愛奇藝投資酷開之后 創維小米會否牽手?
[探索] 時間:2025-12-10 14:55:14 來源:桑間濮上網 作者:百科 點擊:146次
導讀:此前愛奇藝已宣布投資1.5億元入股酷開,愛奇占股比例為5%
近日愛奇藝宣布與創維達成戰略合作,藝投前者出資1.5億入股創維旗下酷開,資酷大連(外圍經紀人)外圍服務【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達占股比例5%。后創
在筆者看來,否牽愛奇藝對酷開的愛奇投資,使得其與創維的藝投合作,從此前單純的資酷內容與硬件的互補,深入到資本層面,后創形成更穩定的否牽伙伴關系,以應對視頻和電視領域的愛奇激烈競爭。
同時,藝投在愛奇藝此次與創維的資酷合作中,筆者看到了小米的后創影子。此前,否牽在公開報道中,小米一直是大連(外圍經紀人)外圍服務【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達“愛奇藝第二大股東”,愛奇藝投資與小米在互聯網電視領域有直接競爭關系的酷開,正常情況下不會不經過與小米的商議。投資行為的完成,則基本代表了小米的認同。
早在去年,就有消息傳出小米會與創維達成合作,當時,樂視剛剛入股TCL。而在今年年初,微鯨則入股康佳。這是個結盟取暖的時期,筆者認為,小米與創維可能的合作,很有想像空間。
●小米當然想賣更多互聯網電視
近日,有消息傳出,稱小米電視/盒子銷量破1500萬,實際上,盡管小米沒有明確公布銷量占比,也可以判斷,這些成績大部分是盒子的,電視“什么都沒有”。
從小米將電視作為“智慧家庭核心”的聲音來判斷,小米,更想要賣好電視,不僅因為盈利更可觀,同時也是把電視作為了自身獲得更大流量的入口,作為其布局家庭互聯網的前哨和重心。
通過電視,小米能夠獲得與用戶之間更密切的關系,連接更多“軟資源”,電視將作為小米從產品型公司向平臺型公司轉型的一個依據。
從2014年的30萬臺到2015年的100萬,算得上是小米的突破,但與傳統電視企業以及最大的對手樂視相比,差距明顯。
根據7月初數據,樂視的電視保有量已經達到700萬,在互聯網領域“贏家通吃”的“法則”面前,同樣做互聯網電視的小米,機會顯得頗為渺茫。
小米需要為自己的電視業務尋找更多可能性,面對傳統電視品牌的多方面圍剿和其它互聯網品牌的競爭壓力,在硬件生產以及市場占有率方面都有一定優勢的盟友,是小米所急需的,創維顯然是一個好機會,而以愛奇藝為橋梁接觸創維,也是較為穩妥的做法。
產品性能、產能,供應鏈壓力,對小米來說是難題的,對創維而言,卻可能輕松解決。另據創維官方數據,目前創維有1750萬互聯網終端激活數,其中智能電視1467萬。如果能與創維合作,就有望突破增長阻礙。
●創維不僅要釋放千萬用戶價值
在此次與愛奇藝的深度合作前,創維與芒果TV同樣建立了合作關系,創維將為芒果TV代工互聯網電視,同時,國美、創維、芒果TV三方合作,布局互聯網電視的內容、牌照、終端、渠道、運營。
創維集團有限公司總裁楊東文認為,創維與內容方的開放性合作有助于彼此的業務優化,在談到與愛奇藝的合作時,他說:
“我們用一個供應商的概念作比喻,我們有主流的供應商,但不是獨家供應商,這樣可以讓主流供應商不斷進步。我覺得心態在市場經濟,不是非你即我。跟主流的有資本關系的全面合作,我們肯定會更加深入,因為信任感的建立非常重要。
愛奇藝是靠內容吃飯的,但其他人有更多的飯碗,沒那么著急,所以我相信全力以赴不要命的一定會贏。”
用戶,是創維憑借技術和品牌積累打“硬”仗聚合來的,至于如何運營用戶,釋放用戶價值,創維并不擅長,這就要依靠愛奇藝等內容和服務提供方。
在互聯網領域摸爬滾打多年的小米,顯然也能滿足創維的訴求。因為所謂的大屏運營,不僅僅是影視內容層面的,還包括購物、教育、游戲等等。單單是內容層面,小米也構建起了“內容聯盟”,能夠拿給自家小米電視和盒子的,自然也能惠及創維。此外,小米及其子公司在雷軍的資本運作下,已經深入到多個領域,這將使得創維的大屏運營玩法更為多樣。
小米的線上渠道資源以及運營經驗也是創維所需要的,特別是在跟互聯網品牌競爭的時期。同時,創維也有可能向“軟”實力深入,小米影業所涉及的業務或許是一個好的起點,創維+愛奇藝+小米,最終形成的就有可能是類似于TCL+樂視的模式。
●五大傳統彩電巨頭,會全部走向結盟嗎?
