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創維彩電超海外巨頭國際化戰略初顯成效

時間：2025-12-12 03:46:13 來源：網絡整理編輯：焦點

核心提示

根據DisplaySearch的報告數據，2014年全球智能電視市場銷量達8675萬臺，同比增長37.4%，2015年預測為9705萬臺，同比增幅41.2%，到2017年，世界每賣出2臺電視可能就有一杭州富陽區（全套服務）上門服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款

　　根據DisplaySearch的創維彩電超海初顯成效報告數據，2014年全球智能電視市場銷量達8675萬臺，外巨同比增長37.4%，頭國杭州富陽區（全套服務）上門服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款2015年預測為9705萬臺，際化同比增幅41.2%，戰略到2017年，創維彩電超海初顯成效世界每賣出2臺電視可能就有一臺是外巨智能電視。對致力于國際化、頭國智能化的際化創維來說，這顯然是戰略一個躋身全球頂級彩電制造商俱樂部的絕佳機會。

　　新常態向海外市場要增量

　　作為中國彩電行業的創維彩電超海初顯成效領軍企業，創維集團過去五年保持了營業額復合增長率達14.8%的外巨高速發展，并連續六年成為彩電業品牌價值增長最快企業。頭國根據AVC中國液晶電視市場月度推總分析報告，際化創維位列彩電內銷市場占有率第一。戰略與此同時，創維還是國內高清機頂盒市場占有率第一的廠商。

　　2015年，杭州富陽區（全套服務）上門服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款面對中國彩電市場進入存量經營的“新常態”，創維集團提出了“核心產業做強，相關產業做大”的全新發展戰略。其中重要的一步就是發展海外市場。一直以來，中國的彩電廠商都無法進入海外，尤其是歐美的主流市場。作為中國本土成長起來的彩電業巨頭，創維的內銷地位已經十分穩固，如果想破局國際化，真正在國際上有發言權，有立足之地，必須攻克歐美主流市場，積極搶奪日企和韓企退出的市場份額。

　　2015年4月22日，創維集團與德國Metz(美茲)破產管理人在深圳正式簽訂收購合同。創維用自有資金收購了Metz電視機業務相關資產，具體包括電視業務相關的存貨、應收貿易款、電視模具、電視相關專利和Metz品牌等。2015年6月1日創維將正式接管Metz公司。

　　據了解，這項收購意味著創維在歐洲擁有了生產工廠，受益于此可快速突破外銷業務供應鏈瓶頸。創維集團總裁楊東文表示，中國企業迎來了全球化新浪潮，公司將在產品全球化的同時謀求品牌國際化，通過建設海外強大供應鏈，快速實現海外市場的規?；洜I。

　　一旦接管Metz公司成功，中國彩電企業將改變OEM代工的角色，成為市場的主流銷售產品，此舉對創維意義重大。從同比增長率上就可看出，創維2015財年海外的目標增幅達34.6%，中國的目標增幅5.7%，可見創維集團對進軍國際化，向海外市場要增量的期許頗高。

　　新思維八大路徑凸顯競爭優勢

　　要進軍國際化，必然面臨與索尼、三星、LG等國際巨頭面對面的競爭。多年來，創維等國內廠商憑借渠道、市場優勢，已經完全壓制了國際巨頭的市場空間，獲得了來自消費者和市場的認可。但進軍國際市場，所面臨的品牌認知、產品需求、渠道形態、消費觀念完全不同。創維將如何實現市場突破?

　　創維集團彩電事業本部總裁劉棠枝認為，創維2015年拓展海外市場的具體路徑，涵括人力、研發、供應鏈、品牌、資本運作等8個方面。劉棠枝表示：第一，創維將建設一支強大的海外“AC米蘭團隊”，加大內外部培訓，優化激勵機制、輪崗機制，加強海外團隊建設;第二，加大研發投入，在研發人才建設、研發經費保障方面進一步加大力度，并通過建立專利池的方式，防范可能出現的專利風險;第三，布局海外生產基地，通過自建、合資、委托生產等方式縮短供應鏈覆蓋半徑;第四，加大品牌投入，固定品牌海外投入預算，多形式、多渠道提升品牌知名度;第五，建設海外資金中心、結算中心，以此優化稅收負擔，防患匯率風險和貨款壞賬風險;第六，加大資本運作，把握時機，通過大膽并購的方式，進入新市場，并加大通過金融手段支持經銷商等合作伙伴的力度;第七，彩電為主，穩步推進全系列產品的海外銷售;第八，加強IT投入，實現組織簡化和流程優化。

　　創維集團總裁楊東文表示，Metz的電視機零售均價為1300歐元(約合9000元人民幣)，高于三星、LG的零售均價，被稱為“奢侈品電視機”。其設計、制造水平能夠為創維品牌在未來歐洲市場的高品牌溢價做很好的背書。創維在新形勢下的國際化，將改變以往中國彩電業OEM、ODM為主的運作方式，不僅要在海外市場快速實現規模化經營，還要謀求自主品牌的國際化。

　　新定位從中國第一向世界領先轉換

　　世界級“一帶一路”大戰略的啟動，不僅吸引全球目光，更將有志于國際化的企業再次置于風口。此時，企業需要站在“一帶一路”大戰略的歷史機遇交匯點，運用新思維，新視野，用發展的眼光，審視國際化之路。

　　從目前全球彩電廠商的競爭格局來看，三星、LG和索尼仍舊排名前三。據相關統計，目前創維的全球智能電視市占率均達到6.7%，并列第四位(排在第三位的日本彩電品牌索尼的智能電視市占率為7.6%)，差距已經微乎其微。2014年，索尼宣布分拆電視機業務獨立運營，并下調了2015財年的電視機銷量預期，以目前市場增量來看，2015年創維電視的全球市占率將趕超索尼電視，占據全球第三的位置。

　　有行業專家表示，以創維為代表的中國彩電廠商加速“出海”，將對世界彩電業格局產生重大影響。從大趨勢上看，索尼等國際巨頭的黃金時代已經過去。但這些國際巨頭統治發達國家市場多年，品牌根基牢固，中國彩電企業要想在國際市場打響品牌戰，非一朝一夕能夠成功。

　　回顧全球家電產業的發展歷程，日韓企業都經歷了一個從本土品牌到全球化拓展的階段，目前，歐美發達國家，以及東南亞、拉美、中東、非洲等大量新興市場國家和地區的電視機市場仍有很大的增量，創維如果能抓住日本品牌衰落的契機，加速產品和品牌的海外拓展，解決高品牌溢價問題，則有望實現由國內第一到世界領先的轉換。而這種轉換正如創維總裁楊東文所說，到了中國企業穿上西裝、講外語，走出去的時候了。

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