大力發(fā)展付費會員 才是芒果TV唯一出路
時間:2025-12-10 08:52:17 來源:桑間濮上網(wǎng)
導(dǎo)讀:本質(zhì)上來說,大力電視臺和視頻網(wǎng)站的發(fā)展付費用戶是兩個群體,兩種用戶習(xí)慣,才芒出路并倒推形成兩種內(nèi)容形式。大力簡單的發(fā)展付費說,電視臺上的才芒出路內(nèi)容不能平鋪到視頻網(wǎng)站上。
電視臺如何面對視頻網(wǎng)站的大力沖擊?
并不是自建一個視頻網(wǎng)站,把電視臺的發(fā)展付費內(nèi)容搬到網(wǎng)上這么簡單。
本質(zhì)上來說,才芒出路電視臺和視頻網(wǎng)站的大力用戶是兩個群體,兩種用戶習(xí)慣,發(fā)展付費并倒推形成兩種內(nèi)容形式。才芒出路簡單的大力說,電視臺上的發(fā)展付費內(nèi)容不能平鋪到視頻網(wǎng)站上。

為什么江蘇、才芒出路浙江衛(wèi)視沒有組建視頻網(wǎng)站?
就是因為它是一個天坑!三大視頻網(wǎng)站每年虧損幾十億,到今天都還沒盈利呢。
視頻網(wǎng)站不是電視臺的補充或延續(xù),而是不同的內(nèi)容和習(xí)慣。凡是用這個思維來做視頻網(wǎng)站的,都會死的很慘!不僅賺不到錢,也賺不到用戶。
用一句互聯(lián)網(wǎng)流行詞來說,視頻網(wǎng)站對電視臺是一種顛覆性的創(chuàng)新!
電視臺轉(zhuǎn)型其實有三種方式:自建視頻網(wǎng)站、投資視頻網(wǎng)站、付費頻道。
湖南衛(wèi)視率先選擇了自建視頻網(wǎng)站:芒果TV。
由于芒果TV是電視臺中唯一的一個視頻網(wǎng)站,因此我們分析芒果TV,其實是探討整個電視臺的轉(zhuǎn)型,此中的意義重大。
目前芒果TV的收入主要有四大塊,分別是1、廣告,2、IPTV和OTT,3、版權(quán)分銷,4、付費會員。
并且,芒果TV今年上半年凈利潤1.76億,這是第一家實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。并且今年有望盈利4到5億。那么,芒果TV再視頻網(wǎng)站中真的是形式一片大好嗎?未來能三分天下有其一嗎?
我們還是分析一下芒果TV這些錢是怎么賺到的吧!

首先是廣告業(yè)務(wù)。
明白人基本上都知道,芒果TV的廣告模式是湖南衛(wèi)視強大的廣告銷售能力的一個延續(xù),直接來一個廣告套餐把電視臺和網(wǎng)站廣告捆綁銷售一下即可。所以廣告模式永遠是電視臺業(yè)務(wù)的一個附屬,永遠是小弟。
其次是IPTV和OTT。
這兩個業(yè)務(wù)其實就相當于BP機和小靈通,注定是一出生就要被淘汰的產(chǎn)物,屬于過渡產(chǎn)品形式,沒有未來。詳細的道理我們另文再說,簡而言之,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶要的是隨時隨地看好玩的東西,而OTT、IPTV這些都還是要把用戶束縛在家里的產(chǎn)物,是反歷史潮流的。
然后是版權(quán)分銷。
這是芒果TV最掙錢的業(yè)務(wù),上半年版權(quán)收入5億,而這一項的成本不到7700萬,太賺了!
其實,芒果TV的本質(zhì)是湖南衛(wèi)視的版權(quán)先低價給芒果TV(3年15億,白菜價。如果湖南衛(wèi)視直接賣給視頻網(wǎng)站其實會更多,光《歌手》一個節(jié)目市場價就是幾個億),然后芒果TV除了獨播以外,再把一部分節(jié)目分銷給其他視頻網(wǎng)站,中間賺差價。
湖南衛(wèi)視最早認識到了視頻網(wǎng)站的威脅,所以早在2014年開始規(guī)定了它的版權(quán)只給芒果TV獨播。但是實行幾年來發(fā)現(xiàn)行芒果TV并沒有辦法把這些內(nèi)容最大化的變現(xiàn),這就成了凈損失。所以芒果TV也分銷《爸爸去哪兒》、《歌手》等節(jié)目給視頻網(wǎng)站,賺點錢養(yǎng)活自己。

基本上,以上三種業(yè)務(wù)都是或多或少靠湖南衛(wèi)視的輸血。而芒果TV要獲得真正的自我造血能力, 只有發(fā)力發(fā)展4、付費會員模式,這才是芒果TV的唯一出路。
雖然很難,并且缺乏這個基因,但是這可能是唯一出路。
大力發(fā)展付費會員才是芒果TV唯一出路
付費會員模式堪比視頻網(wǎng)站的救星,這是21世紀最偉大的商業(yè)模式!