TCL跟樂視成了小伙伴,康佳則牽手了微鯨,五大傳統彩電巨頭,還剩下創維、海信以及長虹。
就與愛奇藝的此次合作來看,創維與小米的合作可能不能排除,當然,創維也有可能選擇與芒果TV更進一步,雙牌照和內容制作能力,都是后者的獨特資源。
創維之后,海信也有結盟的可能,當然,在愛奇藝入股酷開之后,海信的資本合作可能更傾向于騰訊。
電視市場的存量期,本就是結盟的時代,曾經的“大哥”們,未必能獨善其身。當結盟基本完成,電視市場將會開啟新一輪“血戰”。
近日愛奇藝宣布與創維達成戰略合作,藝投前者出資1.5億入股創維旗下酷開,資酷大連(外圍經紀人)外圍服務【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達占股比例5%。后創
在筆者看來,否牽愛奇藝對酷開的愛奇投資,使得其與創維的藝投合作,從此前單純的資酷內容與硬件的互補,深入到資本層面,后創形成更穩定的否牽伙伴關系,以應對視頻和電視領域的愛奇激烈競爭。
同時,藝投在愛奇藝此次與創維的資酷合作中,筆者看到了小米的后創影子。此前,否牽在公開報道中,小米一直是大連(外圍經紀人)外圍服務【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達“愛奇藝第二大股東”,愛奇藝投資與小米在互聯網電視領域有直接競爭關系的酷開,正常情況下不會不經過與小米的商議。投資行為的完成,則基本代表了小米的認同。
早在去年,就有消息傳出小米會與創維達成合作,當時,樂視剛剛入股TCL。而在今年年初,微鯨則入股康佳。這是個結盟取暖的時期,筆者認為,小米與創維可能的合作,很有想像空間。
●小米當然想賣更多互聯網電視
近日,有消息傳出,稱小米電視/盒子銷量破1500萬,實際上,盡管小米沒有明確公布銷量占比,也可以判斷,這些成績大部分是盒子的,電視“什么都沒有”。
從小米將電視作為“智慧家庭核心”的聲音來判斷,小米,更想要賣好電視,不僅因為盈利更可觀,同時也是把電視作為了自身獲得更大流量的入口,作為其布局家庭互聯網的前哨和重心。
通過電視,小米能夠獲得與用戶之間更密切的關系,連接更多“軟資源”,電視將作為小米從產品型公司向平臺型公司轉型的一個依據。
從2014年的30萬臺到2015年的100萬,算得上是小米的突破,但與傳統電視企業以及最大的對手樂視相比,差距明顯。
根據7月初數據,樂視的電視保有量已經達到700萬,在互聯網領域“贏家通吃”的“法則”面前,同樣做互聯網電視的小米,機會顯得頗為渺茫。
小米需要為自己的電視業務尋找更多可能性,面對傳統電視品牌的多方面圍剿和其它互聯網品牌的競爭壓力,在硬件生產以及市場占有率方面都有一定優勢的盟友,是小米所急需的,創維顯然是一個好機會,而以愛奇藝為橋梁接觸創維,也是較為穩妥的做法。
產品性能、產能,供應鏈壓力,對小米來說是難題的,對創維而言,卻可能輕松解決。另據創維官方數據,目前創維有1750萬互聯網終端激活數,其中智能電視1467萬。如果能與創維合作,就有望突破增長阻礙。
●創維不僅要釋放千萬用戶價值
在此次與愛奇藝的深度合作前,創維與芒果TV同樣建立了合作關系,創維將為芒果TV代工互聯網電視,同時,國美、創維、芒果TV三方合作,布局互聯網電視的內容、牌照、終端、渠道、運營。
創維集團有限公司總裁楊東文認為,創維與內容方的開放性合作有助于彼此的業務優化,在談到與愛奇藝的合作時,他說:
“我們用一個供應商的概念作比喻,我們有主流的供應商,但不是獨家供應商,這樣可以讓主流供應商不斷進步。我覺得心態在市場經濟,不是非你即我。跟主流的有資本關系的全面合作,我們肯定會更加深入,因為信任感的建立非常重要。
愛奇藝是靠內容吃飯的,但其他人有更多的飯碗,沒那么著急,所以我相信全力以赴不要命的一定會贏。”
用戶,是創維憑借技術和品牌積累打“硬”仗聚合來的,至于如何運營用戶,釋放用戶價值,創維并不擅長,這就要依靠愛奇藝等內容和服務提供方。
在互聯網領域摸爬滾打多年的小米,顯然也能滿足創維的訴求。因為所謂的大屏運營,不僅僅是影視內容層面的,還包括購物、教育、游戲等等。單單是內容層面,小米也構建起了“內容聯盟”,能夠拿給自家小米電視和盒子的,自然也能惠及創維。此外,小米及其子公司在雷軍的資本運作下,已經深入到多個領域,這將使得創維的大屏運營玩法更為多樣。
小米的線上渠道資源以及運營經驗也是創維所需要的,特別是在跟互聯網品牌競爭的時期。同時,創維也有可能向“軟”實力深入,小米影業所涉及的業務或許是一個好的起點,創維+愛奇藝+小米,最終形成的就有可能是類似于TCL+樂視的模式。
●五大傳統彩電巨頭,會全部走向結盟嗎?
TCL跟樂視成了小伙伴,康佳則牽手了微鯨,五大傳統彩電巨頭,還剩下創維、海信以及長虹。
就與愛奇藝的此次合作來看,創維與小米的合作可能不能排除,當然,創維也有可能選擇與芒果TV更進一步,雙牌照和內容制作能力,都是后者的獨特資源。
創維之后,海信也有結盟的可能,當然,在愛奇藝入股酷開之后,海信的資本合作可能更傾向于騰訊。
電視市場的存量期,本就是結盟的時代,曾經的“大哥”們,未必能獨善其身。當結盟基本完成,電視市場將會開啟新一輪“血戰”。
(責任編輯:熱點)
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