu)勢，相較于傳統(tǒng)電視也有著短板?？衢_公司董事長王志國曾放言“明年將只剩下5個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”。各大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在激烈競爭中是否能存活，還需想辦法彌補短板，步步為營。

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互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展頻頻受阻三大瓶頸如何突破

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