目前,三大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻三家相加已經(jīng)累計1億付費會員。而芒果TV雖然也有付費會員模式,但肯定和這三家不在一個數(shù)量級。
對于芒果TV來說,廣告模式最多做到幾個億的規(guī)模。但是付費會員做好了,就是和三大視頻網(wǎng)站一樣,是幾十個億甚至上百億的規(guī)模。做到這個規(guī)模以上,才是芒果TV的安身立命之本。
以前,視頻網(wǎng)站的經(jīng)營思路是用免費內(nèi)容爭取更多用戶,從而向電視臺那邊爭奪廣告客戶。 但是,單獨的廣告模式,視頻網(wǎng)站即便超過電視臺,那也并不能置電視臺于死地。
而會員付費模式,才是讓視頻網(wǎng)站最終贏得絕對勝利的關(guān)鍵!
因為視頻網(wǎng)站的“會員模式+廣告模式”比電視臺的單獨廣告模式有了更大的變現(xiàn)能力,所以視頻網(wǎng)站出得起比電視臺更高的價錢,能先網(wǎng)后臺或網(wǎng)絡(luò)獨播頭部內(nèi)容,進而更加搶奪廣告客戶和高端用戶,進一步形成良性循環(huán)。
大家知道,電視臺的盈利模式是to B,而付費模式是to C。而電視臺之所以在內(nèi)容上越來越平庸化,除了政策監(jiān)管以外,更多是因為它只對廣告主負責。而收視率可以造假,用戶看得多看得少對收入關(guān)系不太大。所以最終導(dǎo)致它們對內(nèi)容的要求沒有會員付費的網(wǎng)劇嚴格。
而會員付費模式網(wǎng)劇是靠拉新用戶數(shù)量盈利。內(nèi)容最終要對用戶負責,而不是廣告商負責。

如果內(nèi)容不好,電視臺可以靠收視率造假來把廣告客戶糊弄過去;而視頻網(wǎng)站卻不能糊弄付費用戶。這就跟電影市場一樣,是靠觀眾一張一張票積累出來的票房收入。電影內(nèi)容比電視劇內(nèi)容質(zhì)量要高,本質(zhì)上是因為一部電影的命運是觀眾用一張一張的電影票投票,而決定電視劇命運的是電視臺負責購片的幾個人。
所以,僅此一條,就導(dǎo)致廣告模式的電視臺內(nèi)容會敗給會員付費的視頻網(wǎng)站。
由于消費升級,中國也涌現(xiàn)出一大批中產(chǎn)階級,他們有了“區(qū)別心”,愿意付費把海量的免費垃圾內(nèi)容中的精品內(nèi)容挑選出來。
但是傳統(tǒng)電視臺考慮的收視率的最大化,因此要足夠的通俗和照顧最大化的中低收入人群。所以免費的電視劇會越來越追求大眾化,而付費的網(wǎng)劇會越來越追求個性化。只有付費會員模式才能留住高端觀眾!
以付費用戶拉新為導(dǎo)向的內(nèi)容生產(chǎn)機制,自然要比廣告贊助思維下的內(nèi)容更具競爭力。這也是視頻網(wǎng)站本來不擅長內(nèi)容,但是卻接連出現(xiàn)爆款的原因之一。因為它們使用用戶思維來生產(chǎn)內(nèi)容。
這也是為什么芒果TV雖然也投資很多電視劇和綜藝節(jié)目,也能盈利,但卻很難出現(xiàn)象級別的爆款內(nèi)容的原因之一。

