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之后，公司說你另有做生意的本領，那么你就組建一個飼料組吧，王石就任組長了。任組長后自己去找員工。事先深圳80年代也是草莽創業的年代，晚上回到宿舍的時候，工人都還沒有下班，王石就下了樓，找到一個小老板說你這里有沒有員工，能多出來給我一個。老板就把他領到小車間里。現實上就是一排排的桌子。那些小伙子、姑娘們還在裝配線上干活，安裝一些收音機、半導體的東西。那個小老板就說你隨便選。王石看了看，走到就近的一個小伙子面前說你跟我來吧，你愿不愿意跟我做生意去，不要在這裝配線上啦，小伙子說愿意。不過，這個小伙子在公司工作了二十多年以前進休，退休的時候仍然是一個普通員工。之后萬科不做貿易了，他就打雜，什么都做過，但是一向是非常下層的員工。 大家都知道，萬科現在的總經理叫郁亮，郁亮在萬科創辦十年后才到萬科。他事先聽說萬科預備做零售業，他去求職的時候，帶著寫好的萬科商業發展方向報告，寫得非常詳細和具體，既有可操作性也有前瞻性。王石事先也正在整合萬科籌備介入零售業，于是就把這個小伙子用了起來。郁亮之后創辦了萬佳百貨，之后就升得非常快，再之后就把萬科整個接了下來。現在的萬科基本上都是郁亮在主管，現在的萬科也是全國最大的房地產公司。這里邊我們就可以發現一個問題，為什么那個王石用得特別早的小伙子，他是公司的元老，一個完全有可能成為王石承當者的人，到最終仍然是一個最下層的員工，而比他晚來十幾年的郁亮卻成為公司的最高層？這里邊除了能力之外，可能另有另外的東西，核心的東西，就是奮斗型的員工和勞動型員工的根本區別。 人們都愛說，天下沒有白吃的午餐，那么我也要說一句，世界上沒有白下的工夫。明天的努力，明天看不到，明天就一定能看到。你只要下了工夫，只要付出了努力，只要付出了你真正的、發自心里的努力過后，你一定會有回報的，不用下世，現在就有回報。 |
