導(dǎo)讀：隨著互聯(lián)網(wǎng)的有線業(yè)取贏發(fā)展，出現(xiàn)有一個(gè)值得深思的電視代合問(wèn)題。OTT服務(wù)是作共濟(jì)南外圍（外圍女包夜）外圍預(yù)約（電話微信181-8279-1445）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情有線電視行業(yè)的朋友還是敵人？

　　與過(guò)去相比，這個(gè)世界比以前復(fù)雜得多，出路尤其是有線業(yè)取贏當(dāng)涉及到新一代OTT流媒體服務(wù)與傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系時(shí)。在這個(gè)新世界中，電視代合我們現(xiàn)在都已經(jīng)習(xí)慣了“瘋狂”的作共概念，因?yàn)槲覀儽舜诵枰婧桶l(fā)展。出路

　　也就是有線業(yè)取贏合作共贏。

　　在過(guò)去的電視代合30年中，內(nèi)容的作共濟(jì)南外圍（外圍女包夜）外圍預(yù)約（電話微信181-8279-1445）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情擁有權(quán)，尤其是出路專(zhuān)有體育權(quán)利，已經(jīng)成為有線運(yùn)營(yíng)商提高差異化和優(yōu)質(zhì)收入的有線業(yè)取贏一種久經(jīng)考驗(yàn)的方式。但實(shí)際上，電視代合該策略必須適應(yīng)與全球平臺(tái)和服務(wù)能夠投入生產(chǎn)的作共令人垂涎的預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)將是具有挑戰(zhàn)性的，而隨著像OTT這樣的新商業(yè)模式開(kāi)始在現(xiàn)場(chǎng)體育比賽中取得成功，有線電視行業(yè)顯然需要考慮如何繼續(xù)滿足客戶(hù)需求并在不擁有所有內(nèi)容本身的情況下推動(dòng)其增長(zhǎng)。

　　在西方市場(chǎng)，可以通過(guò)Netflix和Amazon Prime等OTT服務(wù)隨時(shí)隨地收看好萊塢風(fēng)格的電視節(jié)目，這意味著越來(lái)越多的客戶(hù)不再需要為大型有線電視支付訂閱費(fèi)。結(jié)果，這些有線電視服務(wù)的訂戶(hù)數(shù)量，特別是在美國(guó)，收入流也隨之下降。



　　分析師告訴我們，在全球范圍內(nèi)，有線電視行業(yè)在未來(lái)五年內(nèi)將損失多達(dá)14％的收入，而在美國(guó)，這一數(shù)字甚至更高。當(dāng)查看為什么人們?nèi)匀贿B接到有線電視時(shí)，給出的第一個(gè)原因是體育賽事。隨著OTT服務(wù)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)并購(gòu)買(mǎi)重要的體育權(quán)利，他們將其從那些付費(fèi)電視捆綁中刪除，并使其自身有可能被傳統(tǒng)頻道流失。Telaria和Adobe進(jìn)行的一項(xiàng)廣泛研究表明，如果體育節(jié)目可以通過(guò)流媒體服務(wù)播放，則32％的付費(fèi)電視客戶(hù)會(huì)切斷有線電視。

　　但是，我們不相信一切都是有線電視的厄運(yùn)。實(shí)際上，對(duì)于有線電視和寬帶運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)機(jī)遇時(shí)刻。在電視業(yè)務(wù)方面，盡管比以往任何時(shí)候都有更多的選擇和靈活性，但現(xiàn)代視頻消費(fèi)者對(duì)新的前景并不完全滿意。大約一半的OTT客戶(hù)抱怨訂閱和訪問(wèn)多個(gè)應(yīng)用程序和服務(wù)（有時(shí)是在不同的設(shè)備上）的分散性和摩擦性越來(lái)越大，并且發(fā)現(xiàn)越來(lái)越難找到他們想要的內(nèi)容。在最近幾周，隨著Apple TV +和Disney +的高知名度參賽人數(shù)的增加，這一點(diǎn)只會(huì)增加。

　　我們相信，通過(guò)緊密合作，電纜運(yùn)營(yíng)商和OTT服務(wù)可以克服許多此類(lèi)消費(fèi)者的困擾。通過(guò)跨線性渠道和應(yīng)用程序的個(gè)性化推薦來(lái)簡(jiǎn)化內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)，減少對(duì)長(zhǎng)簽約流程的需求，并為所有服務(wù)支付單筆賬單，有線電視運(yùn)營(yíng)商可以繼續(xù)成為超級(jí)聚合商，減少OTT的引入是無(wú)意的，并防止客戶(hù)感到需要過(guò)渡到OTT平臺(tái)。

　　作為推動(dòng)這種內(nèi)容交付的網(wǎng)絡(luò)所有者，OTT和電纜運(yùn)營(yíng)商也可以結(jié)合起來(lái)，以確保最佳的流媒體內(nèi)容體驗(yàn)。這對(duì)于體育領(lǐng)域尤為重要，因?yàn)榫推浔举|(zhì)而言，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行緩存。客戶(hù)需要在不到20秒的時(shí)間內(nèi)從曼徹斯特體育場(chǎng)捕獲的實(shí)時(shí)視頻到大阪的屏幕。視頻啟動(dòng)時(shí)間或緩沖時(shí)間最少，理想情況下為高清。在游戲開(kāi)始前的5分鐘內(nèi)，從10,000個(gè)并發(fā)實(shí)時(shí)流媒體變?yōu)?,000,000個(gè)，這對(duì)任何網(wǎng)絡(luò)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)之間的緊密協(xié)作可以確保為客戶(hù)提供最佳的體驗(yàn)。客戶(hù)將導(dǎo)航到以合理的價(jià)格提供最佳質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)。

　　電纜運(yùn)營(yíng)商可以為DAZN等公司提供大量服務(wù)。全世界約有十億個(gè)家庭繼續(xù)通過(guò)機(jī)頂盒上的付費(fèi)電視觀看優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，包括體育節(jié)目。有線電視提供商可以通過(guò)將我們的服務(wù)帶到客廳中插入HDMI輸入1的設(shè)備上來(lái)幫助DAZN。

　　因此，現(xiàn)在是有線電視公司投資資源與OTT服務(wù)更緊密合作的時(shí)候了。通過(guò)共同努力，我們可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們?nèi)魏我粋€(gè)人的成就，并且可以解決當(dāng)今視頻消費(fèi)者最大的挫敗感。體育一直以來(lái)都是推動(dòng)用戶(hù)行為的強(qiáng)大手段。OTT服務(wù)在體育權(quán)利上投入了巨額資金，這也為有線平臺(tái)提供了巨大的商機(jī)。通過(guò)與OTT服務(wù)合作，您可以提供客戶(hù)想要訪問(wèn)并減少客戶(hù)流失的所有運(yùn)動(dòng)和內(nèi)容。您可以從蓬勃發(fā)展的OTT收入流中分一杯share。

　　唯一不變的是變化，變化帶來(lái)威脅，但也帶來(lái)機(jī)遇。我們認(rèn)為，電纜行業(yè)在整合OTT的細(xì)分方面處于有利位置，并且在未來(lái)幾年內(nèi)將繼續(xù)成為優(yōu)質(zhì)視頻體驗(yàn)的超級(jí)聚集者。