因為從本質(zhì)上來說,芒果TV和傳統(tǒng)電視臺一樣,還是廣告思維來做內(nèi)容,和用戶付費思維做的內(nèi)容是不一樣的。一個是to B,一個是to C。to C比to B更容易出爆款,例如《無證之罪》和《白夜追兇》這樣的現(xiàn)象級的爆款網(wǎng)劇。
而未來,視頻網(wǎng)站進入爆款為王的時代,平臺發(fā)展越來越依賴頭部內(nèi)容。所以,如果不具備生產(chǎn)爆款的能力和體系,是留不住觀眾的。
芒果TV的定位建議:定位青少,做中國的迪斯尼
到了今天,視頻網(wǎng)站的格局已經(jīng)形成BAT旗下優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻三分天下的格局。可以肯定地說,芒果TV和搜狐、樂視等二三線視頻網(wǎng)站已經(jīng)失去了“綜合視頻門戶”的機會。
盡管芒果TV已經(jīng)比三大視頻網(wǎng)站率先宣布盈利,但是,視頻網(wǎng)站其實并不急著盈利,它們要想盈利,一年少買幾部片子即可。但提前盈利意味著市場份額的下降,這個是絕對不被允許的,因為視頻網(wǎng)站最終是一個贏家通吃的市場!
對于芒果TV來說,如果要做大而全的綜合門戶,也必須像三大視頻網(wǎng)站那樣每年虧損幾十億。這是不現(xiàn)實的,必須明確自己的定位,定位一個垂直領(lǐng)域。

例如,六間房在幾年前就轉(zhuǎn)型,定位做直播,也賺到錢了。暴風影音開始做VR智能硬件,最起碼在股市上也風光一時。
對于芒果TV來說,必須發(fā)展付費會員模式,必須有自己定位,定位還不能大而全,而是要定位垂直領(lǐng)域。
這樣以來,路徑選擇越來越清晰。
那就是迪斯尼模式。
迪斯尼和其他好萊塢六大相比,內(nèi)容是唯一有明確定位的,也是發(fā)展和盈利最好的。那就是定位青少年,女人和小孩的錢最好賺,還可以發(fā)展衍生產(chǎn)品模式。
所以,芒果TV也可以參考迪斯尼的盈利模式,定位兒童和青少平臺。這樣的話,可以把金鷹卡通并過來,而不是和快樂購一起做視頻電商概念。
其實,芒果TV目前的少兒頻道已經(jīng)在首頁比較顯著的位置了,這個和其他視頻網(wǎng)站不同。畢竟,電視本來就是一個合家歡的屬性,這一點上跟芒果TV的基因也類似。

或許,垂直視頻的定位中,也只有迪斯尼模式才有機會,其他的垂直定位都可能是偽命題,也都會被綜合門戶搶走市場。例如最早做博客模式的博客網(wǎng)輕易新浪博客超越。搜狐本來是定位美劇,但是后來被財大氣粗的三大視頻網(wǎng)站輕易反超。又例如,各種垂直電商的日子也普遍過得不好,隨時都會被阿里和京東模仿和超越。
當然,定位可以有很多種,并不局限迪斯尼和青少一種模式,還可以有更多探討。但是有一點是肯定的:傳統(tǒng)的大而全的綜合視頻門戶,以及傳統(tǒng)的廣告模式思維下的內(nèi)容生產(chǎn)模式,是沒有勝算了。
電視臺如何面對視頻網(wǎng)站的大力沖擊?
并不是自建一個視頻網(wǎng)站,把電視臺的發(fā)展付費內(nèi)容搬到網(wǎng)上這么簡單。
本質(zhì)上來說,才芒出路電視臺和視頻網(wǎng)站的大力用戶是兩個群體,兩種用戶習(xí)慣,發(fā)展付費并倒推形成兩種內(nèi)容形式。才芒出路簡單的大力說,電視臺上的發(fā)展付費內(nèi)容不能平鋪到視頻網(wǎng)站上。

為什么江蘇、才芒出路浙江衛(wèi)視沒有組建視頻網(wǎng)站?
就是因為它是一個天坑!三大視頻網(wǎng)站每年虧損幾十億,到今天都還沒盈利呢。
視頻網(wǎng)站不是電視臺的補充或延續(xù),而是不同的內(nèi)容和習(xí)慣。凡是用這個思維來做視頻網(wǎng)站的,都會死的很慘!不僅賺不到錢,也賺不到用戶。
用一句互聯(lián)網(wǎng)流行詞來說,視頻網(wǎng)站對電視臺是一種顛覆性的創(chuàng)新!
電視臺轉(zhuǎn)型其實有三種方式:自建視頻網(wǎng)站、投資視頻網(wǎng)站、付費頻道。
湖南衛(wèi)視率先選擇了自建視頻網(wǎng)站:芒果TV。
由于芒果TV是電視臺中唯一的一個視頻網(wǎng)站,因此我們分析芒果TV,其實是探討整個電視臺的轉(zhuǎn)型,此中的意義重大。
目前芒果TV的收入主要有四大塊,分別是1、廣告,2、IPTV和OTT,3、版權(quán)分銷,4、付費會員。
并且,芒果TV今年上半年凈利潤1.76億,這是第一家實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。并且今年有望盈利4到5億。那么,芒果TV再視頻網(wǎng)站中真的是形式一片大好嗎?未來能三分天下有其一嗎?
我們還是分析一下芒果TV這些錢是怎么賺到的吧!

首先是廣告業(yè)務(wù)。
明白人基本上都知道,芒果TV的廣告模式是湖南衛(wèi)視強大的廣告銷售能力的一個延續(xù),直接來一個廣告套餐把電視臺和網(wǎng)站廣告捆綁銷售一下即可。所以廣告模式永遠是電視臺業(yè)務(wù)的一個附屬,永遠是小弟。
其次是IPTV和OTT。
這兩個業(yè)務(wù)其實就相當于BP機和小靈通,注定是一出生就要被淘汰的產(chǎn)物,屬于過渡產(chǎn)品形式,沒有未來。詳細的道理我們另文再說,簡而言之,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶要的是隨時隨地看好玩的東西,而OTT、IPTV這些都還是要把用戶束縛在家里的產(chǎn)物,是反歷史潮流的。
然后是版權(quán)分銷。
這是芒果TV最掙錢的業(yè)務(wù),上半年版權(quán)收入5億,而這一項的成本不到7700萬,太賺了!
其實,芒果TV的本質(zhì)是湖南衛(wèi)視的版權(quán)先低價給芒果TV(3年15億,白菜價。如果湖南衛(wèi)視直接賣給視頻網(wǎng)站其實會更多,光《歌手》一個節(jié)目市場價就是幾個億),然后芒果TV除了獨播以外,再把一部分節(jié)目分銷給其他視頻網(wǎng)站,中間賺差價。
湖南衛(wèi)視最早認識到了視頻網(wǎng)站的威脅,所以早在2014年開始規(guī)定了它的版權(quán)只給芒果TV獨播。但是實行幾年來發(fā)現(xiàn)行芒果TV并沒有辦法把這些內(nèi)容最大化的變現(xiàn),這就成了凈損失。所以芒果TV也分銷《爸爸去哪兒》、《歌手》等節(jié)目給視頻網(wǎng)站,賺點錢養(yǎng)活自己。

基本上,以上三種業(yè)務(wù)都是或多或少靠湖南衛(wèi)視的輸血。而芒果TV要獲得真正的自我造血能力, 只有發(fā)力發(fā)展4、付費會員模式,這才是芒果TV的唯一出路。
雖然很難,并且缺乏這個基因,但是這可能是唯一出路。
大力發(fā)展付費會員才是芒果TV唯一出路
付費會員模式堪比視頻網(wǎng)站的救星,這是21世紀最偉大的商業(yè)模式!

目前,三大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻三家相加已經(jīng)累計1億付費會員。而芒果TV雖然也有付費會員模式,但肯定和這三家不在一個數(shù)量級。
對于芒果TV來說,廣告模式最多做到幾個億的規(guī)模。但是付費會員做好了,就是和三大視頻網(wǎng)站一樣,是幾十個億甚至上百億的規(guī)模。做到這個規(guī)模以上,才是芒果TV的安身立命之本。
以前,視頻網(wǎng)站的經(jīng)營思路是用免費內(nèi)容爭取更多用戶,從而向電視臺那邊爭奪廣告客戶。 但是,單獨的廣告模式,視頻網(wǎng)站即便超過電視臺,那也并不能置電視臺于死地。
而會員付費模式,才是讓視頻網(wǎng)站最終贏得絕對勝利的關(guān)鍵!
因為視頻網(wǎng)站的“會員模式+廣告模式”比電視臺的單獨廣告模式有了更大的變現(xiàn)能力,所以視頻網(wǎng)站出得起比電視臺更高的價錢,能先網(wǎng)后臺或網(wǎng)絡(luò)獨播頭部內(nèi)容,進而更加搶奪廣告客戶和高端用戶,進一步形成良性循環(huán)。
大家知道,電視臺的盈利模式是to B,而付費模式是to C。而電視臺之所以在內(nèi)容上越來越平庸化,除了政策監(jiān)管以外,更多是因為它只對廣告主負責。而收視率可以造假,用戶看得多看得少對收入關(guān)系不太大。所以最終導(dǎo)致它們對內(nèi)容的要求沒有會員付費的網(wǎng)劇嚴格。
而會員付費模式網(wǎng)劇是靠拉新用戶數(shù)量盈利。內(nèi)容最終要對用戶負責,而不是廣告商負責。

如果內(nèi)容不好,電視臺可以靠收視率造假來把廣告客戶糊弄過去;而視頻網(wǎng)站卻不能糊弄付費用戶。這就跟電影市場一樣,是靠觀眾一張一張票積累出來的票房收入。電影內(nèi)容比電視劇內(nèi)容質(zhì)量要高,本質(zhì)上是因為一部電影的命運是觀眾用一張一張的電影票投票,而決定電視劇命運的是電視臺負責購片的幾個人。
所以,僅此一條,就導(dǎo)致廣告模式的電視臺內(nèi)容會敗給會員付費的視頻網(wǎng)站。
由于消費升級,中國也涌現(xiàn)出一大批中產(chǎn)階級,他們有了“區(qū)別心”,愿意付費把海量的免費垃圾內(nèi)容中的精品內(nèi)容挑選出來。
但是傳統(tǒng)電視臺考慮的收視率的最大化,因此要足夠的通俗和照顧最大化的中低收入人群。所以免費的電視劇會越來越追求大眾化,而付費的網(wǎng)劇會越來越追求個性化。只有付費會員模式才能留住高端觀眾!
以付費用戶拉新為導(dǎo)向的內(nèi)容生產(chǎn)機制,自然要比廣告贊助思維下的內(nèi)容更具競爭力。這也是視頻網(wǎng)站本來不擅長內(nèi)容,但是卻接連出現(xiàn)爆款的原因之一。因為它們使用用戶思維來生產(chǎn)內(nèi)容。
這也是為什么芒果TV雖然也投資很多電視劇和綜藝節(jié)目,也能盈利,但卻很難出現(xiàn)象級別的爆款內(nèi)容的原因之一。

因為從本質(zhì)上來說,芒果TV和傳統(tǒng)電視臺一樣,還是廣告思維來做內(nèi)容,和用戶付費思維做的內(nèi)容是不一樣的。一個是to B,一個是to C。to C比to B更容易出爆款,例如《無證之罪》和《白夜追兇》這樣的現(xiàn)象級的爆款網(wǎng)劇。
而未來,視頻網(wǎng)站進入爆款為王的時代,平臺發(fā)展越來越依賴頭部內(nèi)容。所以,如果不具備生產(chǎn)爆款的能力和體系,是留不住觀眾的。
芒果TV的定位建議:定位青少,做中國的迪斯尼
到了今天,視頻網(wǎng)站的格局已經(jīng)形成BAT旗下優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻三分天下的格局。可以肯定地說,芒果TV和搜狐、樂視等二三線視頻網(wǎng)站已經(jīng)失去了“綜合視頻門戶”的機會。
盡管芒果TV已經(jīng)比三大視頻網(wǎng)站率先宣布盈利,但是,視頻網(wǎng)站其實并不急著盈利,它們要想盈利,一年少買幾部片子即可。但提前盈利意味著市場份額的下降,這個是絕對不被允許的,因為視頻網(wǎng)站最終是一個贏家通吃的市場!
對于芒果TV來說,如果要做大而全的綜合門戶,也必須像三大視頻網(wǎng)站那樣每年虧損幾十億。這是不現(xiàn)實的,必須明確自己的定位,定位一個垂直領(lǐng)域。

例如,六間房在幾年前就轉(zhuǎn)型,定位做直播,也賺到錢了。暴風影音開始做VR智能硬件,最起碼在股市上也風光一時。
對于芒果TV來說,必須發(fā)展付費會員模式,必須有自己定位,定位還不能大而全,而是要定位垂直領(lǐng)域。
這樣以來,路徑選擇越來越清晰。
那就是迪斯尼模式。
迪斯尼和其他好萊塢六大相比,內(nèi)容是唯一有明確定位的,也是發(fā)展和盈利最好的。那就是定位青少年,女人和小孩的錢最好賺,還可以發(fā)展衍生產(chǎn)品模式。
所以,芒果TV也可以參考迪斯尼的盈利模式,定位兒童和青少平臺。這樣的話,可以把金鷹卡通并過來,而不是和快樂購一起做視頻電商概念。
其實,芒果TV目前的少兒頻道已經(jīng)在首頁比較顯著的位置了,這個和其他視頻網(wǎng)站不同。畢竟,電視本來就是一個合家歡的屬性,這一點上跟芒果TV的基因也類似。

或許,垂直視頻的定位中,也只有迪斯尼模式才有機會,其他的垂直定位都可能是偽命題,也都會被綜合門戶搶走市場。例如最早做博客模式的博客網(wǎng)輕易新浪博客超越。搜狐本來是定位美劇,但是后來被財大氣粗的三大視頻網(wǎng)站輕易反超。又例如,各種垂直電商的日子也普遍過得不好,隨時都會被阿里和京東模仿和超越。
當然,定位可以有很多種,并不局限迪斯尼和青少一種模式,還可以有更多探討。但是有一點是肯定的:傳統(tǒng)的大而全的綜合視頻門戶,以及傳統(tǒng)的廣告模式思維下的內(nèi)容生產(chǎn)模式,是沒有勝算了。
相關(guān)內(nèi)容
- ·漫改游《在天津御空:云之彼端》已上線Steam將于11.28發(fā)售
- ·戰(zhàn)棋+卡牌+肉鴿 《吸喚命途》正式上線
- ·暴雪表示《守看前鋒2》沒有會包露“運載目標”版花村
- ·動視對新型AI自瞄中掛采納止動 將停止齊天候挨擊
- ·《重裝機兵XENO》4月19日正式發(fā)售 限定版含原聲CD
- ·《瘟疫傳講:安魂直》將支撐光遁戰(zhàn)DLSS Steam預(yù)購已開啟
- ·八大年夜禍利 《蠻橫人大年夜做戰(zhàn)》新秋嘉獎鬧沒有斷
- ·《滅亡細胞》“興除壁壘”更新上線 武正視做晉降易用性
- ·生活模擬RPG《美好生活》眾籌開啟 原型DEMO放出
- ·傳講傳聞:《任務(wù)吸喚19》類塔科婦形式將于去歲免費上線
- ·OLED 4K電視來襲,創(chuàng)維S9300開箱體驗
- ·《芭比》真人電影新片場照 性感“小丑女”有些哀傷
- ·Steam星際夏日特賣活動開啟 最低折扣降價84%
- ·PS Plus部分會免游戲離庫時候公布 《荒漠大年夜鏢客》等做
- ·四大年夜短王新秋再散會《雀姬》齊明星雀神爭霸賽開啟期遠
- ·悲慶巫師之夜!參與《昆特牌》齊新快閃活動可獲牌桶及星塵嘉獎
最新內(nèi)容
- ·《F1 2018》新預(yù)告片公布 炫酷視覺效果 8月24發(fā)售
- ·卡牌Roguelite游戲《下殿戰(zhàn)記》將于6月24日正式出售
- ·啪啪啪,為愛飽掌!《我的便當?shù)辍钒沧慷?周年啦
- ·中媒上足體驗新款Switch:繪里音效更好、支架很舒暢
- ·《絕地求生》建立反作弊方案 引入BattleEye系統(tǒng)
- ·科幻巨制《沙丘》公布日版特別預(yù)報 10月15日正式上映
- ·《銀翼殺足:減強版》現(xiàn)已出售 Steam國區(qū)本價37元
- ·《圓船保存退化》24.8萬Steam正在線再創(chuàng)新下,夏季特賣史低29元
- ·沒有請柬的小個子客人的故事
- ·小米電視3“分體”打法:斷臂求生 朝友商開炮
熱點內(nèi)容
- ·《暗影詛咒:地獄重制版》將于10月31日在各平臺發(fā)布
- ·《胡念天下》足游千機百煉專題頁上線 120級設(shè)備水爆開啟
- ·季度銷量360萬的Apple watch 能否成為可穿戴市場領(lǐng)頭羊
- ·《推理教院》戀人節(jié)民圓小講:奇妙的約會
- ·PvE迷宮探索《地牢完畢》上線Steam發(fā)售時間未確定
- ·《糖豆人》從Steam下架后 該仄臺玩家數(shù)沒有降反刪
- ·星際探險足游《超越星弧》3月開啟公測 齊新圖標暴光
- ·343工做室頒布收表齊新《光環(huán)百科齊書》去歲3月29日出售 內(nèi)容多達500頁
- ·《街頭籃球》暑期版本福利全面升級 異次元鳳凰免費領(lǐng)
- ·《僧我:機器紀元》PC版即將更新 機能劣化、建復(fù)bug
